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人力管理六定課程

課程導言
任正非(fei)曾(ceng)說(shuo)過：“華為(wei)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)競爭力不是(shi)人(ren)(ren)才(cai)，而是(shi)對人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)有效(xiao)管理(li)。”人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管理(li)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)核(he)心(xin)競爭優勢(shi)的(de)(de)(de)原動(dong)力，*的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)必須要有專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管理(li)來支撐。而人(ren)(ren)、崗、事三(san)者之間合理(li)的(de)(de)(de)匹配(pei)（六定(ding)(ding)）：定(ding)(ding)崗、定(ding)(ding)編、定(ding)(ding)員、定(ding)(ding)級、定(ding)(ding)薪、定(ding)(ding)績效(xiao)，又(you)是(shi)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源基礎的(de)(de)(de)功(gong)能(neng)與(yu)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)動(dong)作(zuo)(zuo)，它(ta)影響著人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源各模塊(kuai)一(yi)體(ti)化和高效(xiao)的(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)(zuo)，涉及到(dao)“人(ren)(ren)盡(jin)其才(cai)，才(cai)盡(jin)其用”的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力目標(biao)。本課程從(cong)整體(ti)人(ren)(ren)力框架導入，通過前三(san)定(ding)(ding)（定(ding)(ding)崗、理(li)論與(yu)實操的(de)(de)(de)重點詳(xiang)細講(jiang)解(jie)，再到(dao)如(ru)何與(yu)后三(san)定(ding)(ding)如(ru)何（定(ding)(ding)級、定(ding)(ding)薪、訂(ding)績效(xiao)）的(de)(de)(de)有機銜接，透過具(ju)有多(duo)年豐(feng)富咨(zi)詢經驗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源專(zhuan)(zhuan)家尚峰老師(shi)，結(jie)合國(guo)企(qi)現狀，理(li)論和實踐相結(jie)合的(de)(de)(de)答疑解(jie)惑，已成為(wei)眾多(duo)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力與(yu)中高層管理(li)者的(de)(de)(de)一(yi)堂(tang)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源經典必修課。

課程收益
深刻理解戰略性人力資源管理的理念與演變、整體框架與未來發展趨勢；
清晰掌握崗位體系六定（定崗、定編、定員、定級、定薪、定績效）的底層邏輯與方法，實操步驟與經驗；
掌握結合企業真實的人力現狀，如何做好六定的一體化銜接及有序的推動人力的變革；
深刻理解華為及*企業戰略人(ren)力資(zi)源管理一體化運(yun)作(zuo)的豐富實踐與成(cheng)功經(jing)驗；

課程對象
董事長、總經理、企(qi)業中高層、人力管理人員等

課程形式
講師講解、案例分享(xiang)、小組(zu)研討與演(yan)練等

課程大綱
一 導入模塊： 什么是戰略性人力資源管理（約0.5小時）
（一） 什么是戰略性人力資源管理
1 人力資源管理概念及基本整體框架
A 人力兩大基礎體系：崗位體系與能力體系
B 人力兩大基本命題：人員與職位的雙向匹配、崗位與組織的動態管理
C 人力職能的八大體系：選育用留 四大模塊、及規劃、干部管理、員工關系、淘汰管理
2 人力資源管理發展的幾個階段
A 人事行政階段
B 人事職能階段
C 戰略人力資源管理
D 人力資源價值管理
3 國(guo)有企業人(ren)力(li)資源變革(ge)的方向與(yu)突破口

二 重點模塊： 崗位體系的三定（定崗、定編、定員）（約3.5小時）
定崗的方法論與操作步驟:
沿著戰略定業務、沿著業務定流程、沿著流程定組織、沿著組織定崗位
1沿著戰略定業務
A 戰略決定業務組合和模塊
B 戰略的落腳點是業務設計
C 戰略被執行的監控體系是績效管理
2 沿著業務定流程
A 業務類型決定盈利模式及價值獲取方式
B 一級價值流程每個節點的核心是價值創造
C 關注好價值流程中核心接點的人力配置
3沿著流程定組織
（1）一級價值流程決定部門的設置
A 職能型架構
B 事業部架構
C 矩陣型架構
D 流程型組織結構的設計
研討：流程型組織架構與職能型組織架構的區別?
（2）部門核心職責梳理與設置
A 魚骨圖部門職責梳理法
B 業務部門職責梳理方法：業務流程法
C 職能部門職責梳理方法：任務歸納法
案例：業務與職能部門職責梳理誤區研討
4 沿著組織定崗位
A 核心職責法崗位籌劃與合并
B RASIC崗位職責設置與優化
C 崗位說明書的撰寫模板與規則
D 崗位職責必須與細化業務流程的對接
演練案例：崗位說明撰寫與RASIC的演練
定編的方法論與操作步驟:
A 效率定編法的操作與應用
B 崗位定員法操作與應用
C 設備崗位定員法操作與應用
D 標桿比例定員法操作與應用
案例：某企業崗位定編的案例分享
（三）定員的方法論與操作步驟
A 國企的任職資格與華為實踐的任職資格標準的區別
B 崗位任職資格標準體系構建的方法與步驟
C 崗位能力畫像的輸出及在招聘競崗領域的應用實操
案例：華為任職資(zi)格(ge)管理(li)與(yu)定員成功(gong)實踐分享

二 了解模塊： 其他體系的三定（定級、定薪、定績效）（約2小時）
定級定薪的方法論與步驟：以崗定級、以級定薪、易崗易薪
1管理者與員工職業通道發展通道的設計與實操
2職級薪酬表的設計與優化與實操
3薪酬激勵的核心理念：減人、增效、加工資
4 演練：薪酬職級表的設計分享
（二）定績效的方法論與步驟：績效必須上接戰略、下接業務
1 從戰略制定到績效落地
A 戰略制定的五看三定
B 戰略解碼的BSC和BEM模型的應用于實操
C 戰略執行的三個關鍵要素：組織、人才、預算
案例：基于華為的成功實踐：如何形成支撐戰略的績效方案
2 不同業務單元績效管理與考核策略應該不同
A 績效目標一定結合部門站位與定位
B 業務部門的績效管理必須牽引戰略目標
C 職能部門的績效必須強支撐業務發展
案例：業務與職能部門績效合同與KPI設計實例分享
3 績效管理四步法步驟與操作
A 基于戰略和業務目標的組織績效和崗位績效合同的設計
B 績效輔導的操作步驟與技巧
C 績效評價與考核的方案設計與操作實務
D 績效改進的跟蹤與優化
4 全球企業績(ji)效(xiao)管理(li)前瞻(zhan)實(shi)踐案例分享

人力管理六定課程