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九型人格領導(dao)管理(li)課程(cheng)

課程背景：
作為一個領導，你是不是覺得自己其實是很關愛下屬的，但下屬就是不領情？
作為一個企業決策者，你是不是覺得事業已經達到一定的高度，但想再上一層樓卻很難？
作為一個管理干部，我如何讓我的決策被下屬認同并順利實施？
作為一個公司老板，是不是總不太明白公司的那些優秀員工為什么總是流動性很大，他們到底追求和渴望什么呢？我怎么做，才能留住他們呢？
作為一個營銷總監，我到底怎么做才能讓生活和事業走入一個良性循環？
作為一名職場精英，我怎么做才能得到他人的信任并成為朋友？為什么我們總是抱怨他人不懂我們，而我們好像也搞不懂他們。。。
九型人格是一個近年來倍受*史丹福等國際*大學MBA學員推崇并成為現今最熱門的課程之一,近幾十年來已風行歐美學術界及工商界。全球500強企業的管理階層均有研習九型性格,并以此培訓員工,建立團隊,提高執行力。
九型人格按照人們慣性的思維模式，情緒反應和行為習慣等性格特征、將人分為九大種。它是一個易學易懂的管理工具。它與當今種性格分類法的*區別在于：九型人格揭示了人們內在最深層的價值觀和注意力焦點。
一旦知曉(xiao)了(le)我們(men)是九(jiu)型中(zhong)的哪一種，即(ji)可明白我們(men)個(ge)性(xing)的優勢及局限，知曉(xiao)如何善用(yong)優勢突破局限，發現健康個(ge)性(xing)特質發展(zhan)的方(fang)向。更為(wei)重要的是九(jiu)型人格易學、易懂、易用(yong)并(bing)且(qie)精準度非常高。

課程收益：
1．運用九型人格學問，了解不同性格人的特點和優勢、劣勢；
2．運用九型人格學問，將他人的性格優勢和局限進行揚長避短、取長補短；
3．運用九型人格學問，了解他人的壓力點和情緒表達方式從而有效溝通解決問題；
4．運(yun)用九型人格學問，了解他人的(de)內在(zai)動力并知道(dao)如(ru)何激勵他人創造*表現(xian)。

課程對象：
公司中、高層(ceng)管理者

參訓人數：
30人以內

課程風格：
嚴謹、踏實、風趣、幽默(mo)、優(you)雅

課程方式：
善于采(cai)用互動方式與學(xue)員(yuan)進行(xing)溝(gou)通與連接，營造輕松和(he)諧的教(jiao)學(xue)氛圍。運用情景模擬(ni)、角色扮演、視頻播放、案例分(fen)析(xi)等多種方式，授課直(zhi)觀形象，啟迪思維，指導實(shi)踐。與時俱(ju)進地將心理學(xue)專(zhuan)業知(zhi)識與中(zhong)國(guo)傳統(tong)經(jing)典文化以及現代(dai)先進文化、現代(dai)社會生(sheng)(sheng)活相結合，引導學(xue)員(yuan)深入思考，獲得專(zhuan)業知(zhi)識，掌握實(shi)踐技(ji)能(neng)，提升內(nei)在素質與修養(yang)水平，并能(neng)*地運用到工作和(he)生(sheng)(sheng)活中(zhong)。

課室要求：
1.封閉式教室，椅子呈“U”擺放，無須課桌，方便學員討論。
2.需具備良好的音響設備。
3.需有投影設備、音頻線（可直接接在培訓師的電腦上為宜），以便播放視頻。
4.如果條件準許，最好提供一些小獎品，鼓勵學員積極參與互動。
5.課(ke)程內容(rong)或(huo)時間會視具(ju)體上課(ke)情況(kuang)而有所調整。

課程大綱：
課程簡述：用九型人格解讀自己的性格、了解他人的性格；
用九型人格發揮自己的優勢避免不足從而更好的管理團隊
培訓規則：兩天培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展，確保從學到習
開場游戲：想象力接力賽
團隊(dui)組(zu)(zu)建：組(zu)(zu)長、副(fu)組(zu)(zu)長、組(zu)(zu)旗、口號(hao)、小(xiao)組(zu)(zu)/學(xue)員(yuan)得分表

第一章：管理、九型人格都是什么
一、管理到底是什么
1．管理學是如何定義管理的
2．到底管什么，理什么
二、九型人格是什么，它可以幫我們更好的做好管理工作嗎
1．九型人格簡介
2．九型人格落地實用最前沿研究
3．九型人格在企業管理中的運用范疇
4.你疑似九型中的哪一型（九型人格專業測評表----老師自主研發）
1）了解自己的性格，理解他人的性格
2）測測你的管理能力如何
3）寫出你在管理工作中遇到的問題/難題
4）寫出你(ni)所管理下屬的性格特(te)點

