提升國企核心競爭力
講師(shi)：柳瑞(rui)軍(jun) 瀏覽次數：2559
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
提升國企核心競爭力課程
課程背景和意義
黨的二十大報告指出，要構建高水平社會主義市場經濟體制，必須“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力”。為今后的深化國企改革指明了方向。
此后，去年底*經濟工作會議和2023年“權威部門話開局”新聞發布會，對國企改革進行了緊鑼密鼓的部署，把“提升國企核心競爭力”確定為今后國企改革的重點任務和主要目標，并提出了新的要求。
但是，只在當前國企改革的重點任務和要求上做文章，是遠遠不夠的，這是因為——提升企業核心競爭力不僅是企業的戰略行動，更是一項系統工程。
提升企業核心競爭力，需要對企業資源和能力的盤點和識別，企業外部環境的系統分析，行業競爭特點和產業競爭態勢的分析評估，企業的發展戰略規劃和競爭戰略的選擇，核心資源和核心能力的識別，核心競爭力體系的構建，以及在戰略實施過程中的組織支持、人才支持、技術支持、文化支持等。在此基礎上，在戰略實施和管理工作中，還需要對核心資源和能力進行持續的開發、調整和提升。以上這些一系列的工作，決定了企業核心競爭力的水平。
基于以上分析，本課程突出了如下兩大特點：
一是要準確理和解把握國企改革對提升國企核心競爭力的目標要求，以順利推進實施新一輪國企改革深化提升行動。
二是幫助從戰略的角度，理解和掌握企業核心競爭力的盤點、識別、分析、評估、構建、開發和提升的系統化過程，幫助企業構建持久的競爭優勢，真正提升企業核心競爭力，推動企業做強做優做大和高質量發展。
適用對象：國有企業各級領導者、高中層管理者。
課程大綱
第一部分、戰略制定與競爭優勢分析評估
主題一、深化國資國企改革與提高核心競爭力
1、深化國企改革關于提升核心競爭力的*要求
a) 二十大報告和經濟會議提出的總要求
b) 2023年“話開局”國資委的部署要求
c) 堅持“一個目標”、用好“兩個途徑”
d) 提高核心競爭力的四個關鍵詞解讀
2、核心競爭力與國企改革的關系
a) 深化國資國企改革是動力和手段
b) 提升國企核心競爭力是方向和目標
3、提升國企核心競爭力的改革路徑
a) 通過重組整合等五項重點任務增強競爭優勢
4、核心競爭力的系統化構建與開發提升
a) 企業的制勝戰略與競爭優勢評估
b) 核心競爭力的識別、評估、開發和提升
c) 戰略管理過程各階段的關鍵工作
5、國企經典案例及課堂任務
主題二、企業環境評估與競爭狀況分析
1、通過宏觀環境分析識別戰略機會和要素
2、評估行業和競爭環境
a) 五力模型分析
b) 影響競爭的強度和競爭壓力分析
c) 價值網絡與驅動力分析
3、識別和評估行業驅動變化的因素
4、戰略調整與核心競爭力
5、競爭對手分析
6、關鍵成功因素與產業盈利前景分析
7、適用典型案例
主題三、競爭力評估——公司資源和能力分析
1、公司戰略運作效果和競爭態勢評估
2、識別公司資源和能力
a) 公司資源的分類和盤點
b)公司能力的識別方法
3、核心競爭力特征和四項測試
4、公司的優勢和劣勢分析（SWOT）
a) 識別公司的優勢、劣勢和競爭力不足
c) 彌補成本或價值劣勢的戰略選擇
5、把價值鏈活動轉化為競爭優勢
a) 價值鏈活動與核心競爭力關系
b) 標桿比較法工具
6、提升制造企業核心競爭力
a) 我國制造業在國際競爭中的現狀和挑戰
b) 《政府工作報告》的部署和要求
c) 制造企業競爭力的四個層級
d) 新興產業與傳統產業的發展趨勢
7、國企制造業案例：中國航發的業務價值重塑、國機集團等
主題四、不同競爭戰略所需的關鍵資源和能力
1、通用競爭戰略的類型
2、低成本戰略獲得競爭優勢的途徑
3、差異化戰略獲得競爭優勢的途徑
a) 通過價值鏈創新獲得差異化
b) 應規避的誤區
4、聚焦戰略獲得競爭優勢的途徑
5、內涵式增長戰略獲得競爭優勢的途徑
6、外延式增長戰略獲得競爭優勢的途徑
7、通過戰略性重組和專業化整合獲取競爭優勢
8、國企、民企適用典型案例分析
第二部分、戰略實施與核心競爭力開發提升
——打造創新型國有企業
主題五、構建戰略支持型組織
1、國資委關于“全面實施管理模式變革”的新要求
2、戰略執行過程中的10項基本任務
3、構建戰略支持型組織的三大關鍵活動
4、開發公司的核心資源和能力
a) 企業核心能力的來源
5、提升核心能力的三種途徑
6、人才戰略與核心能力的開發提升
7、案例：IBM、淡馬錫、中糧集團、海爾智家等適用案例
主題六、通過運營管理獲得競爭優勢
1、打造產業引領力
a) 運營與供應鏈戰略
b) 全球產業鏈供應鏈價值鏈的重塑
c) 供應鏈安全與競爭優勢
2、運營戰略與商業模式的適應性和匹配性
a) 從商業模式到運營模式
3、運營競爭力的識別與開發
a) 生產率的要素與開發步驟
4、訂單資格要素和訂單贏得要素的識別分析
a) kano模型與競爭優勢開發
5、供應鏈流程的重構、優化和創新
6、價值鏈戰略的要求、障礙及對策
7、智能化、數字化與運營管理升級
8、案例分析：沃爾瑪、海爾智家、華為等國企民企適用案例
主題七、塑造企業文化軟實力
1、企業文化競爭力 ——競爭的最高境界
2、國企企業文化建設的現狀和誤區
3、企業文化的層次結構和要素
4、高績效企業文化的四大特征
5、如何塑造鼓勵創新的企業文化？
6、戰略轉型與企業文化變革
7、催化文化改變的三步模型
8、適用案例：3M/華為/海爾等不同創新文化 10 多例
主題八、弘揚企業家精神，打造創新型國有企業
1、二十大和國企改革對企業家精神的要求
2、企業家精神的本質和內涵
3、成功創新的*模式——系統化創新
a) 系統化創新過程模型
b) 科技創新的互動模式
4、打造創新型企業的途徑和關鍵領域
a) 構建支持創新的組織機制
b) 塑造鼓勵創新的企業文化
c) 打造創新型領導力
5、實務應用訓練：《系統化放棄清單》
6、適用案例：國藥集團、海爾智家、濟鋼等國企創新案例
提升國企核心競爭力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/302640.html
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