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銀行零售戰略課程

課程背景：
羅(luo)教授多年來(lai)持續(xu)深入研究(jiu)(jiu)戰略(lve)(lve)理(li)論，為課程奠定了堅實的(de)(de)理(li)論基礎。他曾親身參(can)與招商銀行(xing)(xing)的(de)(de)經營戰略(lve)(lve)、零售銀行(xing)(xing)業(ye)務發展戰略(lve)(lve)及(ji)金(jin)融(rong)科技發展研究(jiu)(jiu)，對(dui)招商銀行(xing)(xing)的(de)(de)成功之道有(you)自己的(de)(de)獨(du)特見解。同時，羅(luo)教授還一直對(dui)零售金(jin)融(rong)隊伍人(ren)才需求(qiu)和(he)零售客戶群(qun)體進行(xing)(xing)前瞻性(xing)研究(jiu)(jiu)，確保課程內容具有(you)高(gao)度的(de)(de)針對(dui)性(xing)和(he)實用性(xing)。

課程亮點：
1、全面解析招商銀行 36年零售金融業務發展的組織管理體系、業務發展能力結構體系和業務發展成果，提煉核心經驗。
2、分享招商銀行零售金融業務戰略轉型的鮮活故事。
3、深入解讀招商銀行零售金融王者的金融科技密碼。
4、組織學員(yuan)研討(tao)自己銀行(xing)的零售金融業務(wu)相(xiang)關問題(ti)，促進學以(yi)致(zhi)用(yong)。

課(ke)程對(dui)象：金融(rong)企業各級管理(li)者，尤其是零售金融(rong)、金融(rong)科技、人力資源(yuan)等部門的管理(li)者。

課程內容：
一、招商銀行零售金融業務發展概述
二、招商銀行零售金融王者的核心經驗
三、招商銀行零售金融業務戰略轉型的故事
四、招商銀行零售金融王者的金融科技解碼
五、組織(zhi)學員研討自(zi)己(ji)銀(yin)行的(de)零售金融業務相關問題

銀行零售戰略課程