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任職(zhi)資格管理實踐(jian)課程

【課程目標】
1.掌握匹配業務戰略和基于組織結構的職位職責梳理；
2.學習職位價值評估的要素和工具方法，建立職位職級發展通道；
3.了解華為以職位為基礎的工資管理理念和應用實踐；
4.掌(zhang)握基(ji)于(yu)職(zhi)位的關鍵(jian)業務活動構建(jian)任職(zhi)資格標準(zhun)、認證和(he)管理機制。

【課程形式】
方法論(lun)30%+華為實(shi)踐20%+案例研討20%+現場演(yan)練20%

【課程對象】
企業中層管理者、人力資源部負(fu)責人、組織/薪酬/人才(cai)發展模(mo)塊負(fu)責人

【課程大綱】
一、匹配戰略和組織的職位梳理
（一）組織結構優化
1.為什么要重視組織結構？
2.組織結構的涵義
3.組織結構設置原則
4.組織結構設計主要考慮因素
5.組織結構設計的步驟和要點
（二）部門職責梳理
1.部門定位與角色關系邏輯
2.部門角色定位
3.內部工作關系網絡
4.不同部門的共性職責
5.職責描述的規范與方式
（三）職位職責梳理
1.職位的基本概念
2.華為職位管理基本要求
3.職位族類劃分與示例
4.部門職責分解到部門每個職位
5.部門到職位的職責匹配方法
6.演練：某部門職責到職位職責的匹配
7.通過職責匹配優化職位設置的流程
8.職(zhi)位職(zhi)責描述要(yao)點

二、體現責任結果的職位評估
（一）職位評估方法
1.職位評估是什么？
2.職位評估原則
3.職位評估的步驟
4.職位評估方法的邏輯
5.職位評估的三維度八要素
6.演練：公司典型職位價值評估
7.職位評估的注意點
（二）職位職級劃分
1.職位層級劃分
2.職位圖譜
3.職位職級的定義和通用描述
4.建立職位發(fa)展通道

三、激活個體的工資管理
（一）薪酬組合管理
1.以奮斗者為本的價值分配
2.華為薪酬體系管理架構
3.全面薪酬構成要素與組合
4.基于人員角色與價值定位的動態分配組合
（二）工資方案設計
1.華為工資管理政策導向
2.工資管理理念十六字方針
3.工資管理工具：職級工資對照表
4.工資結構設計的主要流程
5.工資結構表與工資曲線
（三）工資調整
1.工資調整方法：調薪矩陣
2.工資調整示例
3.演練：如(ru)何實施(shi)公司年(nian)度調薪

四、驅動人才的任職資格管理
（一）任職資格概述
1.任職資格的概念
2.任職資格與職位管理的關系
3.任職資格管理的價值
4.任職資格管理體系構成
（二）任職資格標準設計
1.任職資格標準的構成
2.任職資格標準設計原則與要點
3.關鍵能力評價要素與標準設計
4.演練：構建某類職位的任職資格標準框架
（三）任職資格認證與管理
1.任職資格認證形式
2.任職資格認證的流程
3.任職資格的組織運(yun)作與管理

任職(zhi)資格管理實踐(jian)課(ke)程