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人才管理邏輯課程

課程背景
隨著市場競爭的愈發激烈，企業對人才的要求也愈來愈高，市場經濟的競爭最終也體現在人才的角逐上。任正非曾說過：“人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理的能力，才是企業的核心競爭力。”可以說，有效的人才管理是企業成長的充分條件，是決定企業戰略落地與業務增長的關鍵要素。
激發人才的內驅力和創造力需要企業具備“自由”的土壤，需要企業內部的領導善于關注人、培養人、激發人。“領導”是歷史進程的推進者，領導通過解決復雜難題和激勵人，推動企業發展和戰略落地，因此“領導力”是企業發展核心推動力，作為企業高管更應具備匹配企業發展的領導力。
本課程則主要解讀了華為公司在人才管理方面的前瞻性理念，并從實踐角度詳細介紹了基于“選用流育留管”的人才管理邏輯與管理規范，全流程學習人才管理體系中各個模塊的理念及方法，從而為企業人才管理帶來新的思路與借鑒。
常見痛點問題
優秀人才找不到，招不來，留不住
缺少系統人才管理體系，無法充分發揮人才價值
人才管理制度流于形式，難以起到驅動作用
缺少支撐業務戰略的人才規劃與部署
企業高管缺乏領導力，導致決策質量和效率低下
企業高管由于缺乏領導力，團隊建設缺乏章法，無法形成一呼百應的團隊感召力
企業(ye)高管缺乏領(ling)導力(li)，不擅(shan)長賦予意義與希(xi)望，團隊士氣低迷，無法形成力(li)出一孔

課程收益
根據業務戰略進行人才規劃
學習如何構建適合自身業務場景的人才管理體系
了解如何獲取人才、培養人才、用好人才并留住人才
完善(shan)企(qi)業相關機(ji)制(zhi)，并與人才相互協調發揮效用(yong)

針對人群
企業中高層管(guan)理者、各級主管(guan)、HR

課程大綱
1. 課程引入
華為公司概覽
華為公司發展的歷史演變
人力資源管理是商業成功與持續發展的關鍵驅動因素
基于BLM全景圖下的人才管理
華為公司人力資源管理戰略及策略
人才管(guan)理整體框架

2. 華為的人才觀
看待人才的主要視角
人才資本增值優先于財務資本增值
為什么要最優秀的人才
不拘一格降人才
不虛位以待，先立后破，小步快跑
打破平衡拉開差距
推動內部人才流動
如何(he)發(fa)揮人才價值

3. 華為的人才結構
人才的核心素質與用人標準
如何進行人才分類與分層
開放的雙金字塔人才結構
“炸開”人才金字塔塔尖，與世界交換能量
圍繞戰略發展進行人才規劃(hua)

4. 華為的人才管理機制
連接業務戰略的人才管理機制
基于“選用流育留管”的人才管理業務邏輯
人才規劃是人才管理的起點
人才標準是人才管理的基礎
人才標準之干部標準
任職資格體系牽引專業人才發展
專業任職資格對員工的價值
專業人才任職資格標準
職位管理包含哪些內容
職位設置與分析
如何進行職位分類
職位評估的基本原則
“三維度八要素”全方面考察與評價崗位
“選用流育留管”的基本導向和要求
六大人才管理核心業務
人才管理解決方案
人才管(guan)理機制有效運作的三大支撐

5. 優秀人才管理實踐
5.1 人才選拔
H公司人才選拔基本指導原則
人才選拔的業務模塊
專業任職資格管理體系
任職資格晉升體系牽引員工成長
如何建設任職資格體系
任職資格運作實施體系
任職資格認證流程
5.2 人才使用
人才使用的基本原則
人才使用的三個核心
關注人才的成長，不斷設定目標
人才使用的業務模塊
績效管理、任職資格、職位管理、人崗匹配間的關系
5.3 人才流動
堅持優勝劣汰，能上能下
內部人才市場與指令性調配
人才盤點如何應用于人才流動
嚴進寬出，合理流出，留人要留心
5.4 人才發展
人才發展的政策導向
選拔制牽引人才發展
堅持在實踐中發展人才
人才發展的四大業務模塊
面向不同對象要有不同的發展方案
專業人才發展由業務戰略牽引，四點一線
5.5 人才激勵
“以奮斗者為本”的人才激勵
企業價值鏈循環驅動
人才激勵基本指導原則
物質激勵與非物質激勵并重
短/中/長期激勵方案的持續變革
5.6 人才監管
人才監管的目的與基本原則
人才監管的業務模塊
總結(jie)：華為人才管理整體結(jie)構

6.領導的角色認知
什么是領導
“領導”和“管理”的區別
領導的角色認知模型
案(an)例及研討(tao)：XXX公司領導力案(an)例討(tao)論(lun)

7.領導力的實踐運用
如何認知自我和認知他人
“領導”是激勵的藝術
“領導”如何做正確的決定
“領導”是解決復雜難題的藝術
如何建立更有領導力的組織
案例及視頻觀看

8.持續提升領導力的方法
知識點(dian)：領導力21法(fa)則

9.變革領導力的建設與提升
什么是變革
什么是變革領導力
缺乏變革領導力的表現
變革成功的關鍵因素
變革領導力的維度及內容
案例：華為公司XX項目變革領導力的體現
研討：從歷史上典型變革事(shi)件討論變革領導力的關(guan)鍵因素

10.有效推動變革并確保落地
變革文化的適配
變革項目的組織保障機制及其運作
變革過程中利益相關者的管理
變革中的溝通與宣傳
案例：華為公司管理變革解讀
研討：如何在變革中有效推動“人的行為“轉變
知識點回顧(gu)及(ji)課程總(zong)結

人才管理邏輯課程