企業戰略性寬帶薪酬設計與管理課程
講師(shi)：金(jin)劍峰 瀏覽(lan)次數(shu)：2561
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
寬帶薪酬設計課程
【課程背景】
中國古語：“不患寡而患不均、不患貧而患不安”，意思就是說“不擔心少而擔心不公平、不擔心貧窮而擔心不安定”，給所有的管理者提出了“公正公平”與“和諧穩定”的重要性。
對于剛開辦的企業來說，規模小，大家由于創業的熱情，跟著老總干，再加上為了生存下來要做很多事情，不太會計較所得的多少；但隨著企業規模的擴大，員工人數的不斷增加，員工開始對自己的勞動所得“斤斤計較”起來，并懷疑所得的合理性。企業要成長，需要一批志同道合的、能為企業創造績效的員工，這些員工是企業最寶貴的財富，企業應想辦法把他們留下來。但是如果薪酬所得讓員工感到不公平，發現“做多做少一樣、做好做壞一樣”，也就是說“績效與薪酬無關”，那么“做得差”與“做得少”的員工會感到很滿意，但卻傷害了“做得好”與“做得多”的員工，長此下去，企業一定會流失優秀人才，從而失去發展后勁，那么企業將來用什么生存下去呢？
對于中國企業的員工，據調查研究，“人財”之所以能留下來的原因在于員工是否有發展成長的空間、企業的薪資水平和與同事的關系。因此可見企業薪資設計與留“財”的重要性。具有激勵性的薪資應當考慮對外的競爭性、對內的公平性和對員工本身的激勵性，所以好的薪酬結構是隨著員工的績效變化而變化的，讓員工看到有分享利益的機會和空間，并激勵員工完成工作目標。
那么，如何才能解決“公平性”、“競爭性”與“激勵性”呢，HR薪酬管理者又怎樣轉變為HRBP及HRCOE呢，本課程將從薪酬設計的角度來解決“企業留才與薪酬激勵”的問題。
【課程收益】
1、掌握戰略性薪酬的意圖與總體框架體系；
2、掌握如何解決薪酬的“公平性”：職位分析與職位評估及如何運用在薪酬設計中；
3、掌握如何解決薪酬的“競爭性”：薪資調查；
4、掌握如何解決薪酬的“激勵性”：確立員工發展空間‘
5、掌握薪酬規劃的六大模塊與基本方法；
6、掌握薪酬獎金與福利設計的基本方法；
7、掌握如何有效地利用戰略性薪酬管理工具，進行調薪；
8、了解HR如何有效地轉換為HRBP及HR 專家過程；
9、對照自己的管理現狀，進行相關的工作改進。
【課程對象】
企業人力薪酬專員、人力部經理/總監/總經理、薪酬管理中/高層干部、企業總經理等
【課程大綱】
訓練導出績效
1、戰略薪酬設計的真要
戰略薪酬的定義與老總（員工）的觀念
不科學的的薪酬設計對員工的影響（員工積極性與動力）
薪酬管理的目的：保留、激勵優秀員工
薪酬管理的五項原則與設計流程
薪酬管理的戰略性意義體現 戰略薪酬設計的框架體系
2、薪酬調查與薪酬的對外競爭性
薪酬調查如何體現薪酬的戰略性
吸引外面員工來公司就職的主要策略：競爭性薪酬
案例學習：哪些APP及軟件可以看薪酬
實際操作：制定薪酬策略與相關的統計圖表
結合薪酬數據，進行薪酬的戰略性調整 薪酬數據與調整策略表
3、薪酬對內公平性A：職位價值評估要素梳理
職位評估的內涵與原則
職位評估的程序VS 評估要素的建立
案例模擬：現場梳理職位評估要素
職位評估要素的結果具體運用
案例介紹：優秀企業職位評估的要素梳理方法 職位評估要素梳理工具表
4、薪酬對內公平性B：職位價值評估工具的具體應用
職位評估要素與評估原則
職位評估原則的具體細化項目
案例模擬：現場進行職位的示范性評估
案例介紹：優秀企業職位評估的要素與職位評估方法
實際操作：評估公司各職位的薪點值
職位評估的戰略意義 職位評估具體工具表
5、薪酬對個體激勵性（能力薪酬＼寬帶薪酬）的具體操作方法
寬帶薪酬空間設計 VS 員工能力發展狀況
實際操作：結合自己實際，設計寬帶薪酬發展空間
員工的能力發展 VS 職業生涯發展
實際操作：結合員工能力發展，設計員工職業生涯
讓員工能力與寬帶薪酬結合起來
寬帶薪酬設計的平衡性：業務部與職能部之間、個人能力差別的平衡
薪酬空間設計的相關技巧：級別、等別、薪點值差別（級差、等差）
寬帶薪酬的戰略意義如何體現 寬帶薪酬的設計工具
6、員工職業生涯發展規劃如何配合薪酬體系
薪酬體系與員工職業發展生涯的問題
薪酬空間如何配合職業發展
案例分析：如何從一段低手發展到九段高手
實際操作：員工專業化、專家化的發展思路
員工職業發展空間設計的戰略意圖 員工職業發展空間設計
7、薪酬總額規劃、結構設計與獎金的設計策略
薪酬如何進行總額規劃（年度總體預算）
薪酬設計與薪酬的結構設計
薪酬結構如何體現員工的績效導向：固定薪點VS 浮動薪點
案例學習：薪酬獎金的意義與設計
實際操作：獎金該怎樣設計 薪酬規劃結構表
8、薪酬體系的應用：有效調薪、招聘定薪、員工留用、員工調用等
員工調薪在薪酬體系中如何應用
員工招聘如何應用薪酬體系
員工留用怎樣應用薪酬體系
員工調任在薪酬體系中的應用…… 寬帶薪酬在薪酬管理中的應用點
寬帶薪酬設計課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/304521.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 金劍峰
[僅限會員]
薪酬管理內訓
- “績效薪酬訓練營” ——企 張劍
- 《薪酬面談課程大綱》 張博文(wen)
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶法(fa)
- 國有企業激勵模式創新與薪酬 王(wang)穎
- 《薪酬福利體系設計與管理》 蕭弘
- 薪酬設計與管理——“提高人 楊華（
- “極簡薪酬” ——激勵性寬 張(zhang)劍(jian)
- 《戰略型薪酬管理與員工激勵 易(yi)淑蓉
- 崗位點寬帶薪酬設計與應用藝 吳偉(wei)雄
- “績效薪酬政策解讀、落地實 王穎
- 企業激勵性型薪酬與績效管理 梁若(ruo)冰
- 《薪酬項目設計與用工風險防 崔永瑋