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結構思維技巧課程

課程背景：
《結構思(si)(si)(si)(si)(si)維》課程的(de)(de)基本原(yuan)則和思(si)(si)(si)(si)(si)想來源于芭(ba)芭(ba)拉?明(ming)托(tuo)女士經(jing)(jing)久(jiu)不衰的(de)(de)經(jing)(jing)典暢銷商業管理(li)書籍(ji)《金字塔原(yuan)理(li)》，通過講(jiang)解結構性思(si)(si)(si)(si)(si)維的(de)(de)特點，強化學員的(de)(de)邏輯思(si)(si)(si)(si)(si)維，提(ti)高學員思(si)(si)(si)(si)(si)考(kao)與(yu)表達的(de)(de)能力。通過結構性思(si)(si)(si)(si)(si)維的(de)(de)訓練，可(ke)以使(shi)我們的(de)(de)隱性思(si)(si)(si)(si)(si)維顯性化，顯性思(si)(si)(si)(si)(si)維工具(ju)化，使(shi)正(zheng)確(que)的(de)(de)思(si)(si)(si)(si)(si)路和結果可(ke)識別(bie)、可(ke)傳承！

課程收益：
通過本課程的學習，學員將能夠：
能力提升：讓員工學會思考、善于思考、享受思考為工作帶來的成就感
管理提升：使企業形成統一的思維、語言、交流和行為標準，提高企業效率
經驗(yan)(yan)沉淀：促進(jin)企(qi)業穩(wen)定的、零(ling)散的經驗(yan)(yan)梳理，讓企(qi)業經驗(yan)(yan)可(ke)(ke)傳承、可(ke)(ke)復制

課程特點：
體驗式多維度強化訓練
1+1實際任務模擬
學習小(xiao)組(zu)互助與輔導

課程對象：
企(qi)業管理者、新晉(jin)管理者

課程方式：
案例研討+小組演練+情(qing)境模擬

課程模型：
課程大綱
單元一 結構思維的核心理念
案例探討：如何將200毫升的水，裝進100毫升的杯子？
一、幾種思維對比
1.點狀思維
2.線性思維
3.結構思維
4.系統思維
二、結構思維的定義
三、結構思維的意義
四、結構思維的核心
五、結構思維的依據
 練習(xi)：請你(ni)估計一下明年(nian)全國(guo)對(dui)消防(fang)車的需求量有多大？

單元二 結構思維的方法技巧
了解問題、結構、思維三者關系
第一步：界定—有明確的問題性質
1.界定問題是分析解決問題的第一個環節
2.問題的描述應該注意以下幾個方面
1）明確問題的性質
2）明確問題的程度
3）明確相關的信息
3.界定問題需要完成的四個任務
1）明晰
2）分類
3）期望
4）陳述
第二步：分解—有深入的信息整理
不斷提出假設，不斷進行修正
1.需要完成的四個任務
1）假設
2）合并
3）分類
4）細化
案例分享：影響員工滿意度問題的因素？
第三步：聚焦—有清晰的中心思想
表象問題、深層問題和問題本質
聚焦需要完成的三個任務
1）聚焦必須性
2）聚焦出發點
3）聚焦方法
案例分享：如何提高員工滿意度？
第四步：規劃—有結構的層次框架
1.自下而上的概括總結式
1）確保嚴格的上下對應
2）關注文字涵義
3）改變語音、改變世界
4）結構思維的范圍不僅限于商業環境
2.規劃需要完成的三個任務
1）明晰原因
2）方案創意
3）操作性評估
案例研討：如何提升和完善企業管理機制？
第五步：推動—有充分的事實依據
實施推動的關鍵在于分析問題解決方案所波及到的重大影響領域
推動需要完成的三個任務
1）轉變促成
2）方案試點
3）應急保障
第六步：評估—有始終的優化方案
評估和總結是貫穿問題分析和解決始終的
總結評估的關鍵點
1）評估指標
2）評估標準化

單元三 結構思維的實踐原則
一、以終為始，明確目標
二、相互獨立，完全窮盡
三(san)、復(fu)雜問題，簡單破(po)解

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