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中國企業培訓講師
非人力資源干部的人力資源管理
 
講師:林安 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數(shu):2547

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部· 高層管理者

培訓講師:林安(an)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非人力資源干部課程
 
課程背景
業務主管是否不用管人力資源工作,都交給HR就好了?
各級管理者平時有那么多業務問題要處理,甚至是救火,哪有時間管人力資源的工作?
業務主管是應該關注人力資源工作,可該做些什么,該怎么做呢?
帶著這些問題,圍繞人力資源管理的核心四要素(人、組織、激勵、氛圍文化),從業務的角度層層展開,我們一起進入《非人力資源干部的人力資源管理》,帶大家一起來學習如何做好本部門的人力資源工作。
 
培訓收益:
了解人力資源管理的全貌,并了解部門經理及主管在人力資源管理中的角色和作用;轉變思維,提升中層干部的人力資源管理水平。
 
參訓對象:各級管理者(特別是中層管理者)
 
課程大綱
一、 對人的管理
1、人力資源管理的分工
1) 你與人力資源部門的分工
2) 你是人力資源管理的第一責任人
3) 案例:華為的分工
4) 討論:你認為業務部門與人力資源部門再人力資源管理方面應該如何分工?
2、根據你的部門目標布局人力資源管理
1) 人力資源管理緊扣部門的戰略目標
2) 制定你的部門目標
3) 制定你的部門關鍵指標
4) 將部門目標與指標對標
5) 審核部門的流程、制度、組織設置等,定義你的部門組織能力要求
6) 設計組織能力
7) 案例:華為的人力資源管理與業務戰略緊密掛鉤
8) 討論:你如何將人員布局與部門的目標、KPI指標、重點工作掛鉤?如何改進短板?
3、選人
1) 與人力資源部門做好信息協同
2) 先選內部員工
3) 后外部招聘
4) 再借用外部人才
5) 與人力資源部門共同選人
6) 案例:華為的中層干部物色本部門人才
7) 討論:你如何物色部門人員?有哪些短板?如何改進?
4、用人
1) 用人原則
2) 對干部的使用要求
3) 對員工的使用要求
4) 案例:華為對中層干部用人的要求
5) 討論:梳理你的用人風格,你對以上用人觀點看法如何?針對自己的用人短板,如何改進?
5、育人
1) 員工能力獲取的主要途徑
2) 有效的賦能形式
3) 在實踐中提升員工能力
4) 使員工不斷承擔新的挑戰
5) 合理的授權
6) 提供平臺與空間
7) 案例學習的重要性
8) 案例:華為例行化、項目化的育人機制
9) 討論:你是否在經營管理中注意培養員工及下屬干部?培養他們讓你有顧慮嗎?如何改進?
6、留人
1) 讓部門成員共有企業的經營理念
2) 建立適合部門業務的氛圍文化
3) 培養自己高績效團隊建設與管理能力
4) 做員工的教練
5) 善用情境領導力
6) 職業化的員工績效管理使你的團隊成員充滿活力
7) 做好物質激勵與非物質激勵
8) 干部個人魅力的重要性
9) 案例:華為對干部及員工去留的管理
10) 討論:你在員工的去留方面是如何管理的?有何痛點?以上理念對你有何啟發?
7、管人
1) 倡導自我批評的氛圍
2) 開放、妥協、灰度
3) 做部門成員的教練
4) 同理心與傾聽
5) 案例:華為的中層干部對部門的管理
6) 討論:你是如何做部門成員管理的,比照以上觀點有何短板?如何改進?
 
二、 組織管理
1、組織架構管理
1) 從業務及理念維度設計你的組織架構
2) 案例:華為的部門架構設計
3) 討論:你對部門或內部模塊的架構是如何考慮的,如何改進?
2、組織規模管理
1) 依據業務戰略目標設定部門業務目標
2) 依據業務目標設計組織規模
3) 依據公司人力資源戰略設計規模
4) 依據薪酬包設計規模
5) 案例:華為的組織規模管理
6) 討論:你應該如何考慮你組織的規模?
3、組織績效管理
1) 制定組織目標的方法
2) 練習:制定你組織的目標
3) 戰略解碼的結構化思維與工具
4) 練習:制定組織的KPI
5) 將組織目標與組織KPI對標
6) 職業化地管理你的組織績效
7) 案例:華為的組織績效管理
8) 討論:你是如何管理你的組織績效的?有哪些短板?如何改進?
 
三、 激勵體系的建設與管理
1、物質激勵與非物質激勵
2、以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
3、天花板
4、警惕激勵變福利
5、激勵需機制化
6、案例:華為是如何集體組織與個人的
7、討論:你是否善用了各種激勵方法?如何改進?
 
四、 氛圍文化建設
1、恪守核心價值觀
2、基于組織的責任定位及業務特點定調組織的文化氛圍
3、通過績效管理與激勵管理,導向氛圍文化建設
4、樹標桿
5、案例:華為的氛圍文化建設與管理
6、討論:你組織的氛圍文化有哪些措施與管理機制?后續準備如何做?
 
五、 交流與總結
 
非人力資源干部課程

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    參加課程:非人力資源干部的人力資源管理

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林安
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