課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
綠色智慧物業課程
【課程背景】
住房和城鄉建設部印發的《國家智慧城市試點暫行管理辦法》和《國家智慧城市(區、鎮)試點指標體系(試行)》兩個文件指出:建設智慧城市是創新驅動發展、推動新型城鎮化、全面建成小康社會的重要舉措。這對于服務于千千萬萬城市、社區、園區、小區、樓宇,以及工作和生活在其中的業主和客戶的物業管理服務業來說,已然迎來*的發展機遇。
物業管理行業不僅是智慧社區的受益者,更應是積極的參與者、推動者,要以更加開放、包容、協同的心態,投入到智慧社區創新發展中去,并推動智慧物業的發展。
2020年的新冠疫情防控,讓社會各界更加認識到了物業管理在社區服務和治理中的重要作用,也讓行業自身認識到了“危中有機”。許多物企在做好基礎服務的同時,配合社區治理相關部門利用智慧化手段使疫情防控更有效率和溫度,增強了與廣大業主和客戶之間的粘度,為行業創新發展夯實了基礎。進一步推動物業管理服務業加速向綠色低碳和智慧化的現代物業服務業轉型升級,既是深入貫徹落實“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念的基本保障,也是形成智慧高效、安全有序、人與自然和諧相處的智慧城市“住有宜居”的必然要求。
本課程梳理了我國物(wu)業(ye)(ye)管理行業(ye)(ye)以及綠(lv)色(se)智慧(hui)物(wu)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)現狀(zhuang)及趨勢(shi);分析了物(wu)業(ye)(ye)管理在智慧(hui)城市和(he)智慧(hui)社區(qu)建設(she)中的(de)(de)(de)機遇;剖析了政府部門、科技企(qi)業(ye)(ye)、物(wu)業(ye)(ye)服務企(qi)業(ye)(ye)及專業(ye)(ye)供應商綠(lv)色(se)智慧(hui)物(wu)業(ye)(ye)實踐的(de)(de)(de)典型案(an)例;分析了新冠疫情(qing)防控對物(wu)業(ye)(ye)管理行業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang);提(ti)(ti)出了進(jin)一步(bu)推(tui)進(jin)綠(lv)色(se)智慧(hui)物(wu)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)對策建議。希(xi)望(wang)能為讀者在決策參考、案(an)例借鑒和(he)資訊服務等方面提(ti)(ti)供幫助。
【課程收益】
物業管理行業發展現狀
綠色智慧物業發展概況
新冠疫情防控對物業管理行業發展的影響
關于推進綠色智慧物業發展的建議
綠色智慧物(wu)業實踐(jian)典型案例解析(xi)
【課程特色】
1.課上采用案例式教學,通俗易懂,課下一對一輔導強化訓練,學與練交叉進行強化記憶,你所要做的就是認真聽,勤于問,樂于練。
2.清晰的知識結構,根據應用經驗采用最優化授課模式。
3.內容充沛、詳略得當,前后呼應。
4.講師資歷豐富,具有豐富的實踐經驗。
5.知(zhi)識(shi)講授+貼身案(an)例+場(chang)景故事+互動(dong)討論+現場(chang)演練+落地跟(gen)蹤
【課程對象】
相關需求人員
【課程大綱】
一、物業管理行業發展現狀
1.1物業管理行業已頗具規模,在經濟社會發展中發揮著重要作用
1.2物業管理具有準公共產品屬性,是社區治理的重要參與者
1.3行業集中度不斷提升,有利于發揮規模效應及行業的創新發展
1.4物業管理覆蓋范圍不斷擴大,提供社區和城市服務成為趨勢
1.5物業管理行業資本化進程將促進行業持續、縱深整合
1.6集中度提升、覆蓋范圍擴大及資本加持,助力智慧物業發展提速
1.7以(yi)新技術(shu)和現代管(guan)理體系武裝的綠色智(zhi)慧物業是智(zhi)慧社區的重要(yao)組成部分
二、綠色智慧物業發展概況
2.1發展綠色智慧物業是多方主體共同推進的事業
2.2政策利好是推動綠色智慧物業市場增長的主要因素
2.3綠色智慧物業的發展階段
2.4智慧社區是基于現代技術的社會治理創新模式
2.5AI機器人在綠色智慧物業中得到廣泛嘗試和應用
2.6綠色智慧物業平臺的發展(zhan)趨勢
三、新冠疫情防控對物業管理行業發展的影響
3.1物業管理的價值更加突顯,行業資本化進程加速
3.2物業項目管控要求提高,智慧化建設得到有效推動
3.3物(wu)企持續擴大增值服(fu)務(wu)生態圈,智慧社區建設提速
四、關于推進綠色智慧物業發展的建議
4.1將綠色智慧物業納入智慧社區建設統一規劃
4.2建立物業管理參與社區治理的長效機制
4.3完善共建共享的社區智慧化基礎設施
4.4建立多元合作與統一開放的標準體系
4.5充分發揮綠色智慧物業典型案例的示范效應
4.6各司其職、協同合作,發揮各相關行業的專業優勢
4.7充分利用符合科技發展趨勢的云模式
4.8搭建平臺,增進相關領域的交流(liu)與合作
五、綠色智慧物業實踐典型案例解析
5.1政府部門典型案例
案例1:深圳市以智慧社區構建城市社區治理新模式試點
案例2:重慶市以智能小區科學推進智慧物業發展
案例3:深圳市以綠色物業管理構建節能低碳生活社區
案例4:深圳市羅湖區以智慧物業化解老舊小區管理難題
5.2科技企業典型案例
案例5:騰訊云未來社區
案例6:中安金獅
案例7:千丁互聯
案例8:四格互聯
案例9:保臻科技
案例10:世茂物聯
案例11:團萬家科技
案例12:富卡科技
案例13:透客科技
案例14:歐佳智慧
5.3物業服務企業及專業供應商典型案例
案例15:海尚海服務
案例16:金科服務
案例17:碧桂園服務
案例18:長城物業
案例19:彩生活
案例20:常安物業
案例21:新大正
案例22:天安云谷
案例23:融創服務
案例24:藍光嘉寶
案例25:德立信
5G+物聯網時代下的智慧社區AI門禁系統全場景應用
5.45G+互聯網+智慧停車場解決方案
5G+智慧社區
智慧物業運維
基(ji)于CIM的智(zhi)慧園區解(jie)決方案
綠色智慧物業課程
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已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 劉暉
戰略規劃內訓
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘(ming)潔
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷(lei)
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛(gang)
- 數字化轉型與實現路徑 武(wu)建偉
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- 《數字化學習轉型實操》 文(wen)熠
- 企業愿景與經營策略規劃 吳(wu)洪剛
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