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戰略(lve)規劃(hua)解碼執(zhi)行課程

課  程  背  景
不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。進行戰略思維、理解和執行企業發展戰略，是中高層管理掌握戰略管理的思維方法、分析工具和執行方法的必備素質和能力。戰略思維不僅在于知道做什么，更在于知道怎么去做；戰略思維不僅在于知道什么，更在于做到什么！
戰略重要！比戰略更重要的是執行！戰略層層解碼是戰略落地執行的關鍵。然而在實際的業務場景中，很多企業在戰略制定后，缺少有效的戰略解碼環節，導致企業的戰略目標沒有落地執行、開花結果。
如(ru)(ru)何(he)(he)對宏觀(guan)政策、經營(ying)環境(jing)進(jin)行(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)分(fen)析(xi)？如(ru)(ru)何(he)(he)理解行(xing)業的(de)發展現狀(zhuang)與(yu)未來(lai)趨勢？如(ru)(ru)何(he)(he)培(pei)育干部(bu)(bu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思(si)維，做好(hao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)和經營(ying)分(fen)析(xi)？管理者如(ru)(ru)何(he)(he)理解戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標分(fen)解到(dao)(dao)(dao)中(zhong)期戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)，再(zai)到(dao)(dao)(dao)年(nian)度目(mu)標與(yu)個人行(xing)動方案(an)？如(ru)(ru)何(he)(he)從戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)出發→到(dao)(dao)(dao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)舉措→再(zai)到(dao)(dao)(dao)重點工作，層層進(jin)行(xing)解碼，從而確保上下對齊、執(zhi)行(xing)到(dao)(dao)(dao)位？如(ru)(ru)何(he)(he)將戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標分(fen)解成(cheng)(cheng)各(ge)部(bu)(bu)門的(de)行(xing)動綱(gang)領(ling)、關鍵任務和績(ji)效考核目(mu)標？如(ru)(ru)何(he)(he)集思(si)廣益，統(tong)一思(si)想，形成(cheng)(cheng)共同(tong)的(de)溝通語言，便于從組(zu)織(zhi)到(dao)(dao)(dao)部(bu)(bu)門，再(zai)到(dao)(dao)(dao)員工的(de)目(mu)標校準，有效地提升了戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執(zhi)行(xing)力？

課  程  宗  旨
1．掌握戰略規劃與目標制定的基本理論方法工具
2．掌握戰略解碼與執行的 BLM 以及 BEM模型
3．輸出本部門的戰略澄清圖與關鍵績效衡量指標
4．輸出經營單元的(de)年度關(guan)鍵任(ren)務與責任(ren)矩陣分解

授  課  對  象
致力于公(gong)司成(cheng)長的董事長、總(zong)經理(li)、董事、副總(zong)、總(zong)監等高級管理(li)人員

授  課  形  式
工作坊培訓：理論解析+案例剖析+實戰演練
問題(ti)導向啟發(fa)式(shi)、情(qing)景體驗教練式(shi)、釋疑(yi)解惑互動式(shi)、小組討論

課 程 大 綱
模塊一  戰略思維：戰略規劃的商業邏輯
1. 未來十年企業究竟靠什么競爭？
2.  戰略管理的5P內涵
3. 【案例分析】蘋果公司的5P解讀
4. 基業長青的成功密碼
5. 什么是戰略解碼
6. 為什么要戰略解碼
7. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大法則
8. 有效戰略的5個關鍵點在哪里？
9. 【案例分析】諾基亞衰落的根源
10. 戰略管理失敗的5大根源
11. 戰略解碼的框架分析
12. 戰略解碼的過程
13. 戰略解碼的內容
14. 戰略三層次與戰略解碼
15. 企業的外部：戰略定位與戰略解碼
16. 企業的內部：核心能力與戰略解碼
17. 企業家內心：戰略愿景與戰略解碼
18. 戰略思考與戰略布局
19. 戰略資源與戰略謀劃
20. 戰略設計與核心競爭力
21. 核心競爭力特征分析
22. 【案(an)例分析】*公司(si)的核心競爭力(li)分析

