以奮斗者為本，打造能征善戰的干部隊伍
講(jiang)師(shi)：林安 瀏覽次數：2583
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造能征善戰的隊伍課程
課程背景：
隨著人工智能、信息化、數字化的到來，對企業的經營模式、經營節奏，以及經營狀態提出了愈加苛刻的要求，要求企業在危機感中長期地“艱苦“奮斗，這就必須以奮斗者為本。
針對企業的文化如何充分體現奮斗，并以奮斗者為本，將文化滲透到經營管理的各個層面，我開發了這門研討，相信對企業會有較大的幫助。
課程收益：
1、 提升企業的團隊作戰能力。
2、 使各級干部建立文化”三化“的框架的結構化的思考；找到文化落地踐行與傳承的方法。
學員對象：企業董事長、法人代表、各級管理者。
課程大綱
一、 以奮斗者為本
1、奮斗者與勞動者
2、有效的奮斗
3、為什么必須奮斗
4、奮斗的三種形式
5、“艱苦”奮斗的內涵
6、案例：華為不同時期對奮斗的定義與奮斗形式
7、以奮斗者為本
8、討論：如何讓下屬成為奮斗者？請分享你的經驗教訓。
9、案例：讓員工成為自覺自愿地奮斗者
10、激發下屬的奮斗激情并持續地“艱苦“奮斗
11、物質激勵與非物質激勵
12、突破激勵天花板
13、讓激勵有效并持久
14、討論：你是如何激勵團隊及員工的？請分享你的案例。
二、 經營管理的能力要求
1、經營管理的邏輯框架
2、經營管理對不同層級干部能力的要求
3、案例：華為的“四力“模型
4、討論：你認為你的崗位需要哪些能力？哪些能力還欠缺？
三、 以奮斗者為本的文化的認同、落地、踐行，傳承（重點）
1、討論：談談你對企業文化的理解，你做得怎樣？
2、對企業文化有統一規范的解釋定義，凸顯”奮斗，并以奮斗者為本“的根本方向
3、共有經營哲學理念
4、讓核心價值觀內化于心、固化于禮，外化于行（三化）
5、將核心價值觀潤物細無聲地融入經營管理的主干邏輯
6、案例：讓經營哲學“聽得到“、”看得見“、”摸得著“
7、將核心價值觀融入干部標準，做好干部管理
8、案例：將全體員工的“三化“以項目形式全年滾動實施
9、討論：結合你的具體業務，如何將文化與業務由分離的”兩張皮“融合為“一張皮”？
四、 讓團隊成為以奮斗者為本的、踐行核心價值觀的、能征善戰的鐵軍
1、干部的標桿作用
2、干部高績效團隊建設與管理的能力要求
3、讓團隊共有哲學與經營目標
4、樹立標桿
5、當團隊成員成為英雄，你才能成為領袖
6、案例：讓最優秀的人培養更優秀的人
7、做好激勵，使團隊處于被激發狀態
8、討論：結合你的業務，你有否將核心價值觀滲透到經營管理的主干邏輯？如何讓你的團隊圍繞核心價值觀長期地”艱苦“奮斗？
五、 核心價值觀在踐行中的傳承
1、傳承的責任主體
2、有效傳承的關鍵要素
3、將關鍵要素納入考核與激勵
六、 對話交流
七、 總結
打造能征善戰的隊伍課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/303921.html
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