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應用成本控制課程

課程背景
     在(zai)競(jing)爭(zheng)激烈、經濟下行、市場低(di)迷的(de)今天(tian)，原材(cai)料、人員、基本設施等成本呈(cheng)現上升趨勢(shi)，而產(chan)品(pin)的(de)最(zui)終售價總體(ti)又(you)呈(cheng)現下降趨勢(shi)，利(li)潤空間(jian)變得越來越少。如何能持續(xu)以低(di)成本、高(gao)品(pin)質保持競(jing)爭(zheng)優勢(shi)獲得永(yong)續(xu)經營，已成為許多企(qi)業(ye)經營者需要(yao)深入(ru)思考(kao)的(de)問題。本課程(cheng)將從(cong)企(qi)業(ye)運作過(guo)程(cheng)中最(zui)常(chang)見(jian)的(de)損(sun)失著手，對企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理、開發、采購、庫(ku)存、品(pin)質、生產(chan)運作進(jin)行剖析和(he)改善(shan)，同時結(jie)合(he)成本的(de)策劃與(yu)控(kong)制來完(wan)善(shan)生產(chan)成本控(kong)制體(ti)系(xi)，幫(bang)助學員學會(hui)先進(jin)的(de)損(sun)失分(fen)析方法與(yu)工具，使之不僅會(hui)“算”，還要(yao)會(hui)“干”，從(cong)而采取(qu)正確的(de)決策，在(zai)降低(di)成本

授課對象
制造業(ye)企(qi)業(ye)總經理、 副總經理、 生(sheng)產總監(jian)、精益(yi)/生(sheng)產經理、  物流經理、車(che)間主(zhu)(zhu)任、一線主(zhu)(zhu)管等(deng)

課程價值
成本是企業核心競爭力的底牌；
了解企業系統從成本的構成
掌握成本控制的主要方法；
了解數字化帶來的降本新工具
掌(zhang)握企業運(yun)作系統的(de)具體改善方法。

課程大綱
1.企業的翻盤利器——成本掌控力
2.多品種少批量的交付趨勢帶來系統成本掌控難題
3.中國數字化帶來的降本新方案
4.企業的4大系統成本
5.從企業價值鏈角度進行企業降本解析
6.統籌企業降本的手段：系統調研與職能分配，目標引領，績效保證
7.研發先行：平臺集成，模塊化、DFX、輕量化研發控制成本的80%
8.面向交付量極限壓縮挑戰的盈利性工藝編排
9.供應鏈協同改進減少組織協同、交易與庫存成本并持續改進
10.制造控本新模式：人機低成本產線、技術驅動質量新模式+數字賦能提
11.組織價值再設計，減少非價值工作和降低工作執行成本
12.先進企業降本案例鑒賞
案例：僅一打造吸引客戶的來的新銷售模式，降低銷售差旅成本600萬+
案例：桐力打造面向客戶的審核的互聯網工廠，降低客戶審核接待30萬+
案例：參數化開發，提升同類型產品開發效率400%以上
案例：華為GT2產線設計，提升人均作業效率100%，7個月回收成本
案例：華為GT2合并檢測，減少在線IPQC 80%，開啟質量管控新模式
案例：星星光電MatePR0面向第一次產出盈利性工藝規劃，制造成本降低40%
案例：華潤新能源的工作再造減少非價值工作17%
案例(li)：三一零星采購(gou)商城化并(bing)延展供應鏈(lian)降(jiang)低年采購(gou)成本7%以上

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