組織建設與引領團隊
講師：林(lin)安 瀏覽次數：2578
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
組織建設團隊課程
課程背景
基于對企業的了解，我在組織建設與管理及如何引領高績效團隊兩方面，做了較為系統的闡述。
培訓收益：
企業收益：提升企業的綜合競爭實力
學員收益：拓寬管理視野，建立組織建設與引領團隊的結構化的框架邏輯。
參訓對象：各級管理者
課程大綱
一、 后備高管應具備的主要能力
1、 端到端的管理體系（簡稱“管理體系“）
2、 管理體系各個環節的關鍵內容
3、 后備高管應具備的關鍵能力
4、 高管在經營管理中易出現的問題
5、 分公司高管的角色認知
6、 案例：華為對高層管理者的能力要求
7、 討論：你目前的經營管理遇到的*挑戰有哪些？結合以上內容，要勝任高管崗位，你認為需要補齊哪些短板、新建哪些能力？
二、 組織建設
1、 組織建設的基本前提
2、 組織架構建設
3、 組織規模建設
4、 組織績效管理
5、 組織能力的關鍵內容
6、 提升組織的能力
7、 讓組織充滿凝聚力與執行力
8、 使組織總處在士氣高昂的狀態
9、 案例：華為的組織管理
10、 討論：你在組織管理中面臨的主要挑戰是什么？結合以上內容，應如何改進？
三、 引領團隊
1、 高績效團隊的衡量標準
2、 建設高績效團隊需考慮的關鍵要素（APIGA）
3、 讓團隊追隨你的領導力
4、 人才管理的主要內容(選、用、育、留、管)
5、 設計人才布局
6、 提升團隊成員的能力
7、 使團隊成員共有愿景、使命、價值觀與目標
8、 根據員工不同的工作準備度匹配不同的領導風格
9、 案例：華為的團隊引領
10、 討論：你在高績效團隊建設與管理中面臨的主要挑戰是什么？結合以上內容，應如何改進？
四、 踐行公司文化，營造良好氛圍
1、 將核心價值觀融入端到端的經營管理
2、 文化與業務融為“一張皮“
3、 氛圍可以不同，但核心價值觀必須恪守
4、 案例：企業文化是企業的核心競爭力
5、 討論：你在氛圍文化的建設與管理中面臨的主要挑戰是什么？結合以上內容，應如何改進
五、 總結
組織建設團隊課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/303971.html
已開課(ke)時間Have start time
- 林安
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