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商業地產(chan)項目運營課程

課程背景
隨著疫情的結束，生活回歸正軌，線下消費持續反彈，預期后疫情時代商業地產發展井噴不期而至。在這一波發展紅利面前，物業公司如何說服業主將商業地產交給我們管理？物業公司又能為業務和承租的商家提供什么樣的精細創新服務？為商家提供互聯網下的哪些新商業模式？為業主和承租商家創造哪些業財融合的經濟效益？以實現業主、承租商家和物業公司的多方共贏，這是現在物業公司的高級管理者們不得不思考的問題。
此外作為物(wu)業(ye)(ye)公司，如何通過(guo)資金高效管(guan)(guan)理(li)、應收賬(zhang)款風險(xian)管(guan)(guan)控等，實現項目經濟效益的*化，在物(wu)業(ye)(ye)同行們(men)的激(ji)烈競爭中(zhong)脫穎(ying)而出，也(ye)是(shi)需要提升的內功。

課程收益
通過物業標桿企業的案例分析解讀現代物業公司的創新服務
掌握通過打造新的商業模型重塑商業地產新價值的方法
掌握物業公司資金管理及降低資金成本的實戰方法
掌握物業公司應(ying)收賬款(kuan)管控的實戰方法

課程亮點
清晰、嚴謹、幽默、生動，源于實戰，追求“落地”文化，運用視頻、案例分析、課堂實操、學員討論、講師點評等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓，全程干貨滿滿。
確保課(ke)程：聽得懂、拿(na)得走、用得上(shang)、有實效。

課程大綱
第一單元物業管理的前期介入及創新服務
說服地產老板將物業交付過來運營的創新服務
協助承租商家降本
【案例】華潤萬象協助超市設計物品擺放及客流動線
【案例】華潤萬象生活為租客HB降本增效
協助稅籌
【案例】碧桂園服務為業主和承租商家提供稅籌方案
協調資方
【案例】碧桂園服務為商家提供平安金融服務
商業地產的物業前期介入管理
【案例】萬達廣場物業前介工作要點
【分享】萬物云物業公司商業綜合體早期介入的主要工作內容
招商運營關注疫情后百姓消費的傾向
【分享】國內主要城市疫后消費主體及四大熱門消費賽道分析報(bao)告

第二單元物業公司協助打造多種新的商業運營模式
新生代商業模式是如何打敗傳統商業模式的
【案例】幾乎倒閉的“泡泡瑪特”改變盲盒商業模式獲得融資成功上市
好的商業模式結構兩個特征是什么
處于不同生命周期的企業對于商業模式的需求
打造多種新的商業運營模式
IP生產力模式
附加商業模式
試用商業模式
交叉商業模式
眾籌商業模式
眾包商業模式
會員制商業模式
數字化商業模式
直銷商業模式
網絡電商商業模式
體驗式商業模式
多方共贏的平臺模式
【案例】四川航空與東風汽車打造的多方共贏經典案例
【案例】中力模式
“類金融”商業模式盈利
【案例】長租公寓
【案例】國美類金融
顛覆的“強現金流”先收款商業模式
【案例】HUMER中國的下游資金快速裂變“強現金流”商業模式
與ZF合作的“借雞生蛋”式商業模式
【案例】治大國如烹小鮮
聚焦生態環境的商業模式
【案例】*的再生銀行
【案例】SodaStreamPK可口可樂的商業模式
【案例】唱吧（降維攻擊）

第三單元物業公司資金管理
商業地產資金管理的三種主要模式及優缺點
現金池模式
結算中心模式
財務公司模式
【案例】萬物云物業公司的資金模式
資金風險管控
【視頻案例】富貴鳥為何紛紛關店
【工具模型】資金風險預警系統
【互動及點評】風險可控的內部融資實戰方法
【案例】如何讓員工“既出錢又出力”
物業公司資金預算管理
融資風險管控
物業公司資產負債率過高的應對方法
融資渠道風險管控
【分享】全生命周期的融資渠道圖
產融結合是融資新常態
【案例】恒大物業與恒大汽車
融資成本風險管控
【互動及點評】降低融資成本的實戰方法
第四單元物業公司應收賬款管理
應收賬款管理工具
RPM
DSO
應收賬款的總額控制
客戶管理
客戶信用信息的收集范圍
客戶信用信息的收集渠道
不同風險的客戶信息關注要點
設定客戶信用額度和信用期限
信用額度評估模型
營運資產評估模型
特征分析評估模型
額度簡易估算模型
【工具分享】華潤萬象生活的客戶信用額度計算模型
應收賬款的跟蹤管理
應收賬款難以收回的外部危險信號
公司內部的危險因素信號
【討論及點評】如何讓客戶自愿按期回款
【課堂答疑】

商業地(di)產項(xiang)目運營課程