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地方投融資平臺課程

課程背景：
隨著金融改革和新興產業新形勢的不斷發展，資本市場投資方式和投資工具不斷豐富和多樣化，地方投融資平臺公司在公司戰略管理、公司治理和風險控制等方面仍然有很多提升和改善的空間，也需要在不斷發展中更加優化自身的投資效益和風險管控，應對未來不斷變幻的市場機遇和挑戰。
本課程《地(di)方(fang)投融資平臺現代化(hua)公司(si)治(zhi)(zhi)理(li)專項培訓》主要針對地(di)方(fang)投融資平臺現代化(hua)公司(si)治(zhi)(zhi)理(li)進行深入剖析，構(gou)建(jian)全面戰(zhan)略體系架構(gou)，輔以高質(zhi)量的公司(si)治(zhi)(zhi)理(li)結構(gou)與運營(ying)管理(li)機(ji)制(zhi)，運用高效能管理(li)辦法撬(qiao)動公司(si)經營(ying)、整合優(you)質(zhi)資源、實現企業價(jia)值的指數級(ji)增長！

課程收益：
通過專業工具訓練讓企業深入思考平臺公司的戰略管理及發展路徑；
掌握企業董事會，監事會等治理規范和合規要求；
學習高效能的(de)現代(dai)化公(gong)司治(zhi)理的(de)架構設計；

課程對象：
企業董(dong)事長(chang)、總(zong)裁、接班人(ren)、上市公(gong)司(si)總(zong)經理等高層(ceng)管理者、各地城投公(gong)司(si)高管、公(gong)司(si)董(dong)秘與財務總(zong)監、金(jin)融機構等相關從業人(ren)員(yuan)等

課程方式：
專業(ye)內容講授+案例(li)剖析+情景(jing)學習

課程大綱
第一講：戰略管理
戰略目標和分類
1．公司戰略（總體層戰略）：
1）發展戰略：一體化，密集型，多元化，戰略防御
2）穩定戰略：
3）收縮戰略：
2．競爭戰略（業務層戰略）：成本領先，差異化，集中化
3．職能戰略（崗位層戰略）：營銷，采購，財務等
4．國際化戰略（區域性戰略）：動因理論，鉆石模型
二、戰略分析和方法應用
1. 自上而下分析方式：
1)宏觀分析：PEST模型和產業周期分析
2)產業分析：波特五力模型和產業關鍵要素分析
3)競爭對手分析：競爭力分析和產業移動群組
2.行業及公司層面分析方法：SWOT分析法
優勢，劣勢，機會，威脅
3.一般分析法和多元分析法：
1）對標分析：
2）核心競爭力識別
3）價值鏈分析
4）資源能力分析
5）BCG矩陣法
6）麥肯錫矩陣法
三、戰略執行及路徑分析
1．戰略執行的重要因素
1）三會一層
2）制度管理
3）組織行為
4）人力資源
5）資本管理
6）財務管理
7）文化管理
8）生產管理
9）市場營銷
2.戰略發展的路徑分析
1)并購
2）興建
3）戰略聯盟
3.戰略控制及過程管理
1)戰略控制系統：內部控制系統，財務控制系統，業績控制與評價系統，
人力資源控制反饋，ESG平衡積分，綜合分析反饋
2）戰略失效：如何快速修復
課題(ti)討論：根據上述講解：如何構建(jian)貴(gui)司的戰(zhan)略管理體系？

第二講：現代化公司治理
一、公司治理的解讀及其運用
1. 站在“三會一層”的實操視角理解“公司治理”
——董事會，股東會，黨委會的治理機制
2. 在股權層面實現“權與利分離”的治理結構與工具
——委托代理人機制與股東利益的平衡機制
3. 董事會在公司治理中的關鍵性角色與定位
——委托代理人的權責關系
4. 員工持股與股權激勵的常見工具與方法
——ESOP 期權工具和策略分析
二、公司治理業績評價關鍵要素
1.戰略和目標實現
2．決策質量
3.風險管理
4.公司治理實踐
5.外部審計
6.股東和利益相關者的反饋
三、權力制衡在公司治理的應用
1.股東會與董事會的管理制衡
2.董事會內部的權力制衡
3.董事會對經理的制衡
4.監事會對董事會和經理層的制衡
課堂(tang)討論：貴司(si)(si)在(zai)公司(si)(si)治理曾遇(yu)到哪(na)些(xie)問(wen)題(ti)？如何進行有效(xiao)管理？

第三講：公司治理實操解析
一、公司治理與控制權問題分析
1．公司治理關鍵問題分析
2．股權結構設計與控制權問題
1）表決權比例、分紅比例與股權比例不一致問題
2）有限合伙企業在公司控制權中的應用
3）控股公司在股權結構設計中的應用
3．董事會機制與控制權問題
1）董事會決議機制與董事權利分析
2）交錯選角董事機制、董事改選機制分析
3）董事會選任：直線投票制與累積投票制的應用與博弈
二、國有企業的治理規范
1．股東會的主要規范
2.董事會或執行董事的主要規范
3.監事會的主要規范
4.任職回避的事項
三、國企混改下的公司治理問題
1. 國企混改的歷史沿革與經濟意義
2. 廣義層面理解“混合所有制”
3. 當前國企混改的主要模式
1）整體上市
2）增資引進新股東
3）引進戰略投資者
4. 國企混改的現行制度障礙與創新模式
1）制度障礙：代理問題的協調，專業化分工程度高低影響，
2）創新模式：與銀行合作，與當地企業合并，與優質同行企業合作，引入戰略投資者
案(an)例(li)分析：建信金容科技有限公(gong)司增資擴股(gu)引入外部股(gu)東

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