国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

管理者執行課程

一、【課程背景】
在企業戰略目標或年度目標實現的過程中，目標不清晰，缺乏激情，缺乏合作，責任不明確，加劇了高效執行的難度。目標執行中，管理者可以發號施令，安排、指揮下屬去工作，只要有足夠的資金和權威就可以這樣做。但，企業不會無限制的提供資金，這就導致團隊成員沒有真正參與到目標執行中來，為了薪酬他們只是服從。
如何幫助公司(si)在任何情況下建立和維系(xi)自身(shen)競(jing)爭優勢(shi)？通過“執(zhi)行三大基(ji)石”創建管(guan)理者的執(zhi)行文化，并(bing)結合執(zhi)行的三項(xiang)核心(xin)流程(cheng)完成企業戰略(lve)的高效落地。

二、【課程收益】
1、辨認執行不利的三類成因
2、運用“任務分解表”明確員工工作職責
區分“薪酬”在管理中的正負價值
依據“激勵(li)性記分表”落實任務推進

三、【課程亮點】
互動性——課程采用提問反饋式教學，培訓師引發思考，學員積極參與。現場使用引導技術，真正實現共創培訓結果，達到培訓目的。
視覺性——提高課堂吸收率，課程中使用不同的圖畫方式輔助學員記憶，梳理思維，呈現培訓成果。
游戲性——課程中設計(ji)較多游戲、案(an)例、視頻等，讓學員在體驗(yan)中學習，學習中快樂。

課程內容
第一部分：導入篇-課堂研討
案例分析-微信取代了誰？
為什么(me)會出現執(zhi)行(xing)不力

第二部分：執行的三大基石
第一大基石：戰略的目標分解
戰略評估：讀懂戰略，厘清方向
目標定奪：確立重要目標的四個原則
任務分解：滯后性指標與引領性指標的混合雙打
第二大基石：建立敏捷的執行機制
“不花錢”的獎勵機制：“激勵功能”/“保障功能”
“指標”的可行性跟蹤
符合四個標準創建“激勵性記分表”
（簡單/可視/雙標/輸贏）
第三大基石：知人善任快速下達指令
下屬的責任認領
識別員工動機：視頻分析
（工具-價值觀測評表）
提問的技巧
詢問結果/確認事實/描述感受/啟發回應
（現場訓練：如(ru)何溝通跟(gen)下屬確認工作？）

第三部分：“激勵性記分表”大賽
現場以小組方式進行表格設計
點評/頒布獲獎方(fang)案

第四部分：回顧與總結
回顧課程內容與相關知識點
推薦(jian)與課程主題相關書籍

管理者執行課程