課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
結構化匯報課程
課程背景:
結構化表達與工作匯報是現代職場中至關重要的技能之一。在專業環境中,有效的結構化表達能力不僅有助于傳遞清晰、精準的信息,還有助于建立良好的溝通渠道。從團隊協作到項目管理,結構化表達都是推動工作流暢進行的關鍵因素。在今天競爭激烈的職場中,具備良好的結構化表達與工作匯報能力,可以使個體在團隊中更具影響力,提升職業發展的競爭力。
然而,在實際工作應用中,許多人在結構化表達與工作匯報方面存在一些問題。常見的問題包括信息組織不清晰、邏輯關系混亂、重點不突出等。這些問題可能導致溝通的失效,影響工作效率,甚至影響整個團隊的工作。因此,有必要系統提升結構化表達與工作匯報的能力,解決這些常見問題。。
系(xi)統學習(xi)結構化表達與工作匯報的(de)培(pei)訓課程對(dui)組(zu)(zu)織有顯著的(de)優勢。通(tong)過系(xi)統學習(xi)結構化表達的(de)技巧,學員(yuan)能(neng)(neng)夠更加清晰地組(zu)(zu)織思路,提(ti)高信息傳遞的(de)質量。同(tong)時,在(zai)(zai)課程中(zhong),經過實(shi)際案例的(de)分析和實(shi)踐演練,使學員(yuan)能(neng)(neng)夠在(zai)(zai)真實(shi)工作場景中(zhong)應用(yong)所學知(zhi)識,提(ti)高應對(dui)復(fu)雜情境的(de)能(neng)(neng)力。成功完成培(pei)訓課程將有助于學員(yuan)在(zai)(zai)組(zu)(zu)織內中(zhong)脫(tuo)穎而出,對(dui)于組(zu)(zu)織來說,提(ti)高人才的(de)利用(yong)率,整體提(ti)高組(zu)(zu)織人效。
課程收益:
建立管理者視角和思考模式的職場匯報意識;理解工作匯報的重要性;
明確匯報目的及對象、匯報場景,學會依據匯報場景,合理應用演講匯報素材;
掌握工作匯報必備的理性分析框架;建立分析邏輯思路;
借助呈現媒介完成匯報材料制作;
結構化展示提升匯報臨場表現力;
通過(guo)視(shi)覺工具(ju)和肢體(ti)語言提升匯報的影響力。
課程對象:
企業認證內訓師
課程方式:
講師講授、案例分析、視頻互動、角色扮演、情景模擬、實(shi)操(cao)演練
課程大綱
導入:工作匯報中的常見工作挑戰和我們的角色
思考:什么影響了你的表達
第一步、轉換思維
1.工作匯報的維度分析
1)注意力分布圖
2)能力維度金字塔模型
2.工作評價組合
思考:懷才不遇都怪領導嗎?
1)工作評價的構成
2)工作匯報的場景
案例:你的亮點在哪里?
3.溝(gou)通匯報的基本工(gong)具:喬(qiao)哈里視窗
第二步、準備內容
1.課程框架與演示框架的區別
1)GAS模型
2)匯報的四種場景
測評;不同行為風格的聽眾
2.四類行為風格的匯報
1)四類行為風格的匯報
2)四種場景的匯報策略
3)匯報素材的分類應用
練習輸出:小組完成素材分類
第三步、搭建框架
1.金字塔原理
1)金字塔原理組成
2)金字塔原理的核心要點
3)報告的金字塔框架
范例:不同場景匯報材料的金字塔框架
2.凸顯價值的匯報法
1)*總結匯報法
2)一句話觀點描述
3.梳理工作成果
案例:小培的半年工作總結
工具:“行動-成果”表
練習:小組完成匯報框架搭建
第四步、呈現內容
1.結構化視覺拆分
2.演講PPT設計
1)典型頁面布局設計
2)單頁結構構成
3)內容頁四字真經
案例1:文字類
案例2:圖表類
4)專業圖表設計
3.演講PPT排版
第五步、明晰流程
1.緊張的原因及緩解
1)緊張的核心要素
2)緩解緊張三部曲
2.開頭結尾工具
1)開頭:ART工具
2)結尾:GEA工具
3)內容:常見小經驗
3.應對提問的兩大法寶
1)從容應對:4R法
2)快速應對:PREP法
第六步、登臺演講
1.匯報準備
1)PPT播放技巧
2)登臺準備三部曲
2.登臺形體要求
1)身法
2)步法
3)手法
4)眼法
5)音法
結構化匯報課程
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已開課時間Have start time
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