国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

管理團隊的方法課程

課程背景Coursebackground：
團隊協作的好壞 ,象征著一個企業后繼發展是否有實力 ,也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。高績效團隊建設首先應該從管理者做起，管理者之間如何親密團結 ,協作到位；如何用行動和真情去感染身邊的每位員工 ；如何多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導 ,撲捉員工的閃光點 ,激發員工工作的積極性和創造性 ；更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結協作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖；如何使團隊成員擁有較高的忠誠度和績效；大到一個企業集體，小到一個職能部門，要想組織有力，管理者個人素養及管理技能的高低至關重要。
高績效團隊協作實現的功能：
1、團隊具有目標導向功能，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。
2、團隊具有凝聚功能，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感。
3、團隊具有激勵功能，獲得團隊中其他員工的尊敬。
4、團隊具有控制功能，由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制
本(ben)課程將從案例體驗與實(shi)際工作中尋找(zhao)到的(de)制衡點(dian)，從而掌握(wo)(wo)企業管(guan)(guan)理的(de)自然法則和(he)(he)規律，幫助(zhu)團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理者了解(jie)和(he)(he)掌握(wo)(wo)打造高(gao)績效團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)技(ji)能(neng)，了解(jie)個(ge)人做事(shi)與團(tuan)(tuan)隊(dui)作戰的(de)區分(fen)，掌握(wo)(wo)團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)控點(dian)，實(shi)現高(gao)績效團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)打造。

課程目標programobjective：
掌握團隊心態、溝通、決策、執行等相關知識，學會管理團隊的方法和技能；
增進團隊領導能力、執行能力、溝通能力的提升，化解矛盾與沖突，創造高績效；
培養團隊合作精神，增強團隊意識和組織觀念；
學會感(gan)恩(en)回報：感(gan)恩(en)獲得好心情，感(gan)恩(en)使心靈(ling)富(fu)足，感(gan)恩(en)增(zeng)加心靈(ling)力量。

課程對象curriculumobject：
優秀管(guan)理干部、后(hou)備干部/員(yuan)

授課方式coursecharacteristics：
感性(xing)講授、理性(xing)點評、案例分析、應(ying)用比(bi)對、工具應(ying)用。

課程大綱Asyllabus
第一講：團隊心態建設——積極性與能動性的根源
一、團隊心態：把事情做成功且快樂的心理狀態
1.投入才有回報
2.忠誠才有信任
3.主動才有創新
4.敬業才有榮譽
二、締造團隊心態的原因：職業心態與陽光心態
三、職業心態的養成訓練：締造幸福、快樂的心理狀態
四、締造陽光心態的4個工具
1.改變態度
2.享受過程
3.活在當下
4.向下比較
五、“佛”釋陽光心態
案例分(fen)析(xi)/觀看(kan)影片：《老大(da)的(de)幸福》片段(duan)

第二講：團隊溝通力建設——對立和沖突使團隊內傷嚴重
一、什么是有效的溝通
二、工作溝通技巧
三、團隊溝通技巧
四、解決溝通沖突
1.認識沖突
2.沖突帶來的積極影響和消極影響
3.防止消極沖突的三條軍規
4.解決積極沖突的兩大法寶
五、領導的有效溝通行為
六、上下級的溝通技巧
七、跨部門溝通技巧
八、人際溝通風格及相處技巧
溝通游戲：《密碼排序》或《命令傳達》
觀看影片《老大的幸福》片段/《人(ren)際溝通風格測評》

第三講：團隊執行力建設——團隊管理中的*漏洞
一、構筑執行力文化
1.服從為第一天職
2.沒有任何借口
3.做最優秀的員工
4.超越雇傭關系
二、執行的八字方針：認真第一，聰明第二
三、執行的十六字原則
1.結果提前，自我退后；
2.鎖定目標，專注重復。
五、執行24字戰略
1.決心第一，成敗第二；
2.速度第一，完美第二；
3.勝利第一，理由第二。
六、打造團隊執行力的四大原理
1.打造執行力---短板原理
2.打造執行力---火爐原理
3.打造執行力---蜂王原理
4.打造執行力---刺猬原理
5.打造執行力---漁蛇原理
七、團隊角色與團隊搭配
課程答疑Courseanswering
課程回顧(gu)CourseReview

管理團隊的方法課程