青年企業家的財務規劃、管理與稅務籌劃
講師：劉青 瀏(liu)覽次數：2544
課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業家的財務規劃課程
課程背景：
財務是企業經營和管理過程中重要的環節，在企業經營管理過程中，以前傳統的財務管理只注重核算和費用控制，很多財務人員不懂業務，不知道如何結合業務和運用財務的手段來管理，使得財務管理對企業經營決策的支持作用沒有發揮，對企業效益影響很大。所以實行財務業務融合、推行管理會計、實現財務管理轉型是大勢所趨。
現代企業在市場中面臨的經營環境越來越嚴峻，需要企業財務管理者、財務業務骨干能夠及時掌握相關業務和管理會計的知識，提高財務意識、提升運用財務管理手段為企業業務和運營管理提供支持的能力，以期達到提高企業效益標準和經營管理水平。
課程收益：
掌握認識管理會計、業財融合的內容、作用及主要工具
掌握實現財務管理轉型的途徑
掌握財務經營分析的方法
掌握企業盈利的模式與方法
掌握成本、分析成本、管控成本的新理念和方法。
掌握戰略規劃和全面預算管理方法，實現戰略落地。
掌握企業內部控制管理的方法。
掌握新稅政環境下企業稅務風險規避及稅務籌劃的方法
為公司管理人員和業務骨干提升財務意思和經營管理能力。
課程對象：財務總監、中、基層財務人員
課程大綱
導入： 當前財務人員就業情況及職業發展趨勢
第一部分、財務管理轉型與財務價值創造
第一講、管理會計作用及對財務人員的影響
一、管理會計是什么
1、 管理會計與傳統會計的區別
2、 管理會計的作用
1） 管理會計對發揮財務管理作用方面的影響
2） 管理會計對企業經營管理提升的作用
3、 國家正在積極推動企業實施管理會計轉型
4、 管理會計轉型對財務人員的影響
二、業財融合—財務管理轉型提升的必然
1、業財融合是財務管理與企業管理效能提升的需要
2、精益管理時代對財務管理提出的要求
3、財務管理價值創造：從傳統會計向業財融合、管理會計轉型
4、財務管理職能的轉變
第二講、財務管理轉型提升的途徑
一、 財務管理轉型職能設置：戰略、業務財務職能
1、主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、量化績效等
2、職能定位：公司經營管理智囊
3、職業發展方向：項目CFO、業務單元的財務總監、業務團隊的謀士
4、共享財務中心模式與財務職能設置
二、 財務管理轉型與財務思維
投資回報思維
成本領先思維
現金盈利思維、
預算管控思維
數據說話思維、
風險管控思維
財務戰略思維、
稅務籌劃思維
三、學習運用管理會計工具
1、 管理會計工具概述
2、 戰略管理領域的管理會計工具
1）、戰略地圖
2）、價值鏈管理
3、預算管理領域的管理會計工具
1）、平衡計分卡、戰略地圖與經營規劃
2） 、全面預算管理（滾動預算管理、零基預算管理、彈性預算管理）
4、成本管理領域的管理會計工具
1）、目標成本管理
2）、變動成本管理、
3）、作業成本管理
5、營運管理領域的管理會計工具
1）、本量利分析
2）標桿管理
6、投融資管理領域的管理會計工具
1） 、貼現現金流法與投資項目的投資回報分析
7、績效管理領域的管理會計工具
1）、關鍵指標法、平衡計分卡
2）、經濟增加值
8、風險管理領域的管理會計工具
1）、風險管理框架體系
第二部分、財務管理價值創造之財務業務管理
第一講：財務分析與經營決策
一、如何讀財務報表
1、三大財務報表
1）資產負債表各項內容及相關分析
2）利潤表各項內容及相關分析
3）現金流量表各項內容及相關分析
4）三大報表之間的勾稽關系
2、財務經營信息六大指標
1）盈利性指標：如何分析收入、利潤、成本、運營費用
2）流動性指標：如何分析企業運營效率
3）安全性指標：如何分析企業的資產負債狀況和風險
4）生產性指標：如何分析企業的規模與運營的效益
5）成長性指標：如何分析企業的發展趨勢和可持續性
6）現金流指標：如何分析企業的現金流情況和風險
3、影響財務數據的因素分析
1）經營與財務戰略
2）商業與經營模式
3）市場競爭與產品生命周期
4）企業資金狀況
5）財務政策的選擇
4、如何判斷企業是否可以持續經營并實現盈利增長
二、財務經營分析
1、財務指標分析的四大法
1）趨勢分析法
2）對比分析法（歷史對比、同行和標桿對比）
3）比率分析法
4）雷達圖分析法
案例：深南電雷達圖分析
2、財務經營分析的四大工具
1）6W2H法
2）5WHY法
案例：豐田汽車機器故障的查尋
3）魚骨圖法
4）決策樹法
4、財務分析與業務分析的關系——業財融合
討論：財務部門如何才能為企業經營決策提供有效、簡潔地財務信息？
