国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

有效激勵員工管理課程

【課程背景】
現(xian)在企(qi)業的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)不僅僅是人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)，更重(zhong)(zhong)要的(de)(de)是人(ren)才(cai)(cai)效(xiao)(xiao)能(neng)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)。我們(men)能(neng)買(mai)到員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)時間(jian)，能(neng)買(mai)到員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，但是很難買(mai)到員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)熱情(qing)。如(ru)何點燃員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)激(ji)情(qing)，如(ru)何調動員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極(ji)性，如(ru)何提(ti)高(gao)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)使(shi)用效(xiao)(xiao)能(neng)，成為(wei)擺在企(qi)業管理(li)者和(he)人(ren)力資源工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)面前(qian)的(de)(de)重(zhong)(zhong)大課題。作(zuo)為(wei)一(yi)名部門經理(li)或主管，必須系統地、全面地構建高(gao)效(xiao)(xiao)實用的(de)(de)激(ji)勵機制，*限(xian)度(du)地激(ji)發人(ren)才(cai)(cai)潛能(neng)，創建優秀團隊，塑造卓越的(de)(de)企(qi)業文(wen)化，才(cai)(cai)能(neng)推(tui)動組織變(bian)革(ge)與(yu)創新，最(zui)終實現(xian)組織的(de)(de)持續發展。

【培訓對象(xiang)】企(qi)業中層管理(li)者

【課程收益】
●掌握激勵的基本原理，學習和運用激勵理論來設計激勵方案；
●學會運用全面、系統、高效的激勵方法和策略，充分調動下屬積極性；
●重點學習和掌握非物質激勵方法與技術；
●掌握授權管理(li)的(de)基本方法和技巧，同(tong)時有效規避授權的(de)誤區和顧慮。

【課程提綱】：
第一講、激勵的概念及原理
一、什么是激勵
1、員工缺乏干勁的主要原因
2、員工責任心差的關鍵因素
3、激勵員工士氣的重要原則
二、激勵的原理
1、看圖說話
2、激勵的(de)奧妙是誘因的(de)設計

第二講、西方激勵理論及應用
1、馬斯洛需要層次理論
2、弗魯姆期望理論
3、斯金納行為強化理論
4、赫茨伯格雙因素理論
5、亞當斯公平理論
案例分析：小紅的業績為什么變低了？
案例分析：為什么努力工作？為什么在這工作？
情境研討(tao)：焦(jiao)點放在(zai)優秀員工還是末(mo)尾員工身上？

第三講、有效激勵的實戰應用
一、有效激勵的三種模式
1、制度
2、文化
3、機制
自我診斷：七大激勵機制的經驗分享和優化設計？
二、有效激勵的三大策略
1、創造感動
2、制造危機
3、迫使進化
小組研討：如何有效創造感動、制造危機和迫使進化？
三、“因人而異”激勵策略與應用
1、如何激勵力量型人格員工
2、如何激勵活潑型人格員工
3、如何激勵和平型人格員工
4、如何激(ji)勵分析型人格員工

第四講、低成本非物質激勵方法與技術
1、告知情況，提供反饋
2、給予認可，賞識下屬
3、鼓勵參與，傾聽意見
4、給予關懷，建立情感
5、設定目標，愿景牽引
6、激勵員工工作熱情的八大非物質激勵方法
情(qing)景(jing)研討(tao)：八大非(fei)物質激勵方法的應用場景(jing)與選擇(ze)？

第五講、有效授權與授權管理
1、什么是授權？
2、為什么要授權？
3、為什么不愿意授權？
4、如何有效授權？
5、授權實戰與應用
6、授權的原則
7、授權的注意事項
課堂練習：授權管理過程當中的誤區與(yu)糾(jiu)正(zheng)

有效激勵員工管理課程