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卓越組織執行力課程

從團隊執行力、企業文化的角度教你如何讓你的中層及員工
骨干凝聚在一起，達到心往一處想，勁往一處使，解決企業家的管理等問題：
親愛的朋友！
1. 為什么員工總是做了，卻不是做到，沒有人對結果負責；
2. 為什么面對問題總是選擇借口逃避？
3. 為什么上班老板罵，下班罵老板？
4. 為什么部門之間總是相互指責，推諉，甚至拆臺？
5. 為什么員工喜歡清談，評論，否定，卻不愿意求證？
6. 為什么遇到問題，責任就上移，領導忙得焦頭爛額，總是悲嘆無將可用？
7. 為什么員工流動性大，愿意把工作當做事業打拼的人太少？
8. 為什么創業元老都失去了創業激情，成為變革的阻礙？
9. 為什么企業文化反反復復沒有建立，投資培養的員工反而大部分離職了？
10. 為什么我公司的薪酬越提越高，激勵效果卻越來越差？
如(ru)果你(ni)的(de)回答有一項是(shi)肯(ken)定的(de)，那么，接下來的(de)內(nei)容，將幫(bang)助你(ni)實現不可思議的(de)夢想……

【幫助企業】
幫助企業通過投資員工心態，梳理企業的文化；
幫助企業通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；
幫助企業培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的管理人才；
通過(guo)制度(du)(du)化(hua)的手(shou)段，建(jian)立(li)一個制度(du)(du)平(ping)臺。

【參與者收獲】
投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行
型人才；
將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才；
幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式；
規劃(hua)自己的戰略人生(sheng)。

授課對象 
總經理(li)、企(qi)業干部(bu)、核心團隊以及儲備干部(bu) 

授課方式 
實戰講授/互動問答/案例分析/現場討論/模擬訓練
 
【課程亮點】
較之以前和目前其他課程，加入更多訓練方法。讓培訓回歸價值本身，讓學員從聽的
懂到學會做。

【授課形式】
實戰講授60%，實戰訓練20%，調整糾偏20%
【方案內容】全案共有6大模板
第一部分：卓越組織執行力系統——執行文化系統
【課程意義】
客戶只會為結果買單，企業只能靠結果生存，就是這樣一個再樸素不過的道理，我們的
很多員工，不論他是高中、本科、甚至碩士、博士，也不論他入職一年、三年，亦或八
年、十年，都不一定能夠徹悟。
他們對自己的本職工作，是否能夠付得起100%責任，而不是滿腹牢騷、在爭論對錯中貽
誤戰機。他們是否懂得去感恩父母、感恩企業、感恩客戶，感恩您—他的領導人……
老師帶您透過現象看本質，讓您的團隊轉念，從此改變思維方式、行為習慣。
【課程內容】
什么支撐著我們的業績?硬件賺錢遞減、軟件賺錢遞增。
業績定律：
業績背后是團隊 團隊背后是文化
文化背后是心態 心態背后是投資
結論：如何投資員工心態實現業績倍增?
2、執行文化(hua)植入(ru)：商業(ye)人格塑造和百(bai)分(fen)百(bai)責任思維訓(xun)練

第二部分：卓越組織執行力系統——打造從戰略到結果的管控兵法
【課程意義】
您的團隊存在這樣的情況嗎?
執行前用人不疑、疑人不用；執行中沒檢查、無糾偏，哪兒黑了哪兒歇；執行后一竿子
插到底，動輒打板子。您是否知道?
真正的根源是您沒有學會讓責任下移，讓員工學會自我管理：
執行前讓員工自我設定科學結果，將責任鎖定到一個人，而非N個人；
?
執行中通過領導人、第三方、自我檢查以及主動匯報，確保路徑緊盯結果、不會跑偏
；
執行后不讓獎懲過夜，不讓等待產生仇恨。
【課程內容】
1、執行目標系統：制定目標，并將計劃的任務層層分解，落實到部門與具體的行動上
2、執行職責系統：明確每個崗位的責、權、利，識別關鍵職責并提出一整套業績標準
3、執行效果檢查：通過制度化的質詢會議，在事實和數據基礎上不斷糾偏，朝公司的目
標邁進
4、執行結果考核：通過業績考核方案，將業績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，優勝劣汰
5、執行三大實操工(gong)具訓練（自動運轉(zhuan)機(ji)制(zhi)、YCYA計劃外管理機(ji)制(zhi)）

第三部分：卓越組織執行力系統——結果管理系統
【課程意義】
通過認清結果與任務的區別，樹立員工的結果導向思維，明確我們工作中的走形式，做
任務現象，真正的提交結果，大多數員工在做任務，而不做結果，我們會訓練大家如何
做結果。并且結合做結果的方法與工具*化的提高工作效率，提高運營效率。
【課程內容】
1、結果思維植入：讓團隊建立以結果為導向的工作習慣
2、區分結果與任務的四大思維
3、衡量結果(guo)的三大(da)標準與做好結果(guo)的三大(da)方(fang)法

第四部分：卓越組織執行力系統——責任管理系統
【課程意義】
企業想做大依靠的是企業家的眼光和格局，企業想做強，必須打造中層執行力，中堅力
量非常重要！此課題主要是幫助企業高管團隊找準自己的職業定位，如何成為21世紀合
格的中層代表？如何在優秀基層儲備中層干部和培育中層干部？只有強大的中層，企業
才能真正走向基業長青。
【課程內容】
1、中層執行力四大核心及帶好團隊的”兩講三做“
2、中層做好責任(ren)管理的六(liu)大實操策略

第五部分：卓越組織執行力系統——打造團隊執行的標準
【課程意義】
這個世界從來就不缺少偉大的戰略和美好的藍圖，缺的是將藍圖付諸實踐，并且產生預
期結果的人。您想擁有這樣的團隊嗎?他們執行前擁有必勝的決心和信念；執行中追求速
度、不斷修正、全力以赴、使命必達；執行后只講結果，沒有理由、沒有借口。他們不
耍小聰明，但行好事、不問前程。
執行48字真經，我們一起一一實現。
【課程內容】
執行48字真經：
決心第一，成敗第二    速度第一，完美第二
結果第一，理由第二    認真第一，聰明第二
結果提前，自(zi)我退(tui)后    鎖(suo)定目標，專注重復

第六部分：卓越組織執行力系統——執行源動力系統
1、客戶價值思維植入：客戶價值是執行的動力與方向，戰略上是優秀公司百年基業根本。
2、如何做好內外部客戶價值，倍增協同效率，實現業績飆升
3、戰略落地實操工具訓練：個人戰略實操工具與夢想核動力系統（員工跟著老板到底圖
什么？所有組織成功背后就兩個字：夢想與使命）
備注：具體課(ke)程內容根據(ju)到場企業(ye)情況，稍有調整！

卓越組織執行力課程