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人工智能賦能課程

課程背景：
近日，召開的*“AI賦能 產業煥新”人工智能專題推進會，提出主動擁抱人工智能帶來的深刻變革，把加快發展新一代人工智能擺在更加突出的位置，不斷強化創新策略、應用示范和人才聚集，著力打造人工智能產業集群，發揮需求規模大、產業配套全、應用場景多的優勢，帶頭搶抓人工智能賦能傳統產業，加快構建數據驅動、人機協同、跨界融合、共創分享的智能經濟形態。
同時，面向所有政府、央國企增長責任人展開相關調研，約90%負責人認為在未來1-3年內人工智能、AI賦能對于增長來說頗為重要。但在讓AI真正驅動增長的過程中，政府企業也面臨很多現實的困境，比如超半數的責任人、中高層管理者認為他們還不是很了解人工智能、AI賦能，政府和企業還沒有真正的AI營銷戰略、辦公平臺、人才戰略、資源整體規劃。
很(hen)多AI營(ying)銷戰略、辦公平(ping)臺、人才(cai)戰略、資源(yuan)規劃就像是“亮(liang)閃閃的新東西”，很(hen)少能真正激(ji)發(fa)它(ta)們的價值(zhi)。而本次培訓分享要(yao)解決這一難題，需(xu)要(yao)構建(jian)好兩大(da)體(ti)(ti)系：“解構”整(zheng)體(ti)(ti)AI解決方案的增長路徑，讓關鍵業務(wu)環節更好地與技術相配合(he)；“構建(jian)”多元技術能力，并確保其作為一個完整(zheng)的系統(tong)發(fa)揮作用。

課程收益：
1、學會人工智能、AI賦能在企業管理的應用，提高營銷戰略決策的準確性和效果；
2、學會運用人工智能、大模型與國內外標桿案例分析，快速獲取和篩選有效信息，指導宏觀戰略頂規；
3、學會人工智能、AI賦能在營銷戰略、辦公平臺、人才戰略、資源整體規劃的通識性應用場景，幫助管理層做好決策優化；
4、掌握人工智能、AI賦能對組織變革、產業發展的影響，能夠利用AI實現組織的敏捷性和創新能力，推動組織變革和提升績效；
5、掌握投資人對于產業行業企業所處領域的投資現狀，獲取投資建議以便提高融資概率；
6、掌握人工(gong)智能、AI賦能在營(ying)銷戰(zhan)略、辦公(gong)平臺(tai)、人才戰(zhan)略、資源整體(ti)規劃中的應(ying)用(yong)，實現大模型時代的AI新(xin)基(ji)建、新(xin)應(ying)用(yong)和新(xin)價值

課程對象：
1）政府及企業相關高層決策者、創業核心團隊等
2）承擔政府、企業人工智能、AI賦能的項目負責人
3）中(zhong)高(gao)層職(zhi)業(ye)經(jing)理人與人工智能、AI賦(fu)能相關(guan)的職(zhi)能部門人員

課程方式：
理論講(jiang)解+案例分(fen)析+視頻分(fen)享+課(ke)堂練習(xi)+實戰演練+小(xiao)組(zu)研討+互(hu)動答(da)疑

