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華為企業文化(hua)制度課程

【課程收獲】：
華為成功地探索出在中國如何管理與運營國際化的大公司，探索出既有中國特色又與國際接 軌的現代化企業商業模式、經營模式、運營流程、管控機制和管理體系，并創造性地解決了國際 先進企業管理模式如何在中國成功落地的課題，實現了國外先進的經營與管理體系中國化。
包括：企業的治理架構；企業價值觀體系；戰略管理體系；研發管理體系；市場營銷體系； 干部管理體系；人力資源管理體系；財務管控體系；供應鏈體系等。
課程將以華為官方出版的“紅、白、藍”三部著： “ 以奮斗之為本-白皮書-管理之本 ”、“以 客戶為中心-藍皮書-經營之道 ”、“價值為綱-內控之法-紅皮書 ” 作為基礎。
力求找到華為 30 多年成長背后的商業邏輯。探尋華為持續成長背后的成長基因；研究華為持續 成長過程的內在邏輯；分析華為持續成長過程的管理哲學。
解決企業目前遭遇的經營與管理難題和未來將要遇到的難題（華為已經解決的問題）。 諸如：
華為如何激發 19.4 萬知識型員工的內在潛能？ 如何衡量知識型員工的能力、績效和價值貢獻？
如何讓知識型員工的價值貢獻得到客觀公正的回報？
如何讓知識型員工變成驍勇善戰的戰士？如何使得知識型員工個人不膨脹，不拉山頭，樂于群體 奮斗？（企業做大以后）
如何使得富裕起來(lai)的知識型干(gan)部管理隊伍不腐(fu)敗(bai)、不惰怠， 始終(zhong)保持(chi)持(chi)續艱苦奮斗的精神？ 

【學員對象】：企業(ye)法人(ren)代(dai)表、企業(ye)各級管理者；

課程大綱
一、  企業家信仰的力量：
1、什么是信仰？
2、什么是企業家的愿景
1)  相信-看見
2)  看見-相信
3)  1%-99%；
3、華為成長故事的背后
1)  英國 LKST 大學管理學院教授一句話
2)  華為西天取經故事
3)  華為備胎計劃秘密
4)  管理之本-白皮書解讀
5)  經營之道-藍皮書解讀
6)  內控之法(fa)-紅(hong)皮書解讀

二、  華為核心價值主張的形成：
1、價值觀-企業成長基因
1)  任正非講話
2)  老子道德經
3)  華為核心價值觀
2、華為核心價值主張形成過程
1)  文化生長期（1987-1998）
2)  理性成長期（1998-2008）
3)  全球化期（2008-2011）
4)  組織變革期（2011-2019）
5)  錄像：光榮-奮斗-超越（觀看）
6)  華為核心價值觀
3、核心價值觀解析
1)  核心理念
2)  制度建立
3)  行為規則
4)  環境結果
4、企業家系統思考
1)  使命
2)  愿景
3)  戰略
4)  文化模型系統
5)  任總：致新員工的一封信（閱讀案例：討論）
5、華為核心價值觀理念層
6、華為持續成長的(de)驅動(dong)力；

三、  華為人力資源管理綱要：
1、華為人力資源管理驅動因素
1)  人力資源管理的基本出發點
i、 勞動是公司價值創造的主題 
ii、 熵減持續激發個體創造力
2)  人力資源管理的基礎
i、 構筑核心價值觀底座
ii、  形成自我批判糾錯機制
iii、 打造價值創造管理循環
3)  人力資源管理的理念與實踐
i、 精神文明+物質文明
ii、  干部+人才+組織
2、企業經營管理本質與管理要素：
1)  公司理解的價值管理
2)  功：經營+管理
3)  利：獲取外部利益
4)  經營管理動態均衡
5)  經營管理失衡
6)  客戶價值管理
7)  華為經營管理平衡
8)  經營-利益驅動機制
9)  價值創造-價值評價-價值分配（評價標準和方法：華為案例）
10) 以人為本-以奮斗者為本（機會、工資、 獎金、股票）
3、企(qi)業文化(hua)(hua)案例研(yan)討：阿里巴巴企(qi)業文化(hua)(hua)案例；百度冬天案例：

四、  價值創造要素—文化邊界：
1)  管理要素模型
2)  熵的解藥：華為活力引擎模型
3)  對抗企業之熵：厚積薄發與開放合作
4)  對抗個人之熵：激發生命活力促進發展
5)  企業 18 種墮怠行為（討論）

五、  價值創造要素—戰略邊界：
1)  華為戰略定義
2)  組織績效的衡量
3)  業務領導力模型 BLM
4)  戰略規劃 SP 指導業務規劃 BP-業務驅動全面預算
5)  平衡積分卡
6)  戰略解碼
7)  華為戰(zhan)略(lve)轉型案例 CT-ICT

六、  價值創造要素—客戶與市場邊界；
1)  馬電案例
2)  華為真的(de)是以客戶為中心嗎？客戶不是獵物（討論(lun)）

七、  價值創造要素—盈利邊界：
1)  深淘灘低作堰
2)  都江堰的管理(li)哲(zhe)學

八、  價值創造要素—組織和流程邊界：
1)  客戶維度思考組織
2)  內部維度思考組織
3)  構建以客戶為中心的流程化組織
4)  華為構建組織原則
5)  代表處組織結構變革
6)  華為公司組織架構
7)  全營一桿*（543 部隊案例學習）
8)  矩陣管理打破部門墻
9)  E2E 流(liu)程化組(zu)織運(yun)作要(yao)素(su)

九、  價值創造要素—干部管理邊界：
1)  干部使命與責任
2)  干部的作用：布陣、點兵、陪客戶吃飯
3)  干部管理原則
4)  干部選拔三優原則（選）
5)  干部配備原則
6)  科學選拔-三權分立
7)  錄像：我是一個小兵
8)  干部標準和任職要求（用）
9)  干部考核與激勵
10) 不合格干部調整（研發干部、市場干部調整案例）
11) 干部培養目標（育）
12) 干部培養內容
13) 干部繼任計劃與繼任梯隊（留）
14) 干部保留
15) 干部管理的組織運作
16) 干部在自(zi)我(wo)批判中走向成熟（老板講(jiang)話 EMT 宣言）

十、  價值創造要素—人才培養邊界：
1)  華為人才發展邏輯框架
2)  人才培養-大勝在德，小勝靠智
3)  案例：還能改進嗎？
4)  新員工發展：從秀才-士兵
5)  基層管理者發展：從士兵-士官
6)  中層管理者發展：從士官-將軍
7)  人才發展(zhan)導向

十一、 總結：

華為(wei)企業文化制度課(ke)程(cheng)