国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

結構化實戰匯報課程

課程背景:
結構性思維或稱金字塔原理，這門版權課目前在市面上，多數以版權課內容授課。但是這門課*的價值是老師需要能結合企業實際來構建，尤其在課堂上能夠根據學員的問題點來化解，所以為了讓課程擁有更好實戰性價值點，授課老師需要打通課程技能，張坤老師善于將課程內容工作化，能夠根據工作實際來分析結構化思維的運用之處。
企業管理在當今社會活動中日趨普遍，企業管理者的管理水平改革開放40多年來與日俱增，各種不同課程學習尤其版權課程的研究與訓練，顯得日益備受關注。作為企業員工我們會遇見一下問題點：
如何在短時間之內讓職場關系人清晰理解你的表達內容？
如何在書面表達時不再堆砌文字，不再混亂，而一目了然？
如何在主持會議、宣講或工作匯報時思路清晰，邏輯縝密？
如何在第一時間把握解決問題的關鍵表達方法，并且具有說服力的構思？
如何讓決策不再陷入兩難境地，掌握主動權？
如何更有效率更有見地的聽懂中高層管理者的深刻意思？
如何通過結構設計構建產品賣點、工作價值點、進行營銷？
結構化思維是職業管理中思維類型中的最有價值的方式，這是我們在溝通中需要運用的最重要的思維方式之一，它可以用在我們與他人交流、思考問題、寫作、解決問題的方方面面。結構化的概念最早是世界最*的咨詢公司麥肯錫提出來的，麥肯錫公司的咨詢基本思路：
以事實為基礎
以假設為前提
嚴格的結構化
所以結構性思維的訓練對于一個職業人來講是最基礎的管理溝通技能訓練。
《結構(gou)性(xing)(xing)思維(wei)》課程的(de)基本原則和(he)思想來源于(yu)芭芭拉?明(ming)托(tuo)女士經久不衰(shuai)的(de)經典暢銷商(shang)業管(guan)理書籍《金字塔原理》，通過(guo)講(jiang)解(jie)文章結構(gou)性(xing)(xing)特(te)點，強(qiang)化學員寫(xie)作(zuo)與(yu)思考時的(de)邏輯思維(wei)方式，提高(gao)學員寫(xie)作(zuo)與(yu)思考的(de)能力。基于(yu)此(ci)，它受到全球眾(zhong)多跨國公司(si)的(de)推崇，目前(qian)正在或已(yi)經成(cheng)為國內大型(xing)企(qi)業寫(xie)作(zuo)的(de)第一標準和(he)語言平臺。

課程目標：
參訓學員能夠根據所收到的信息，進行信息的結構化處理，提高溝通效率。
參訓學員能夠形成科學嚴謹的思維習慣，建立彼此交流時有共同的語言平臺。
參訓學員能夠在日常的口頭和書面溝通中，能使他人更好的理解自己的觀點。
參訓學員掌握結構性思維橫向思維構建，來提升表達*度，尤其是說服力。
參訓學員懂得(de)結(jie)合日(ri)后(hou)工作(zuo)情況，來結(jie)構化工作(zuo)內容，提升工作(zuo)效率和(he)思路。

課程收益：
思維提升：讓員工學會結構化思考，利他角度，享受思考為工作帶來的成就感。
表達提升：通過結構清晰，推動表達清爽、表達有力、表達全面而符合邏輯感。
管理提升：使企業形成統一結構化思維、語言交流和行文標準，提高企業效率。
營銷提升：通過構建縱向或橫向的思維模式和表達方式，提高營銷話語組織力。
經驗(yan)提取：促(cu)進企業隱性(xing)的、零散的經驗(yan)梳理，讓企業經驗(yan)可以傳承(cheng)、可復制。

授課對象：
新(xin)員(yuan)(yuan)工、中基層(ceng)管理者、各層(ceng)級崗位員(yuan)(yuan)工，比(bi)如技術(shu)、營銷、法務、人力等。

授課方式：
互(hu)動(dong)式學習+講授法+案例分析+視頻互(hu)動(dong)+情景模(mo)擬(ni)+實(shi)操演練(lian)

教學物資：
盡可(ke)能分組培訓，每組6-9人為(wei)佳；為(wei)了方(fang)便老(lao)師走臺，留(liu)出縱向和橫向過道（如可(ke)以）；每組提(ti)供3張A1大(da)(da)白(bai)(bai)紙，學(xue)員每人若(ruo)干A4紙張；提(ti)供大(da)(da)白(bai)(bai)板(ban)用(yong)于板(ban)書、白(bai)(bai)板(ban)筆。

參訓提示：
本(ben)課程相對燒腦而有(you)收獲，追求(qiu)快(kuai)樂學習，提升(sheng)自我，請各位學員盡情體(ti)驗！

課程大綱
第一講：課程導入
1.當今*的三種思維方式
2.向海爾先驅和GE經典表達致敬
3.用邏輯表達自己的觀點

第二講：認識結構性思維基本概念
1. 結構性思維的實質
2. 構建結構性思維所需要的準備事項
1）先重要后次要，先全局后細節
2）先結果后過程，先結論后原因
3. 結構性思維的基本特征
4. 周天之內皆結構
案例分析【高學歷人群的結構角度】
5. 講理性與利他性的實際運用
案例分析【出差中酒店事宜的啟發】
案例分析【TOYOTA上級對下屬的(de)測(ce)試(shi)實(shi)驗】

