国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

房地產全面預算管理與全面成本控制培訓

【課程收益】：
以(yi)公(gong)司(si)整體(ti)經(jing)營(ying)(ying)目(mu)(mu)標(biao)為基(ji)礎的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)，已經(jing)成(cheng)為企業不可或缺的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)手段，在公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中起著目(mu)(mu)標(biao)激勵(li)、過(guo)程控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)及有效(xiao)獎懲(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)作用(yong)。通過(guo)大量的(de)(de)(de)(de)(de)案例分析與實(shi)例演練，從公(gong)司(si)財(cai)務運作體(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)角度，認識預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)對(dui)(dui)(dui)于公(gong)司(si)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)；了解企業預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)編制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)流程、主要(yao)方(fang)法及執行中的(de)(de)(de)(de)(de)跟蹤控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)方(fang)法；理(li)(li)解并構建適(shi)合自己(ji)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系；掌握成(cheng)本(ben)預(yu)(yu)(yu)(yu)測、預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)差異(yi)分析等財(cai)務分析工具(ju)；學會通過(guo)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)對(dui)(dui)(dui)公(gong)司(si)經(jing)營(ying)(ying)進行有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)監控(kong)(kong)與考評；如何處(chu)理(li)(li)和(he)應對(dui)(dui)(dui)企業全面(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)與實(shi)施(shi)中的(de)(de)(de)(de)(de)疑難問(wen)題；理(li)(li)解預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)對(dui)(dui)(dui)企業的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值及各部門的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)責任；增進經(jing)營(ying)(ying)部門與財(cai)務部門在預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)共識；為學員展(zhan)示(shi)一個系統、科學的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系，并充分運用(yong)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)這一管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工具(ju)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)運作。

【培訓時間】：2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）
【培訓(xun)對象(xiang)】：房地產企業(ye)主、總(zong)經(jing)理(li)、部門副總(zong)、總(zong)監、經(jing)理(li)等(deng)

【課程大綱】：
引子：
第一節：以預算計劃為核心的房地產企業管理系統
一、大陸*房地產企業預算管理的特點
二、*房地產企業管理平臺的構建與組成
三、*房地產企業內部預算管理的精髓
四、全面預算管理系統和計劃目標管理系統融合
五、*房地產高質量的計劃管理系統
六、*房地產房地產企業計劃管理流程
七、房地產企業計劃系統之間的業務關聯
八、房地產企業計劃管理系統的實施重點
案例分析(xi)：碧桂(gui)園(yuan)的計(ji)劃管理系統

第二節 ：房地產企業全面預算管理體系的組成與管理架構
一、解讀一類房地產企業全面預算管理的內涵
二、企業預算管理與契約關系的貫徹及運行機制
三、房地產企業的預算管理的特征與作用
四、全面預算管理的組成內容與要點
五、房地產企業保障預算管理成功的因素
案例：恒大公司的全面預算管理組織(zhi)機構

第三節 ：企業各預算責任單位預算指標的分解與確定
一、企業整體預算目標的確定原則
二、企業整體預算目標的確定與分解方法
三、各責任中心部門性質預算管理指標的設定
四、企業預算指標與平衡計分卡的綜合應用
案例分析：萬科集團公司的責(ze)任預(yu)算

第四節：*房地產企業的預算編制系統
一、房地產企業全面預算的編制計劃
二、全面預算管理系統與計劃管理系統的結合
案例分析：碧桂園優異的計劃管理系統
三、房地產企業全面預算管理預算用表
四、收入成本費用支出的*預測與編制
案(an)例分享：碧桂園如何編制(zhi)*的(de)預算

第五節：全面預算管理系統成功的的關鍵
一、房地產企業成功執行全面預算的四大要素
二、預算費用支出與財務授權管理系統建立
三、預算責任單位每月結算數據的核實與驗證
四、企業月度預算執行差異分析與檢討報告
五、重大預算差異的調整與快速反饋系統
案例分析：某地產公司總經理的授權管理
案例分析：某工程(cheng)部重大(da)差(cha)異(yi)是(shi)什么問題？

第六節：全面預算管理與績效考核制度的結合
一、企業全面預算考核與基本原則
二、房地產企業預算考核的基本程序
三、全面預算管理指標與績效考核系統的融合
四、房地產企業財務指標與非財務指標的融合
五、全面預算管理與企業薪酬激勵制度的結合
案例(li)：某(mou)房(fang)地產集團公司綜合薪酬激勵政策

第七節：全面計劃預算管理功能與全面成本管理
一、大陸房地產開發企業行業變化趨勢
二、房地產開發企業全面成本構成
三、營改增政策變化對項目成本的影響Y
四、金融政策變化對投資項目成本影響
五、房地產項目全流程成本分解與管理
案例分析：某房地產項目成本分析
總結

房地產全面預算管理與全面成本控制培訓