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如果被(bei)降(jiang)薪了，以下(xia)五種情況才是(shi)合法合規的： 一、公(gong)司已與(yu)你書面協(xie)商一致。 二、口頭協(xie)商后，你一個月內沒(mei)有提出異(yi)議。 三(san)、因你不勝(sheng)任工作(zuo)，公(gong)司給你調(diao)崗，且公(gong)司要拿出不勝(sheng)任的相(xiang)關證(zheng)(zheng)明。 四(si)、試(shi)用期滿，證(zheng)(zheng)明你不能從事原(yuan)來崗
任職(zhi)(zhi)資(zi)格能(neng)(neng)力評估(gu)的(de)四個(ge)維度(du)。 一、背景與(yu)目的(de)。 1. 在進(jin)行(xing)任職(zhi)(zhi)資(zi)格體系搭建時(shi)，需設置合理能(neng)(neng)力評估(gu)標準，這(zhe)就需要梳理能(neng)(neng)力表現(xian)維度(du)，任職(zhi)(zhi)資(zi)格能(neng)(neng)力評估(gu)一般包含四個(ge)維度(du)。 二、四個(ge)評估(gu)維度(du)內容。 1.
這是(shi)一種新型用(yong)工(gong)(gong)(gong)方式(shi)，企業(ye)(ye)不和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)簽(qian)訂(ding)勞(lao)動合同，而是(shi)誘導員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)辦(ban)理個(ge)體工(gong)(gong)(gong)商戶，再(zai)與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)辦(ban)理的(de)(de)個(ge)體工(gong)(gong)(gong)商戶簽(qian)訂(ding)業(ye)(ye)務(wu)合作或承攬協議，將勞(lao)動用(yong)工(gong)(gong)(gong)變成勞(lao)務(wu)合作關(guan)系，企業(ye)(ye)可規避很(hen)多(duo)勞(lao)動用(yong)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)責任和(he)義務(wu)，如社保、勞(lao)動保護等成本。有(you)些企業(ye)(ye)甚至不直接(jie)和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)注冊
不(bu)裁員不(bu)降薪(xin)控(kong)制人力成本可(ke)從以(yi)下方面(mian)入手。 一、提高工(gong)作效率。 1. 優(you)化流程。過去市場好時企(qi)業管理(li)粗放，存在交叉和重(zhong)復工(gong)作，應把流程搞順(shun)暢。把合(he)適(shi)的人放在合(he)適(shi)崗位，讓其(qi)做擅長的事。例如讓擅長商務(wu)談判的人專注(zhu)于此，基礎
一個(ge)(ge)(ge)優秀的(de) HR 必備的(de)能力(li)(li)。 一、對企業(ye)經營有(you)全面(mian)了解。HR 不能僅從人力(li)(li)資源(yuan)領域(yu)定義和看待問(wen)題(ti)，要對企業(ye)經營有(you)全面(mian)了解，知識要完整，不僅懂(dong)能力(li)(li)、管理，還要懂(dong)業(ye)務，否則(ze)學越(yue)多可能越(yue)不利。 二、良(liang)好(hao)的(de)個(ge)(ge)(ge)性。個(ge)(ge)(ge)性重要性大于能力(li)(li)，個(ge)(ge)(ge)
進入新公司(si)快速(su)制定人力(li)資源工(gong)作(zuo)規劃(hua)，只需三個動作(zuo)： 動作(zuo)一：了(le)(le)解(jie)(jie)與(yu)思(si)考。 一、了(le)(le)解(jie)(jie)公司(si)戰略及(ji)經營(ying)目(mu)標(biao)，例如(ru)了(le)(le)解(jie)(jie)公司(si)進入行(xing)業第一陣、三年內銷售收入突破 10 億元(yuan)、利潤增長、市場領先、客(ke)戶認可以及(ji)員工(gong)滿意等目(mu)標(biao)情(qing)況。 二(er)、分
年底裁員時公司慣用(yong)陰招，了解后可(ke)避免(mian)被輕(qing)易(yi)拿捏： 一、惡意調崗：以人員飽(bao)和等理由將員工(gong)(gong)調離原崗位，甚(shen)至從核心部門調去(qu)做客服(fu)、銷售等崗位，目的是節(jie)省 “n+1” 補(bu)償。但變更工(gong)(gong)作內(nei)容(rong)需員工(gong)(gong)本人同意，只(zhi)要員工(gong)(gong)不想動(dong)
空降(jiang)人(ren)力(li)資源經理要(yao)(yao)在新(xin)公(gong)司迅速站穩腳跟，可從以下五個方面著手。 一、堅守原則(ze)。要(yao)(yao)有做人(ren)的(de)底線(xian)(xian)，不(bu)(bu)踩(cai)紅(hong)線(xian)(xian)，不(bu)(bu)利用職權(quan)謀取私(si)利，不(bu)(bu)損害公(gong)司利益，否則(ze)會被人(ren)質(zhi)疑人(ren)品，難(nan)以獲得他(ta)人(ren)配(pei)合。 二、解決難(nan)題(ti)。搞定(ding)別人(ren)搞不(bu)(bu)定(ding)的(de)事情，在面對(dui)棘手工
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