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績效管理制(zhi)度(du)設(she)計課程

一、課程規劃
本課程專門針對公司的(de)(de)(de)人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)開發(fa)的(de)(de)(de)培訓(xun)課程，致(zhi)力于幫助HR正確(que)理解(jie)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理，設(she)計績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理制度；對于績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)共(gong)通問(wen)題，如(ru)目績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標(biao)分解(jie)與提取、KPI設(she)計提取、關鍵(jian)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指標(biao)庫設(she)計、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)合同設(she)計等方面存在(zai)的(de)(de)(de)實(shi)際問(wen)題進行(xing)學習，幫助學員(yuan)解(jie)決KPI績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理方法的(de)(de)(de)運用設(she)計中常見困惑及(ji)難點，學會將(jiang)公司年度戰(zhan)略目標(biao)逐層分解(jie)成(cheng)KPI及(ji)關鍵(jian)行(xing)動計劃的(de)(de)(de)方法和(he)工(gong)(gong)具(ju)，并收獲一套高效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理工(gong)(gong)具(ju)，以(yi)及(ji)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標(biao)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)落(luo)地機(ji)制。使(shi)每(mei)一個HR成(cheng)為管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)伙伴，帶頭踐行(xing)企業內人(ren)人(ren)都是績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)合伙人(ren)的(de)(de)(de)文化，真正使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)和(he)部門團(tuan)隊的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)得到(dao)改進，最終(zhong)實(shi)現組織的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標(biao)。

二、課程目標：
正確理解績效管理的本質
了解績效不佳的原因
掌握績效管理制度的框架結構
掌握關鍵績效指標庫的設計方法
掌握目標分解的工具
掌握KPI提取的原則、方法、工具
掌握績效合同、考核表的設計
掌握績效指(zhi)標的權重、計(ji)分方(fang)式(shi)

三、課程授課及方式：
體驗活動導入，身心感受創新，原理深入講解
思維碰撞分享，互動學習參與，迷你案例研討
小組(zu)觀點競(jing)賽，聚焦中(zhong)心主(zhu)題，付諸行動實踐(jian)

四、學(xue)員對(dui)象：人力資源管理者、績效經(jing)理

五、課程大綱：
第一模塊：重新定義績效管理
為什么有的人認為績效管理有效，有的人認為無效？
用8個案例告訴你績效管理能給企業帶來哪些好處？
公式解析：績效是什么？績效不是什么？
如何判斷你們公司做的是績效考核還是績效管理？
HR與各級管理者在績效管理中如何角色定位？
市(shi)場揭(jie)秘：導致(zhi)員工(gong)績(ji)效不佳(jia)的“六大原因”

第二模塊：績效制度框架設計
績效管理體系設計4+2模型
績效管理體系設計核心思維
績效制(zhi)度內容框架設計

第三模塊：績效指標體系設計七步法
定對象——考核誰，誰來考核
定方向——十二字訣輸出指標
定程度——定活兩便出目標值
定規則——常見四種計分標準
定權重——分類比較區分主次
找來源——數據來源可操作性
定協議(yi)——績(ji)效合同獲得承諾

第四模塊 績效結果應用設計
應用績效管理結果實現人力資源管理系統化
應用績效管理結果幫助激勵員工
 應用績(ji)效(xiao)管(guan)理結果幫助員(yuan)工績(ji)效(xiao)改(gai)進

績效管理制度設計課(ke)程(cheng)