課程大綱
第一講：構建企業的AI營銷戰略
一、AI營銷戰略價值呈現的兩大核心
1.“解構”增長路徑，讓關鍵業務環節更好地與技術相配合；
2.“構建”多元技術能力，并確保其作為一個完整的系統發揮作用。
案例分析：AI大模型的營銷基建與營銷應用
二、AI之于營銷價值的三重境界：更大規模數據、深匹配連接、自智能運作
1.更好地理解商品，提升人貨匹配效率。
2.更好地理解人，提升消費者持續連接能力。
模式：廣開口、多鏈路、提長效、連經營
3.更好地理解商業，提升經營效能。
案例分析：大廠的營銷智慧峰會及全域經營理念的落地
實戰演練：如何讓AI、大數據的能量在營銷實戰中釋放
三、AI+CRM：畫像定位“神機妙算”，營銷洞察先人一步
1.智能定位：AI在挖掘高質量潛在客戶方面具有廣闊應用空間。
2.智能場景：為客戶營造沉浸式個性體驗，在特定場景創造與之匹配的自然交互模式。
3.智能溝通：AI在整合營銷中成為創意“舊元素新組合”的“發生器”
4.智能洞察：AI技術加持客戶未來洞察，數據驅動發現問題與解決問題。
標桿案例：微軟，Dynamics365Copilot助力尋找目標受眾
延伸學習：關系維持場景——滿足客戶需求，AI賦能關系維持
場景透視：AI賦能“及時響應+充分洞察+全渠道服務”三大場景
案例分析：Salesforce，推出*CRM生成式AI
加餐學習：電商(shang)應用場(chang)景(jing)——打(da)造高效營銷(xiao)，AI賦能電商(shang)行業(ye)

第二講：AI+OA：人機交互重塑辦公模式，跨平臺數據“有問必答”
一、智能工作助手：解放雙手降本增效
1.AI賦能協同辦公場景透視：AI賦能“跨平臺數據查詢+辦事流程簡化+個人秘書”三大場景
2.標桿案例：國內龍頭泛微的“四大智能化”——行政辦公、數據查詢、知識問答與業務處理智能化
3.訓戰演練：企業的協同辦公方式進入智能化時代。基于跨平臺數據及人機交互，OA“有問必答”新模式;挖掘我們的進階契機
二、會議管理場景：實時同步直擊痛點，
1、AI賦能智能會議場景透視：AI賦能“信息管理+內容管理+記錄梳理+信息傳遞”四大場景
2. 標桿案例：微軟，Copilot高效匯總整理會議信息，為Teams會議轉型賦能
3. 訓戰演練：釘(ding)釘(ding)飛書(shu)等線上下會議(yi)提升工(gong)具(ju)的人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)效能(neng)大PK

第三講：人力管理場景：數字人力戰略指日可待，AI賦能企業人力資源管理
場景透視：AI賦能“團隊計劃+自動招聘+人崗匹配+數據管理+人才培養+離職預測”六大場景
1.標桿案例：SAP，AI解決方案革新人力資源管理全流程
2.國內案例1：漢得信息，搭乘“AI+人力”轉型快車，賦能人力數字化全場景升級
3.國內案例2:  北森控股，國內HRSaaS領軍，積極探索HR場景下的AI新價值
4.實戰(zhan)演練：如何打造HR全場景AI賦能，通過人才甄選、自助服務、業(ye)務洞(dong)察、流程自動化等流程數智化，幫助企業(ye)匹配(pei)真正需要(yao)的人才，提(ti)升組(zu)織效能，助力科學決策。

第四講：AI+ERP：資源規劃“化繁為簡”，AI助力企業管理提速增效
一、智能財務場景：AI驅動企業財務轉型升級，助力擁抱智能財務新時代
1.場景透視：AI賦能“財務決策+日常業務+報表編制+風險管理”四大場景
2.標桿案例：SAP，全球ERP龍頭，AI+財務管理布局實現全面領跑
3.投資案例：VC入局AI+智慧財務，財會領域有望迎來數智轉型浪潮
4.國內案例：遠光軟件，AI賦能管理，智能機器人助力企業財務數字化轉型升級
5.跨界案例：金蝶國際，攜手科大訊飛推出數字員工，提振企業財務數字綜合能力
6.浪潮集團，領航企業財務智能化，全方位實現AI+財務共享
二、供應鏈管理場景：多環節全方位升級，AI賦能供應鏈管理
1.場景透視：AI賦能“銷售預測+倉庫管理+訂單履約+風險預警”四大場景
2.標桿案例：微軟，Dynamics365讓供應鏈管理全渠道信息觸手可及
3.國內案例：賽意信息，*SC提供行業領先供應鏈管理解決方案
4.實(shi)戰演(yan)練：資(zi)源管理在人工智能、大模型時代的*實(shi)踐及演(yan)化路(lu)徑

人工智能賦能課程