從高效領導力、團隊建設，到科學決策
講師(shi)：林(lin)安(an) 瀏覽次數：2573
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效領導力團隊建設課程
課程背景：
領導力是管理者放對梯子的能力，管理技能是管理者如何讓下屬快速地爬梯子的能力，這二者完全不同。
針對企業在領導力、團隊建設，科學決策方面存在的問題，我開發了這門研討，希望對企業有益。
課程收益：
1、 企業收益：提升企業整體的管理者素質，使運作更高效。
2、 學員收益：理解八維領導力；團隊建設的關鍵要素；掌握科學決策的具體要求。
學員對象：
董事長、企業經營者、各級管理者。
課程大綱
一、 八維領導力
1、八維領導力模型
1、當機立斷的決斷力
1) 內涵
2) 案例：責任重于生命的瑞士衛隊
3) 討論：談談對責任與使命的認識，你的責任與使命是什么？
2、成人達己的服務力
1) 內涵
2) 案例：沃爾瑪的工牌
3) 討論：談談你對服務力的理解，結合你的業務，你的服務力應體現在哪些方面？
3、引領教化的影響力
1) 內涵
2) 案例：
3) 討論：分析你對團隊的影響力量級。
為下屬講一個把小品做成精品的故事。優化資源的組織力
4、達成目標的踐行力
1) 內涵
2) 案例：華為的踐行力
3) 討論：為什么說踐行力的至高點是自行？
對這段培訓做一次復盤式的總結（新收獲、新目標，承諾）
5、團隊效應的組織力
1) 內涵
2) 案例
3) 討論：領導者的情商為什么比普通人更重要？
如何提升社群管理的能力？
6、發展未來的創造力
1) 內涵
2) 案例：三種典型的創新模式
3) 討論：在未來的職業成長中，你準備如何找、抄、超、創？
你準備如何打好自己的專業功底。
7、把握本質的理解力
1) 內涵
2) 案例
3) 討論：結合你的具體業務，談談你對理解力的理解
目前有哪些問題？應如何提高你的理解力？
8、和諧關系的連接力
1) 內涵
2) 案例
3) 討論：結合你的業務，你如何理解連接力？目前存在哪些問題？如何提升你的連接力？
二、 高績效團隊建設與管理
1、團隊建設的關鍵要素模型
2、APIGA模型
3、讓團隊更高效
4、案例：華為的團隊建設
5、討論：關鍵要素是否體現在你的團隊建設與管理中？除了APIGA模型，還有其他你認為關鍵的要素嗎？詳細說明
三、 科學決策
1、科學決策的充要條件
2、管理者的多維思維
3、對領導力的要求
4、知識架構的要求
5、案例
6、討論：分析你平時的決策行為，找出需要改進的關鍵點，如何改進？
四、 問診與交流
五、 總結
高效領導力團隊建設課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/303943.html
已開課時間Have start time
- 林安
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