第二章：九種人格的心理表現解析
活動導入：從開場活動中對現場學員進行性格淺析
一、1號完美型——團隊里最有規矩的人
1．1號：我正故我在
1）1號人的性格核心機制
2）1號人的典型行為特征
2．九型人格落地應用之1號
1）典型1號人的外形識別：干
2）1號人在工作中的突出表現及情緒爆點
3）1號人版的案例/視頻賞析《大咖一日行》/訪談
4）與1號人溝通的要點：說教式溝通
5）如何對1號進行管理：悔改之心
6）1號的工作配置方向
7）你管理的團隊中1號元素的識別：嚴
二、2號助人型——團隊里最有奉獻精神的人
1．2號：我愛故我在
1）2號人的性格核心機制
2）2號人的典型行為特征
2．九型人格落地應用之2號
1）典型1號人的外形識別：潤
2）2號人在工作中的突出表現及情緒爆點
3）2號人版的案例/視頻賞析《經濟焦點》/訪談
4）與2號人溝通的要點：婉轉式溝通
5）如何對2號進行管理：感恩重情
6）2號的工作配置方向
7）你管理的團隊中2號元素的識別：愛
三、3號成就型——團隊里最想快速達成目標的人
1．3號：我牛故我在
1）3號人的性格核心機制
2）3號人的典型行為特征
2．九型人格落地應用之3號
1）典型3號人的外形識別：標
2）3號人在工作中的突出表現及情緒爆點
3）3號人版的案例/視頻賞析《做客阿里巴巴》/訪談
4）與3號人溝通的要點：匯報式溝通
5）如何對3號進行管理：價值認可
6）3號的工作配置方向
7）你管理的團隊中3號元素的識別：功
四、4號藝術型----團隊里最有藝術氣息的人
1．4號：我真故我在
1）4號人的性格核心機制
2）4號人的典型行為特征
2．九型人格落地應用之4號
1）典型4號人的外形識別：仙
2）4號人在工作中的突出表現及情緒爆點
3）4號人版的案例/視頻賞析《楊瀾訪談》/訪談
4）與4號人溝通的要點：感覺式溝通
5）如何對4號進行管理：理解認同
6）4號的工作配置方向
7）你管理的團隊中4號元素的識別：敏
五、5號智慧型——團隊里*研究精神的人
1．5號：我知故我在
1）5號人的性格核心機制
2）5號人的典型行為特征
2．九型人格落地應用之5號
1）典型5號人的外形識別：弱
2）5號人在工作中的突出表現及情緒爆點
3）5號人版的案例/視頻賞析《開講了》/訪談
4）與5號人溝通的要點：隱秘式溝通
5）如何對5號進行管理：理性求教
6）5號的工作配置方向
7）你管理的團隊中5號元素的識別：慧
六、6號忠誠型——團隊里最有責任感的人
1．6號：我安故我在
1）6號人的性格核心機制
2）6號人的典型行為特征
2．九型人格落地應用之6號
1）典型6號人的外形識別：警
2）6號人在工作中的突出表現及情緒爆點
3）6號人版的案例/視頻賞析《楊瀾訪談》/訪談
4）與6號人溝通的要點：投射式溝通
5）如何對6號進行管理：坦誠支持
6）6號的工作配置方向
7）你管理的團隊中6號元素的識別：忠
七、7號活躍型——團隊里最有創意的人
1．7號：我爽故我在
1）7號人的性格核心機制
2）7號人的典型行為特征
2．九型人格落地應用之7號
1）典型7號人的外形識別：喜
2）7號人在工作中的突出表現及情緒爆點
3）7號人版的案例/視頻賞析《波士堂》/訪談
4）與7號人溝通的要點：即興式溝通
5）如何對7號進行管理：開放彈性
6）7號的工作配置方向
7）你管理的團隊中7號元素的識別：新
八、8號領袖型——團隊里最有領導范的人
1．8號：我強故我在
1）8號人的性格核心機制
2）8號人的典型行為特征
2．九型人格落地應用之8號
1）典型8號人的外形識別：威
2）8號人在工作中的突出表現及情緒爆點
3）8號人版的案例/視頻賞析《老炮》/訪談
4）與8號人溝通的要點：指揮式溝通
5）如何對8號進行管理：真實直接
6）8號的工作配置方向
7）你管理的團隊中8號元素的識別：義
九、9號和平型——團隊里最安定的人
1．9號：我寧故我在
1）9號人的性格核心機制
2）9號人的典型行為特征
2．九型人格落地應用之9號
1）典型9號人的外形識別：憨
2）9號人在工作中的突出表現及情緒爆點
3）9號人版的案例/視頻賞析《伙伴夫妻》/訪談
4）與9號人溝通的要點：被動式溝通
5）如何對9號進行管理：溫和鼓勵
6）9號的工作配置方向
7）你管理的團隊中9號元素的識別：和
三、九型人格現場運用
1．見圖如見人----5分鐘讓你了解下屬的狀態
2．解圖如解心----1句話讓你下屬的心感到震撼
3．現場解讀下屬的圖表，給出相對應的管理策略
四、課程總結
1．回顧兩天課程內容
2．結束語
3．拍集體照

九型人格(ge)領導管理(li)課(ke)程