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產(chan)業園(yuan)區戰略定位課程

培訓背景?
隨著房地產行業利潤空間收縮，進軍產業地產已被眾多房企視為重要的轉型方向之一，各類高新區、開發區也面臨運營創新和產業升級，產業地產雖同屬房產業，但與傳統的房地產開發大相徑庭，很多房地產巨頭仍就無法很好的規劃、運營產業地產項目。
產業(ye)空間本(ben)身就是(shi)跨界而來(lai)，從地(di)產到產業(ye)，本(ben)就是(shi)兩個大(da)不相同的(de)(de)領域，如(ru)(ru)果再(zai)到更(geng)(geng)細分的(de)(de)產業(ye)，之前的(de)(de)區(qu)隔就更(geng)(geng)是(shi)十萬八千里。如(ru)(ru)何(he)做(zuo)好園區(qu)戰略定位、商(shang)(shang)業(ye)模式(shi)、盈利模式(shi)設計(ji)和招商(shang)(shang)運營規劃，成為(wei)入場新兵(bing)及地(di)產思維的(de)(de)產業(ye)主題(ti)園區(qu)老同志們最頭痛的(de)(de)問題(ti)。

培訓對象
1、產業地產公司或主題園區、特色小鎮、產業新城項目的公司高管及核心中層策劃營銷運營管理人員；
2、轉型經營的傳統地產開發商的中高層決策人員；
3、高新區、開發區管委會領導及核心策劃招商運營人員；
4、孵化器、加速器、眾創空間投資人；
5、政府及咨(zi)詢機(ji)構產業規劃、空間規劃及運營負責人

培訓目的
1、系統掌握新常態下產業地產/主題園區戰略認知和規劃體系；
2、深度學習產業地產/主題園區典型運營商的商業模式；
3、掌握產業地產/主題園區招商銷售推廣實操策略；
4、掌(zhang)握產(chan)業地產(chan)/主題園區運營(ying)創新規劃(hua)和全程實(shi)操技(ji)巧(qiao)。

課程大綱
開篇 產業地產戰略認知
第一節：產業園區開發運營的常見問題
第二節：產業園區常見問題案例剖析
第三節：十四五規劃下的產業發展趨勢
第四節：新常態下產業園區轉型升級邏輯和發展方向
第五節：產城融合下，基礎設施建設轉型產業地產開發運營的機會和優勢分析
第一章：產業地產市場研究
第一節：宏觀市場研究
第二節：區域市場研究
第三節：產業市場研究
第四節：競爭市場研究
第五節：SWOT分析
第二章：產業地產產業定位
第一節：影響園區產業定位規劃的因素
第二節：產業定位規劃的常用方法
第三節：產業地產定位規劃體系
-產業定位要素：產業規劃、主導產業、城市發展
-產業體系規劃（主導產業及次主要產業規劃）
-產業鏈構建
-產業發展路徑 
-產業平臺規劃 
第四節：產業規劃案例解析
第三章：產業地產戰略定位
第一節：產業地產戰略定位的重要性
第二節：產業地產戰略定位策略
第三節：產業地產戰略定位案例解析
第四章：產業地產產品定位
第一節：產業/企業客戶研究
第二節：產品定位及物業發展策略
第三節：產業物業定位策略
第四節：配套物業定位策略
第五節：其它公共配套規劃策略
第六節：產業地產產品定位案例解析
第五章：產業地產商業模式
第一節：產業地產典型商業模式研究及案例解析
第二節：產業地產典型盈利模式列舉及案例解析
（天安數碼城、聯東集團、?鄭州興港投資、張江高科、招商蛇口、亦莊國投等）
第六章：產業地產客戶定位及招商策略規劃
第一節：產業地產招商規劃
第二節：產業地產招商規劃案例解析
第七章：產業地產運營策略規劃
第一節：產業地產運營規劃
第二節：產業地產運營規劃案例解析
第八章：產業地產全程實(shi)操(cao)經典(dian)案例解析

產業園區戰(zhan)略定位課程