第三講：結構性思維的構建和應用訓練
一、構建結構性思維并運用結構的力量
1. 結論先行：一個結構只支持一個思想，并由此思想概括所有各級各組思想
情景演練：會議安排工作匯報(從繁冗復雜到簡潔高效） 
2. 上下對應：任何一層次思想必須是下層次思想的概括
3. 分類清楚：每組中的思想必須屬于同一范疇
情景演練：售樓部或4S店營銷思路解析
4. 排列邏輯：每組中的思想必須按照邏輯順序組織
案例分析：有關某行業營銷內容的設計解析
案例分析：可以采取企業自身素材
補充原則：*S原則，避免使用缺乏“思想”的句子
二、讀懂他的思維——結構性思維接收信息訓練
第一步：識別——識別信息中的事實與個人觀點或判斷
第二步：對應——找到事實與觀點的對應關系
第三步：結構——構建信息之間的關系圖
第四步：表達——用盡量簡潔的語言(一句話） 概括主題
實戰互動：分析文章，構建結構性思維圖
案例分析：可以采取企業自身素材
視頻作業：斯蒂夫喬布斯經典演說解讀
三、讀懂他的思維——提升溝通效率
1. 常規ABC結構與工作場景
2. 中式AB結構與國內領導慣性解析
3. 斯蒂夫喬布斯案例分析/ 沃茲喬布斯回復方式分析
實戰演練：學員提供案例現場解析
實戰演(yan)練：張坤老師現場采集案(an)例解析(xi)（學(xue)員可以(yi)現場述說）

第四講：縱向結構性思維訓練與工作中的應用
一、自上而下組建結構性思維的疑問/回答式
1. 設定場景（匯報場景、開會場景、溝通場景等）
2. 確定主題（主題確定的前提環境解析）
3. 設想問題（橫向與縱向的聯動）
4. 回答問題（實踐與思路）
1）結構性思維框架縱向搭建的深度：問到*子層面
2）結構性思維框架橫向搭建的寬度：主題中的每一個關鍵詞都要涉及
實戰演練：如何快速找出文章的框架結構
案例分析：可以采取企業自身素材
案例分析：針對實際工作如何選擇合適的下屬
案例分析：疫情初期的*外交溝通結構分析
案例分析：如何巧妙在組織內部表達真實的信息
二、自下而上組建結構性思維的概括/總結式
1. 收集信息——識別沒有內容的主題句
2. 明確分類——羅列內容要點，尋找共性
3. 概括總結——形成主題句
4. 合理排序——全面闡述
5. 自下而上結構與管理者的風格的運用解讀
實戰演練：學員提供案例現場解析
實戰演練：電信行業的業態分析
實戰演練：二次營銷的解讀
實戰演練：張坤老師(shi)現(xian)場采集(ji)案例解析

第五講：結構性思維框架——橫向的演繹和歸納邏輯結構
一、如何說服他人——演繹論證結構 
1. 演繹論證的定義：
1）大前提，小前提，結論
2）演繹的兩種形式
2. 說服的4大步驟
1）設定場景
2）確定主題
3）設定問題
4）回答疑問
3. 演繹論證的構建思路
實戰演練：學員提供案例現場解析
實戰演練：張坤老師現場采集案例解析
實戰演練：毛主席經典內容解析與海爾張首席內部講話解析
實戰演練：解讀經典對話的橫向結構運用
二、如何匯報——歸納論證結構 
1. 歸納論證的定義：若干有相同屬性的思想推導出上一層思想
2. 歸納的三種形式
3. 分類的MECE原則
4. 歸納的3大步驟
1）列出重點
2）尋找共性
3）得出結論
三、歸納與演繹的轉換【提升思維】
實戰演練：根據提供信息找出現象、原因、解決方案并列出結構性思維圖
課堂互動：用演繹和歸納思維解決現實中的問題
1. 演繹論證的案例解析
2. 演繹論證之【孔明的智慧】案例分析
3. 演繹論證之【抗戰時期的宣傳】案例分析
4. 演繹論證之【海爾CEO張瑞敏案例】案例分析
5. 歸納論證深度【因素分析】
6. 二者轉換(huan)的整體思路與案(an)例解析

第六講：完美表達如何開頭—序言的講故事結構
一、表達(口頭表達/寫作） 序言結構的基本要素
1. S背景（造景的心理建設）
2. C沖突（為什么C是量變的前提）
3. Q疑問（顯性與隱性兩種形態）
4. A解答
視頻解析：看媒體如何運用SCQA
案例分析：銷售員如何使用SCQA促進銷售提升產品銷量
實戰演練：在演講、公文寫作、項目計劃、等表達中SCQA的運用
二、多變的序言模式
1. 標準式：情境——沖突——解決方案
2. 開門見山式：解決方案——情境——沖突
3. 突出憂慮式：沖突-情境-解決方案
4. 突出信心式：疑問-情境-沖突-解決方案
課堂互動：根據情(qing)境選擇開篇(pian)方(fang)式

第七講：職場實戰匯報事項與模型運用
一、匯報中運用PPT進行輔助
1.構建結構性PPT內容進行匯報
2.PPT設計過程中的常見技巧
3.如何結合PPT的特征進行關鍵點匯報
二、厘清匯報思路的9個步驟
1.確定匯報對象并分析
2.確定內容并構思
3.確定重點懂分析
4.確定邏輯顯重點
5.確定方式巧溝通
6.確定場合善表達
7.確定時間有妙招
8.確定狀態增效率
三、工作匯報模型
1.萬能模型五步運用
2.問題剖析模型運用
3.Why-What-How模型
4.5W1H模型
5.STAR模型
最后環節：課程總結與互(hu)動(dong)答疑

結構化實戰匯報課程