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管理者文化落地課程

工作坊背景：
為什么企業文化落地難？
為什么團建做了不少，口號喊了不少，團隊仍然缺乏活力？
為什么企業文化和企業經營管理存在“兩張皮”的現象？
企業文化不是面子工程，不是貼在墻上的標語，更不是老板文化！在當今越來越多的不確定下，企業文化變得越來越重要！**曾說過：“沒有文化的企業，也沒有靈魂”。企業文化不僅可以支撐業務的發展，甚至引領業務突破瓶頸、催生創新、激活人才！
中層管理者在組織中扮演著重要的角色，他們既需要理解和推動公司的愿景和價值觀，又需要將其轉化為具體的行動和實踐。很多企業試圖通過大量的文化宣傳、文化活動來改變員工的行為，但這種“以我為主”的工作模式往往在企業文化落地上收效甚微。而企業文化落地工作坊是“以他人為主”的工作方式，即通過專業引導調動群體的力量，讓中層管理者圍繞文化落地去探尋行動方案，將文化與自己的工作和行為相融合。
本工(gong)作坊綜合運用培訓、教練、引導等(deng)多種方法(fa)與(yu)工(gong)具來打造一系列的(de)(de)(de)沉浸式體驗(yan)活(huo)動，旨(zhi)在通(tong)過群體討論和共創的(de)(de)(de)形式，讓員工(gong)感受到(dao)企業文化(hua)建設有自己的(de)(de)(de)參(can)與(yu)和貢(gong)獻，促進對企業文化(hua)的(de)(de)(de)認同，從(cong)原來的(de)(de)(de)漠不關心、心存(cun)懷(huai)疑到(dao)轉變為相信并轉化(hua)為具體的(de)(de)(de)行為，提升團(tuan)隊成員的(de)(de)(de)榮譽感和凝聚力，從(cong)而(er)幫助企業解決企業文化(hua)落(luo)地難的(de)(de)(de)挑戰。

工作坊目標：
理解企業文化的定義、構成要素和價值定位，認識到企業文化對組織績效和員工參與度的重要影響
深入探討個人對本企業文化的理解和認同程度，*何將企業文化融入到自己的管理實踐中
學習團隊建設活動和溝通技巧，以營造積極的團隊文化氛圍，促進團隊協作、合作和創新
探討如何將公司文化和價值觀融入日常管理行為，包括溝通、決策、反饋等方面，確保管理行為與企業文化一致
分享實用的工具和方法，幫助中層管理者在文化落地過程中更高效地推動，同時討論可能遇到的挑戰和解決方法
通過群策(ce)群力制定(ding)具體(ti)的文(wen)化(hua)落(luo)地(di)策(ce)略和計(ji)劃，并制訂個人行動計(ji)劃以學以致用

工作坊對象：
企(qi)業中(zhong)層管理(li)者（80人以內）

工作坊方式：
綜合運用培訓、教練、引導技術等多種方法與工具來打造一系列的沉浸式體驗活動，以“引導+交互式分小組研討+引導師反饋+反思與總結”為核心
場(chang)地布(bu)置：采用分(fen)組島(dao)嶼式

工作坊大綱
第一階段：企業文化導入與認知（60分鐘）
介紹工作坊流程
共創工作坊公約
破冰活動：學員形成三人小組，分享自己對企業文化是什么的理解
企業文化導入：
企業文化的定義
企業文化的構成要素
企業文化的價值定位（參見右圖）
企(qi)業文(wen)化對(dui)組織績(ji)效和員工參與度的影(ying)(ying)響：通過案例(li)和數據，展示企(qi)業文(wen)化對(dui)組織績(ji)效和員工參與度的積極(ji)影(ying)(ying)響

第二階段：探討我對本企業文化的理解和認同（60分鐘）
小組討論：
將中層管理者分成小組，每個小組就一個特定的價值觀詞匯展開討論
每個小組就所討論的價值觀詞匯的含義、重要性以及在工作中的體現展開討論
每個小組在大場分享本小組的討論成果，其他小組進行補充和提問
引導中層管理者個人反思：
你對企業文化的理解程度是否與公司的意圖相符？
你是否認同企業文化中的價值觀和行為準則？
你在過去是如何將企業文化融入到自己的管理實踐中的？
學員在大場分享本環節的(de)收獲和啟發

第三階段：團隊文化氛圍營造（90分鐘）
講解團隊文化氛圍對團隊凝聚力、創新和績效的重要性和影響力，激發管理者對團隊文化氛圍的關注和重視
提供策略和方法，如團隊建設活動，來幫助管理者營造積極的團隊文化氛圍
團隊建設活動示范：溝通障礙挑戰
活動目的：讓中層管理者親身體驗如何建立高效的團隊溝通機制，以營造積極的團隊文化氛圍；強調高效的團隊溝通對于團隊協作、合作和創新的重要性
引導中層管理者分析當前團隊文化的現狀和挑戰，了解需要改進和提升的方面
引導中層管理者制(zhi)定具體的行(xing)動(dong)計劃，包括(kuo)選擇(ze)合適的活動(dong)和溝通方式，以推動(dong)團隊文(wen)化氛圍的落(luo)地

第四階段：日常管理行為引導（90分鐘）
強調管理者日常行為對文化落地的重要性，并分析常見管理行為與企業價值觀的關聯
討論如何將公司文化和價值觀融入日常管理行為，包括溝通、決策、反饋等方面
引導管理者制定團隊行為準則和標準，確保日常管理行為與公司文化一致
角色扮演和實踐：在實際工作場景中貫徹文化
提供案例和(he)情境，通(tong)過角色扮演，讓管理者實(shi)(shi)踐在實(shi)(shi)際(ji)工作場景中如何(he)貫徹公司文(wen)化和(he)價值觀，并通(tong)過互動(dong)和(he)討論(lun)，加深對實(shi)(shi)踐的理解和(he)掌握

第五階段：推動文化落地的能力培養(90分鐘）
分享可用的工具和方法，幫助中層管理者在文化落地過程中更加高效地推動
討論可能遇到的挑戰和障礙，并提供解決問題的方法和策略
群策群力制定具體的文化落地策略和計劃，包括選擇合適的工具和方法，從其他管理者那里獲取反饋和建議，以促進學習和相互啟發
工具：邏輯層次模型
制定個人行動計劃：將學到的知識和技巧應用到實際工作中
結尾：總結回顧分享
1. 引導師進行總結和賦能
2. 旋轉木馬：所有成員形成內圈和外圈，兩人面對面站位進行分享，每輪分享內圈順時針轉動1個人
1）當下有著怎樣的感受？
2）本次工作坊，*的一個收獲是什么?
3）每個人(ren)用KISS模型流程(cheng)進行個人(ren)思維、行為(wei)的反思與(yu)分享

管理者文化落地課程