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真正的高手(shou)能(neng)洞察生(sheng)意(yi)的底層(ceng)邏輯(ji)，打造商業帝國，做生(sheng)意(yi)要按照這個思路(lu)才不(bu)會出大(da)差錯。高手(shou)做生(sheng)意(yi)的思路(lu)是 “五定”。 一、定位。把公司(si)(si)定位為產品公司(si)(si)、渠道公司(si)(si)、用戶(hu)公司(si)(si)或流量公司(si)(si)，老(lao)板要明確做哪一種(zhong)公司(si)(si)。比如拼多多
企(qi)業戰(zhan)(zhan)略對于每一(yi)名 HR 都很重要，其具(ju)體內容如下： 第(di)一(yi)，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略的(de)定(ding)義。企(qi)業戰(zhan)(zhan)略是公司根據所處環境和(he)自身實(shi)力制(zhi)定(ding)的(de)未來較(jiao)長一(yi)段時間的(de)發展方(fang)(fang)向和(he)大政方(fang)(fang)針，并非簡(jian)單口號或營(ying)業額目標，而是包含至少三(san)個層(ceng)次的(de)體系。 第(di)二，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略的(de)
顛覆性(xing)增長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生意增長法，其評(ping)價可以(yi)從多個維度進行(xing)。以(yi)下(xia)是對顛覆性(xing)增長的詳細評(ping)價： 一、定義與(yu)起源 顛覆性(xing)增長源自創(chuang)新理論的奠基人約瑟(se)夫·熊彼特(te)的思想，并由田牧遠
ESG理念對于社會發展具(ju)有(you)什么樣的(de)重要(yao)意義。 第一，ESG對企(qi)(qi)業(ye)(ye)環境責任的(de)評估。有(you)利于引(yin)導(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實踐綠(lv)色發展的(de)觀念，鼓勵(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)采(cai)用(yong)節能環保等(deng)技術，促(cu)進環境友好型的(de)社會發展，企(qi)(qi)業(ye)(ye)ESG表(biao)現良好，才能穩定持續(xu)的(de)創造價值，實現經濟(ji)效益(yi)、社會效益(yi)
企(qi)業要(yao)做好本地生態(tai)圈(quan)，需從(cong)多個維度綜(zong)合考慮和(he)規劃。以(yi)下是關鍵(jian)要(yao)素(su)和(he)價值點(dian)的梳理(li)，以(yi)幫(bang)助企(qi)業構建和(he)運營成功的本地生態(tai)圈(quan)。 一、明確生態(tai)圈(quan)定(ding)(ding)位(wei)與核心價值。市場(chang)需求(qiu)分析：深入了解(jie)本地市場(chang)需求(qiu)，識別目標客戶群(qun)體的需求(qiu)和(he)痛點(dian)，為生態(tai)圈(quan)定(ding)(ding)位(wei)提供依
在(zai)創(chuang)業道路上，合(he)(he)伙機制(zhi)是繞不(bu)開的話題(ti)(ti)，但很(hen)多人(ren)對合(he)(he)伙人(ren)角色和定(ding)位(wei)存在(zai)誤差，導致合(he)(he)作出現(xian)問(wen)題(ti)(ti)，合(he)(he)伙人(ren)定(ding)位(wei)問(wen)題(ti)(ti)，希(xi)望能提供幫助。 一、強(qiang)調合(he)(he)伙人(ren)不(bu)是老板，無論(lun)持(chi)有多少股份。很(hen)多創(chuang)業者認(ren)為(wei)應平分股份，這(zhe)種想法天(tian)真，人(ren)性經不(bu)起(qi)利益考驗，合(he)(he)伙做
企(qi)業應(ying)(ying)對變(bian)化的有效方法可以(yi)從以(yi)下(xia)幾(ji)個方面進(jin)行。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃與調整(zheng)。企(qi)業需要定期(qi)審視并(bing)更新其長期(qi)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)，以(yi)適應(ying)(ying)市場、技術、政策等外部(bu)環境的變(bian)化。在制(zhi)定戰(zhan)(zhan)略(lve)時應(ying)(ying)具備預見(jian)性和靈活性，以(yi)便及時調整(zheng)方向和策略(lve)。 二、創新研發。持續的研
中國進入大內卷時(shi)代，流量見底，人口紅利消失，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)面(mian)臨新舊經濟切換，卷成(cheng)為企(qi)業(ye)面(mian)臨的難題。所(suo)有行(xing)業(ye)都(dou)在(zai)卷價格、產品、營銷、人、錢和資源。上(shang)周在(zai)廣東(dong)輔導一家餐飲(yin)連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年上(shang)半年餐飲(yin)企(qi)業(ye)倒閉上(shang)百萬家，接近去(qu)年全年倒
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