作業：分組，結合知識點和企業實際經營情況，編制一套適用的經營分析報表。
案例：某上市公司財報分析報告
第二講：盈利*—企業經營盈利系統
一、如何控制不虧損
1、盈虧平衡點——保本銷售額和損益預算
案例：某項目的盈虧平衡點的計算
2、固定成本、變動成本及經營分析
案例：如何判斷企業的經營安全邊際？
3、本、量、利分析法
案例：如果要實現一定的盈利，需要實現多少的銷售收入？
二、建立實現企業盈利的系統的三大杠桿
分析：從財務數據分析得出企業盈利的三大訣竅
1、市場杠桿
2、經營杠桿
案例：如何加速資金周轉？
案例：應收賬款的賬期、額度與管控
案例：付款的賬期與價格的平衡
案例：如何做“無本經營”的商業模式
研討：讓企業不缺錢的七大秘訣
3、財務杠桿
案例：萬達集團
案例剖析：瑞幸咖啡、神州租車大股東如何迅速實現資產的暴增
三、如何評價公司經營者的業績？
案例：比武招親，誰的賺錢能力強？
1、經濟增加值的概念及計算公式
2、經濟增加值的意義
第三講、成本分析與管控—降本增效精益管理
一、如何認識成本？
1、成本有哪些？
2、成本對利潤的影響
3、傳統成本管理的誤區
案例：企業如何管理成本？
4、現代成本管理的新趨勢
案例：諾基亞智能手機的失敗
二、成本管控的一般原則和方法
1、分析成本產生的過程進行成本管控
2、分析成本構成進行成本管控
3、成本管理的原則
4、實現成本管控的因素
5、容易忽視的隱形成本及其管理
三、固定成本和變動成本的管控
1、固定成本與企業經營安全邊際
案例：虧本的生意做不做？
2、固定費用的控制
四、精益成本管理
研討：什么是精益成本管控
精益成本管控的要點和方法
案例：豐田汽車的精益成本管理
五、目標成本管理
案例：豐田汽車新車定價
1、與傳統定價方式和成本控制的區別
2、產品目標成本管理原則和意義
3、產品目標成本管理的步驟及特點
4、目標成本管理法運用到企業管理之中
案例：鞍鋼目標成本管理成功經驗
五、作業成本管理
1、什么是作業成本管理
2、作業分析及成本對話
3、作業評價及改進、時間管理
案例：某企業A產品和B產品的作業成本核算及與傳統成本核算的差異
2）、作業評價及改進
六、費用分析及費用管控
1、費用審批的網絡化
2、業務招待費的控制
3、廣告費的控制
4、會議費的控制
六、 企業如何實現人工成本的有效管控
1）造成人工成本過高的原因分析
2）通過機構改革和流程重組來降低費用
3）管控好員工的工作時間
案例：麥道勞的中層管理人員的成本控制
案例：聯想集團并購IBM電腦業務后如何實現首次扭虧為盈
5.企業隱形成本的管控
七、采購與庫存的成本分析與管控
1、常見的采購管理中存在的誤區
2、供應商定價分析
3、采購的成本控制
4、安全庫存
5、供應鏈庫存管控
八、全要素成本管理
1、全要素成本管控的特點
案例：日航的起死回生
2、如何讓人人都關心企業的成本和利潤？
3、國企混改對企業經營機制的影響
4、 動車和駕駛艙的作用—阿米巴原理
4、企業文化的作用
案例：海爾的人單合一、華為的項目鐵三角
第四講：全面預算管理—戰略落實與績效管理
導入：企業年度經營規劃和預算管理常見的問題
一、經營計劃的來源——戰略規劃
1、什么是戰略
2、戰略競爭分析及策略八大方法
案例：競爭策略方法的案例
二、戰略地圖和平衡記分卡
1、什么是戰略地圖
2、平衡計分卡與戰略地圖
案例：某電力企業戰略地圖
三、年度經營規劃與KPI的制定
1、年度經營規劃
2、KPI制定的過程
案例：某企業KPI制定過程
四、全面預算管理的目標如何制定
案例研討：三種預算方式，有什么弊端？什么是全面預算管理
1、預算內容的分類
2、經營規劃、預算管理與績效管理的關系
3、全面預算管理的作用
研討：站在戰略高度看預算管理
4、基于戰略和經營規劃的全面預算目標形成和落實
1）基于企業盈利模式、擴張模式和戰略的預算目標制定
案例研討：企業的盈利模式？（產品領先、成本制勝、服務至上）
案例研討：企業的財務擴張模式？（利潤優先型、現金優先型、實務性）
小組研討：如何根據戰略目標來分解預算目標？
2）基于問題改善導向的預算目標的形成
案例：某企業車間內部材料堆積的問題處理
3）基于價值導向型預算目標設計及其意義
案例：某公司生產部門的預算目標設計
4）根據業務類型和情況分別采用不同預算目標編制方法
5）如何才能使定下的預算目標能落實
案例：某企業預算目標制定的過程
五、全面預算管理的組織與編制
1、全面預算管理的組織和流程
1）全面預算管理的組織體系和保障
2）全面預算管理的流程和制度
2、全面預算管理目標編制方法
案例：某企業收入和費用預算目標的編制
