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推動高質量發展課程

課程背景：
“發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點，必須繼續做好創新這篇大文章，推動新質生產力加快發展。”新年伊始，***總書記在主持*政治局第十一次集體學習時深刻闡明以加快發展新質生產力推動高質量發展的現實意義、方法路徑和重要舉措，釋放出堅定不移推進高質量發展的鮮明信號。
從首次提出“新質生產力”這一重大概念，到在*經濟工作會議部署“發展新質生產力”，再到政治局集體學習時的系統闡述，***總書記關于新質生產力的一系列重要論述、重大部署，為我們在新征程上推動高質量發展注入強大思想和行動力量。
在這個日新月異的數字化時代，電信運營商面臨著前所未有的挑戰和機遇。隨著5G、物聯網、云計算等新技術的迅猛發展，如何轉變傳統運營模式，加快發展新質生產力成為行業的關鍵議題。本次兩天的公開課培訓旨在為電信運營商提供一套系統化的發展策略和方法，幫助參與者深入理解并掌握新質生產力的內涵，以及在電信業務中的應用實踐。
通(tong)過本課程(cheng)的(de)學習(xi)，將獲(huo)得關于(yu)如何(he)在(zai)電信行(xing)業(ye)中(zhong)加快發展新質生產力的(de)深(shen)刻(ke)洞(dong)見，以及(ji)實用(yong)的(de)策略(lve)和(he)工具，幫助他們在(zai)競(jing)爭激(ji)烈的(de)市場中(zhong)取得領(ling)先。我們期待與(yu)各位行(xing)業(ye)領(ling)導者共(gong)同探(tan)索(suo)和(he)推進電信行(xing)業(ye)的(de)未來發展。

課程對象：
1）企業中高層領導
2）與發展新(xin)質生產力相(xiang)關(guan)的團隊

課程方式：
理論講(jiang)解+實戰(zhan)案例分析+視頻分享(xiang)+課(ke)堂(tang)練習+實戰(zhan)演(yan)練+小組研討(tao)+互動答疑

課程收益:
1、深入理解新質生產力的內涵，掌握其對傳統產業影響的核心因素
2、學習并掌握加快發展新質生產力的技術驅動、商業模式創新、組織和文化轉型，確保企業在變革中保持領先
3、強化發展新質生產力的戰略規劃與執行、風險管理與合規性考量，促進團隊轉型中的整體效能和應對復雜問題的能力
5、構建持(chi)續客戶體驗(yan)與市場拓展的提(ti)升機制，確(que)保知行合一和訓(xun)戰落地，提(ti)升企業的自(zi)主(zhu)創新能力和市場領(ling)先戰略

課程大綱
第一講、新質生產力的基礎理論與框架
1、定義新質生產力與傳統生產力的區別
2、分析新質生產力對電信行業的影響
3、案例研(yan)究：全球領先電信運營(ying)商的創新實例

第二講、技術驅動的新質生產力
1、5G時代的生產力變革
2、云計算與邊緣計算在新質生產力中的角色
3、物聯網（IoT）技(ji)術如(ru)何促進新服務的(de)誕生

第三講、新質生產力下的商業模式創新
1、探索基于數據的價值創造途徑
2、構建以用戶為中心的服務設計思維
3、實現從網絡供(gong)(gong)應(ying)商到服(fu)務供(gong)(gong)應(ying)商的轉變

第四講、組織和文化轉型
1、打造適應新質生產力的組織架構
2、培養創新文化：人才、流程與領導力的重塑
3、推動(dong)持續學習(xi)和知識共(gong)享的環(huan)境(jing)

第五講、戰略規劃與執行
1、制定符合企業愿景的新質生產力發展戰略
2、設定具體目標與關鍵業績指標（KPI）
3、跨部門協調與資(zi)源(yuan)整合的策略

第六講、風險管理與合規性考量
1、識別新質生產力發展中的潛在風險
2、建立健全的風險評估和管理機制
3、保(bao)持(chi)業(ye)務發展(zhan)的(de)合規性和可持(chi)續性

第七講、客戶體驗與市場拓展
1、利用大數據分析改善用戶體驗
2、構建全渠道的客戶互動平臺
3、創新市(shi)場拓(tuo)展策略與合作伙伴關(guan)系管(guan)理

第八講、知行合一和訓戰落地
1、分組進行新質生產力項目設計模擬
2、分享實際案例，分析成功與失敗的關鍵因素
3、專家點評與反饋，現場解決疑難問題
訓戰研討(tao)：加(jia)快(kuai)發展(zhan)新質(zhi)生產(chan)力(li)在電(dian)信(xin)運營商的(de)學以(yi)致(zhi)用，交付輸出年度規劃及行(xing)動(dong)計劃

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