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知識型員工培訓

【培訓對象】
中基層管理人員

【培訓收益】
1、使學員掌握知識型員工的特點、人才培養思路和方法，領會知識型員工的管理與激勵方式； 
2、使學員正確應用培訓管理工具對知識型員工進行有效的技術培訓與潛能開發； 
3、通過大量練習，使學員掌握知(zhi)識型人才梯隊建設(she)的要點及加強知(zhi)識型團隊建設(she)的關(guan)鍵。

導入：知識的力量
一、什么是知識型員工
1、知識型員工概念的理解
2、知識型員工的六大特點
3、知識型員工的六項素質(zhi)

二、知識型員工的管理
1、知識型員工生產力的決定因素
2、知識型員工在企業中的角色和典型行為
3、知識型員工如何管理
1）堅持以人為本、尊重人性
2）充分授權，委以重任，人盡其長，提高知識型員工的參與感
3）不拘一格，招賢納士，用人不拘一格
4）薪酬戰略給知識型員工"通電"
5）讓培訓給知識(shi)型員工"充(chong)電(dian)"

三、知識型員工的培養思路
1、自我認知——積極的心態引導
2、界定目標——明確的工作任務
3、思維方式——正確有效的解決問題的方法
4、工作作風——高效率、高質量的做事風格
四、知識型員工培訓與開發
1、為什么要進行培訓需求分析：組織、工作、個人
2、培訓需求分析的方法
3、培訓需求分析的步驟
4、知識型員工培訓計劃制定
案例分享：華為新員工180天詳細培訓計劃
案例分享：XX管理咨詢公司(si)培訓計劃制定(ding)流程(cheng)圖(tu)

五、知識型員工人才梯隊建設
1、如何進行人才的選拔
案例分享：某上市公司的人才選拔九宮模型及人才成長地圖
2、如何對知識型員工進行職業成長路徑的引導
案例分享：xx電力公司員工職業發展路徑圖、職業成長樹與人才生態圈
案例分享：某上市公司技術管理層的人才梯隊模型
3、分公(gong)司如何(he)結合總部人才培養(yang)計劃搭建管(guan)理人才梯隊

六、知識型員工的激勵
1、激勵知識型員工的原則
1）目標結合原則
2）按需激勵原則
3）引導性原則
4）合理性原則
5）明確性原則
6）時效性原則
7）正激勵與負激勵相結合原則
8）物質激勵與精神激勵相結合原則
2、激勵知識型員工的方法
1）成就激勵法
2）能力激勵法
3）環境激勵法
4）物質激勵法
七、知識型員工團隊建設
1、知識型員工團隊與一般團隊的區別
1）團隊成員地位的平等
2）成員之間的相互學習
3）較高的工作效益
2、知識型員工團隊建設的要點
1）合理選擇團隊成員的類型
2）以認領的方式分配工作任務
3）確保工作的自主與自愿
4）足夠的人力資本投資支持
5）針對團隊特點的考核與報酬系統
總結：課程回顧及答(da)疑(yi) 

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