3、全面預算管理編制要注意的重點
六、全面預算管理的分析、控制和調整
1、全面預算管理分析的內容和方法
案例：華為的案例研究中心
2、全面預算管理的控制要求
3、預算調整的條件和步驟
七、全面預算管理的考核
1、全面預算考核內容
2、預算考核的周期
3、預算考核的獎勵
八、基于預算管理的績效考核
1、績效考核體系
2、績效考核是對預算管理有效實施的重要保障
3、OKR卓越績效管理與預算管理
4、有效的預算與績效管理需要良好的企業文化
第五講：企業內部控制與風險管理—降低風險、減少損失
一、風險管理的五大要素
1、內部環境
2、風險評估
3、控制活動
4、信息與溝通
5、監督
案例：ZH集團公司風險內控體系的分析
二、風險管控的八大法
1、不相容職務分離
2、授權批準
3、會計系統
4、財產保護
5、預算控制
6、運營分析控制
7、績效考評控制
8、內部審計控制
三、企業經營管理活動的風險管控體系
1、資產風險管控
2、資金活動風險管控
3、采購與付款風險管控
4、銷售與收款風險管控
5、財務報告風險管控
4、人力資源管理風險管控
5、企業文化管理風險管控
6、企業集團管控風險管控
7、信息管理風險管控
案例：娃哈哈集團的管控分析
案例：三星公司的人力資源管控
案例：XX公司任職經營責任審計案例
第三部分、稅務新政解讀、稅務風險防范與稅務籌劃
第一講、當前稅務政策和稅務管理改革環境及影響
一、當前稅務政策和稅務管理改革環境
1、 金稅三期、銀稅聯網與大數據稅務分析
2、 個稅改革、社保入稅
3、 新電商法、電商企業稅務自查及電商企業稅務規范
4、 疫情期間的財稅新政
二、新稅改對企業納稅業務的影響及對策
1、 征管加嚴，企業必須有正確的納稅規范意識
2、 企業需學習財稅知識，鏈好內功，規范經營
3、 合法節稅，降低稅務成本
第二講、增值稅納稅實務及疑難問題解答
一、增值稅的納稅的重點
1、 增值稅基礎知識及發票相關知識
2、 什么情況進項發票不能抵扣
3、 虛開發票的稅收風險
1） 虛開發票的三種情況
2） 偷稅與虛開發票的區別
3） 虛開發票面臨的處罰
案例：范冰冰稅務案例解析
4、增值稅相關政策及納稅實務
二、營改增后如何審核和管理合同和票據
1、 合同和票據的管理不僅是財務部門的事情
2、 如何在合同中規范票據相關事項
3、 財務如何審核合同
三、電子發票的規定及財務處理實務
1、 電子發票的規定及發展趨勢
2、 電子發票的財務處理實務
四、增值稅疑難問題解答
第三講、企業所得稅納稅實務及疑難問題解答
一、企業所得稅實務
1、 企業所得稅稅前扣除的標準及項目
2、 企業所得稅前不能扣除的項目
3、 企業沒有取得發票的開支如何進行財務處理
4、 企業所得稅的優惠政策
5、 所得稅匯算清繳
二、 企業所得稅疑難問題解答
第四講、個人所得稅新政及納稅實務、疑難問題解答
一、個稅新政的主要變化
1、 個稅納稅人
2、 個稅政策主要變化
二、 個人所得稅納稅實務
1、 個稅征稅范圍及專項附加扣除
2、 個稅預扣預繳
3、 個稅匯算清繳及退稅
三、 個人所得稅疑難問題解答
第五講、企業稅務風險評估的重點
一、會計報表潛藏的納稅風險評估、稽查風險點
1、 資產類科目稅務風險及案例解析
2、 負債類科目稅務風險及案例解析
3、 權益類科目稅務風險及案例解析
4、 收入類科目稅務風險及案例解析
5、 成本費用類科目稅務風險及案例解析
二、稅局稽查企業稅務問題的思路
1、 稅局稽查企業的邏輯
2、 一些顯現稅務風險的現象
3、 稅局對重點企業稅務評估及稽查的思路及應對
4、 案例
第六講、企業稅務風險防范和稅務籌劃
一、 稅務風險防范
1、稅務籌劃相關概念的澄清
案例說明偷稅等與合法節稅的區別
3、 稅務風險產生的原因及對策
4、 如何面對稅務稽查
一、 稅務籌劃八大規律
1、 稅務籌劃八大規律
2、 案例解析稅務籌劃規律
三、增值稅稅務籌劃及案例
1、 增值稅稅務籌劃方法
2、 案例解析
四、所得稅稅務籌劃及案例
1、 所得稅稅務籌劃方法
2、 案例解析
三、 個稅籌劃及企業用工成本
1、 個稅改革后的個稅風險規避
2、 個稅改革后高收入人群個稅籌劃
3、 靈活用工與企業用工成本
4、 案例
總結+答疑
企業家的財務規劃課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/302666.html
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- 劉青
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