課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設備持續改進課程
課程受益:
設備是企業的命根子,其管理的效果直接影響著產品的質量、成本、交期、效率、安全。
1、如何建立自主保全、計劃保全體系,減少設備故障,提高設備綜合利用率?
2、如何通過有效的設備管理和持續改進,保持和提高設備性能及精度?
3、如何降低設備維修成本,確保資源的有效投入?
4、如何提高設備維修水平和維修技能,提升維修人員處理設備異常的快速響應能力?
5、如何采用先進的設備管理方式,選定能準確預測故障,排除隱患,計劃性強的維修管理制度和責任制度?
6、如何建立標準化設備管理體系及(ji)實施設備信息(xi)化技術?
課程大綱
第一講:TPM-中國制造業的新動力
設備出了問題,產量、質量、交貨期一切都將成為空談,因此防火、救火體系搭建是設備管理的關鍵。
一、重新認識TPM活動
二、TPM的活動內容:兩大基石與八大支柱
1、TPM兩大活動基石
5S活動
小集團活動機制
2、TPM八大活動支柱
自主保全、專業保全、個別改善、品質改善、初期改善、事務改善、環境改善和人才培育
三、建立“養修并舉、預防為主”的設備管理體系
1、“三位一體”點檢制
2、五層防護的概念
3、專業保全的組織建立
4、自主保全的組織建立
案例(li):豐(feng)田汽車、飛鶴乳業TPM活動(dong)紀實(shi)
第二講:如何開展設備自主保全?
“抽一塊磚頭倒一堵墻,松一顆螺絲斷一根梁”,大部分故障都由起初的小問題發展而來,
案例分析:自主保全活動的重要性?
一、自主保全活動的基本內容
為什么要做清掃?活動方法?活動要領?自主保全實施流程分析
設備的目視化管理
二、自主保全活動的實施?
1、建組織、編計劃、辨現狀
1.1工作小組如何建立、責任分工?
1.2工作計劃:實施計劃表的制訂
1.3診斷現狀:員工技能層次圖
2、建標準–有章可循、規范執行
2.1自主維護指導書(SOP)的制定?
2.2給油脂標準
2.3如何將“標準”分解到現場用的“記錄表單”?
討論:點檢表要一步到位嗎?點檢表誰核?
3、做培訓
3.1培訓的組織者和培訓師
3.2工作教導的工具:OPL單點課
3.3OPL的制作方法
3.4培訓糾偏氛圍營造?
4、專項改善-還設備本色、源頭治理
4.1發生源、困難部位對策
4.2為什么將個別改善放在第一的位置?
4.3個別改善的重要對象是什么?
4.4個別改善的實施步驟
4.5改善案例分析
5、實施與檢查–獎罰考核、狠抓落實
討論:點檢為什么變成了打鉤?
如何確保點檢實施真實有效?
點檢員的檢查責任?
車間主任、班組長檢查責任?
檢查表的設計、記錄和統計
自主保全競賽機制、榮譽機制建設
6、總結與改進——總結改進不斷進步
評價機(ji)制分享機(ji)制
第三講:計劃保全的實施與改善
決定醫院水平的不是儀器,是醫生;衡量企業保障能力的也不是裝備,是有多少“高手”!
一、如何制定點檢標準?
1.1、設備點檢制的四大標準
1.2、點檢標準的“六定”
制作模板:點檢標準格式
1.3、點檢標準表的編制
1.4如何將“標準”分解到現場用的“記錄表單”
二、點檢技能的提升
2.1、前兆技術
如何培養“五感”能力?
點檢用工具是什么?
2.2快速修復的能力
興趣激發技能評定
貼近實戰強制思考
案例:點檢工星級評定
三、點檢的實施
分析1:如何召開點檢組作業區早會?
分析2:如何編制日、周點檢計劃?
分析3:如何編制點檢路線圖?
標準化的點檢工作法:分析一點兩線五下六上。
分析4:在點檢作業過程中查出有問題的點,如何處理?
點檢作業的安全,如何保證?
指差稱呼和指差確認制度
點檢結果的匯總、隱患項目的維修準備
整理出有隱患的狀態控制點
編制“定修計劃”、“日修計劃”
辦理委托手續、檢修項目作準備
分析:點檢帳票的分類和建檔?
點檢實績分析:檢查表、因果圖、排列法、傾向管理法、分層法
案例:用因果圖分析設備事故的原因
如何繪制排列圖
分析:如何確保(bao)保(bao)養計劃的實施(shi)?
第四講:提升設備綜合效率
切換與調整、閑置和停頓、速度的變慢、啟動的損失以及不良品的產生已經嚴重地拖累了生產,怎么辦?全員參與,質疑現狀,挑戰常規!
一、設備綜合效率
1.1時間稼動率、性能稼動率、良品率如何分析?
1.20EE計算的方法
二、快速改善
許多“不起眼”的改善會給生產帶來巨變,這些改善就在你我身邊!
2.1、合理化建議
2.2、SMED-快速換模
三、激勵機制
群眾的智慧是無窮的,人人參與,你看到的將是一個個驚喜!
3.1物質獎勵3.2、精神激勵
案例:創新墻
第五講:設備維修管理
維修項目包括什么、檢修安全如何保障?檢修工程如何考評?
4.1日修、定修、年修、搶修怎么理解?
4.2檢修項目全過程業務管理如何實施?
4.3檢修安全技術交底及安全確認事項表
4.4三方確認掛牌的職責及流程
4.5檢修安全“八抓一確保”
4.6日、定、年修業務流程簡圖
4.7定修計劃執行情況的主要評價指標
4.8檢修項目管理內容
4.9檢修工程組織實施管理要點檢修工程實績數據
4.10設(she)備事故管理
第六講:備品備件設備維修費用管理
備品備件庫存積壓,但無法滿足生產和維護需求,設備維修費用高、怎么辦?
5.13A備件管理模型建立、
5.2備件庫存專項優化行動
備件預警資源共享
盤點倒查標準化壓縮數據
5.3設備維修費用管理
5.3.1、維修期費用有什么構成?
5.3.2、設備維修費用預算編制的依據是什么?
5.3.3、設備維修費用預算的編制與使用
5.34、維修費用實績分(fen)析與如何改進?
第七講:設備信息化管理
1、企業的設備管理信息化資源
2、設備管理信息化應采取措施
企業設備管理信息化
分析:設(she)備標準化體系(xi)幾信息化技術建設(she)
設備持續改進課程
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已(yi)開課時間Have start time
- 王朋舉
設備管理內訓
- OEE計算分析與設備綜合效 張沛斌
- 企業非生產采購-設備、備件 南斌
- 4S店的配件業務如何管理 姜(jiang)明忠(zhong)
- OEM培訓 姜明忠
- 電力設施保護及防外力破壞 劉毅
- LCEM設備生命周期管理 張沛斌
- 設備故障解析及維修管理課程 惠喜(xi)軍
- 設備潛在失效模式及其影響分 惠(hui)喜軍
- 設備員工大講堂 吳(wu)正偉
- 5S管理與TPM管理 周士量
- TPM設備全面管理 李開東(dong)
- 工業4.0形勢下向設備管理 惠(hui)喜(xi)軍