公司財稅及經營風險預警、管控及內部審計
講師：劉青 瀏覽(lan)次數：2560
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
公司財稅經營風險課程
課程背景：
當前企業經營環境十分復雜，國家在支持企業發展的同時，也加強了財稅方面的管控，企業在經營中面臨很多外部的和內部的風險，經營風險和財稅風險，對于這些風險如果沒有強烈的風險意識和很好的進行管控，會給企業帶來巨大的風險和損失。尤其目前疫情下，企業如何管控風險，減少損失，是企業面臨的重要課題。
如何提升風險意識、做好內部控制、風險評估和防范，是企業面臨的重要課題，也是企業管理人員及財務人員都需要重點掌握的工作內容。
課程收益：
● 了解風險，認識發生風險的情況和原因，以及對收益的影響
● 了解風險管理基本方法和要素
● 掌握財務風險管理的主要內容與方法
● 掌握在企業經營中風險管控的主要內容與方法
● 掌握企業在經營中的風險管控體系建設方法。
● 掌握企業內部審計的主要內容和方法。
課程對象：企業財務負責人、各級財務人員，中高層管理人員、業務骨干及全體員工
課程大綱
導入案例： 疫情期間國際知名企業倒閉潮
國內中小企業的平均壽命不超過3年：企業隨時有倒閉的風險
西貝集團的現金流風險管控分析
討論：什么是風險？疫情下企業面臨什么風險？
案例：四川長虹海外應收賬款風險案例
第一講：風險及風險管控概述
一、關于風險的重新認知
1、風險的概念及種類
2、企業在經營過程中可能發生的風險的情況：
（1）財務風險
1）現金流斷裂
2）融資風險
3）投資風險
4）金融市場的風險損失
5）稅務風險
6）財務管理風險
（2）經營及管理風險
1）經營風險
2）管理風險
3、風險與收益的關系：
1）風險與收益相關，控制好風險，才能保證收益
2）風險損失降低1%，凈利潤提高10%
4、為什么會發生風險—發生風險的主要原因
1）外部環境的影響
2）內部因素
5、加強風險管控的意義
1）眾多企業失敗的教訓
2）國家對企業的總體風控要求
3）企業自身健康發展的要求
案例：瑞幸咖啡公司風險案例
案例：華為的冬天，任正非的危機意識
二、風險管控的發展沿革
1、風險管理的起源
2、西方風險管理發展的主要階段
案例：安然、世通公司對*風險管理的影響
3、中國風控體系的整體框架及發展
三、新的環境對企業經營、財稅管理的影響
1、疫情對國內經濟及企業的影響
2、新的國際經濟環境對中國企業的影響
3、國家財政、金融政策對企業經營、財稅管理的影響
4、金稅三期、增值稅發票電子化、銀行賬戶現金管理實施對企業稅務管理的影響
第二講：風險管理的要素、基本方法和體系
一、風險管理的五大要素
1、內部環境
2、風險評估
3、控制活動
4、信息與溝通
5、監督
案例：ZH集團公司風險內控體系的分析
二、風險管控的九大法
1、不相容職務分離
2、授權批準
3、會計系統
4、財產保護
5、預算控制
6、運營分析控制
7、績效考評控制
8、內部審計控制
案例：德隆集團的失敗案例
三、企業風險管理的四大層次
1、發現與處理風險
2、鎖定和化解風險
3、預見與控制風險
4、風險駕馭
四、企業風險管控步驟、機制與系統構建
1、企業風險管控體系的六大模塊
1）風險的識別與評估
2）風險策略的確定
3）風險管控的預警機制
4）風險管理處置方案的實施及固化
5）企業風險管理持續監督
6）持續改進風險管控的機制
2、企業風險管控的實質
1）企業實際控制人對風險的意識和管控
2）全員風險管控
第三講：企業財務風險預警、管理與防范
一、 現金流風險預警分析、管理與防范
1、 現金流風險的預警分析
資產負債風險的分析與預警
資產流動性分析
財務杠桿分析
2、 短期解決現金流風險的方法
增加現金流入的方法
減少現金流出的方法
3、 現金流風險日常管控
資金預算
資金的集中管控與審批權限管控
資本結構的管理
二、 融資與投資風險管理與防范
1、 融資的不同種類及其風險管理
2、 融資成本的管控
3、 投資、并購的不同方式及其風險管理
三、 財務管理的風險管控與防范
1、 資金收付風險及其管控
2、 成本費用風險及其管控
3、 資產管理風險及其管控
4、 財務報告風險及其管控
四、 稅務風險管控
1、 稅務風險評估及自查
2、 稅務日常管理規范
3、 稅務成本管控及籌劃
第四講：企業經營風險管控
一、企業經營中的主要風險管控
1、采購與付款風險管控
2、存貨與生產風險管控
3、銷售與收款風險管控
4、治理、經營及管理內控機制
5、人力資源管理風險管控
6、信息管理風險管控
7、集團管控風險管理
案例： OFO小黃車創業失敗的教訓
第五講：企業內部審計
一、企業內部審計基礎
1、內部審計的分類
2、內部審計的作用
1）風險導向的內部審計
2）價值導向的內部審計
3、合格的內部審計人員的素質
二、編制內部審計整體方案
1、內部審計對象的選擇
2、內部審計工作重點的選擇
3、項目審計方案的制定
4、具體內部審計方案的內容
5、制定和完善內部審計方案的措施
三、內部審計證據
1、審計證據的種類
2、獲取審計證據的步驟
3、內審人員獲取審計證據的方法
4、實地觀察中應注意的問題
四、內部審計分析性程序
1、分析性程序的內容
2、分析性程序的作用
3、分析性審計程序的關鍵
4、分析性程序的方法
五、內部審計報告
1、內部審計報告編制的步驟
2、內部審計報告的內容
3、審計底稿的類型、內容、編制要求
六、內部財務審計
1、財務收支審計
2、財務報表審計
七、業務循環審計
1、銷售與收款業務循環審計
2、采購與付款業務循環審計
3、存貨與倉儲循環審計
4、籌資與投資循環審計
八、經濟責任審計
1、經濟責任審計分類
2、經濟責任審計內容
3、經濟責任審計方法
案例分析：瑞幸咖啡審計案例分析
總結+答疑
公司財稅經營風險課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/302667.html
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