模塊二  戰略規劃與企業經營分析的工具方法
1. 外部環境與行業結構分析
2. 企業的外部環境內涵
3. 企業外部環境的四個層次
4. 外部環境的分析過程
5. 宏觀環境的PEST分析法
6. 經濟環境的關鍵點
7. 社會綜合文化環境考量面
8. 企業所面臨的政治與法律環境
9. 企業所處的技術環境
10. 【案例分析】數智化對企業影響分析
11. 邁克爾?波特的五力模型—行業結構分析
（1）產業的競爭者
（2）潛在進入者的威脅
（3）客戶議價能力
（4）供應商議價能力
（5）替代品
12. 企業行業環境的SWOT分析法
13. 企業產業選擇與資源配置
14. 企業行業分析的價值
15. 企業產業周期分析
16. 企業產業價值鏈分析
17. 波士頓矩陣方法分析
（1）市場吸引力與企業實力
（2）現金牛、明星、問題、瘦狗類產品
（3）【案例分析】波士頓矩陣實務分析
18. 企業進入與退出機制
19. 【案例分析】五力模型的實際應用案例
20.  TOWS矩陣
21. 產業選擇與資源配置
22. 業務組合分析：BCG、GE矩陣
23.  BCG(市場增長率—市場占有率)矩陣
24. 多元化經營戰略
25. GE(行業吸引力—業務實力)矩陣
26. 企業進入與退出機制
27. 藍海戰略的制定
28. 藍海戰略制定的工具與方法
29. 【案例分析】西(xi)南航空的藍海(hai)戰(zhan)略(lve)制(zhi)定

模塊三  戰略解碼BLM模型與戰略執行
1. 戰略解碼：將戰略有效分解到組織和個人
戰略解碼：BEM解碼工具
基本原則：戰略解碼遵循的基本原則
指標體系：平衡積分卡
設計組織：明確戰略方向，導出合適組織結構
識別CSF：制定戰略地圖
導出戰略KPI：基于戰略地圖，導出公司戰略KPI
2. 關鍵任務分析
科學內涵：什么是關鍵任務
組織協同：關鍵任務的協同協作
組織信任：關鍵任務的合作基礎
戰略地圖：薪酬戰略舉措和戰略主題
戰略工具：公司的平衡記分卡
年度目標：公司年度重點任務
績效指標：年度公司的KPI設計
任務分解：公司、部門的KPI設計
【實戰練習】提煉部門關鍵任務如何支撐企業關鍵任務的實現
3. 組織能力建設
組織能力：企業成功的戰略保障
組織架構：企業資源與溝通系統
組織流程：高效溝通與協作
組織資源：財務、技術、人才需求
組織活力：組織能力的激發
組織效能：組織競爭力的體現
組織機制：激發組織活力高效管理機制
組織變革：匹配組織戰略的高效實施
【實戰練習】如何打造高效的組織能力
4.人才隊伍建設
人力資本：助推戰略實現的根本保障
人才布局：關鍵崗位人才需求與布局
干部能力：領導公司實現戰略目標的保證
選聘用留：人盡其才，才盡其用
【案例分析】GE的人才激勵機制
5.文化氛圍建設
組織氛圍：營造良好的組織活力氛圍
高效協同：建設高效協同的組織文化
激勵體系：建立高效執行的激勵文化體系
【案例分析】華為的企業文化建設
6.落實績效指標，制定行動計劃
【實戰練習】華為的BEM案例分析(xi)與啟示

模塊四  戰略規劃與戰略執行方案
1.【群策群力】我們企業公司戰略規劃制定
（1）宏觀政策資料收集與分析
（2）行業政策資料收集與分析
（3）企業經營資料收集與分析
（4）對標企業企業戰略規劃資料收集與分析
（5）企業公司戰略規劃的組織領導與人員分工
（6）企業公司戰略規劃的時間進度與監督獎懲
（7）企業公司戰略規劃制定的行動學習小組任務書
（8）企業公司戰略規劃方案的研討與規劃審定
（9）企業公司戰略規劃方案的宣導與培訓
（10）企業公司戰略解碼與落地執行
2.【群策群力】我們企業公司戰略規劃制定
3.落實績效指標，制定行動計劃
目標設定：戰略目標分解模型與操作步驟
分解目標：公司目標、部門目標與個人目標
方法工具：目標分解的工具與方法
制定方案：制定行動方案
達成共識：高效會議與溝通機制
形成承諾：組織、部門、個人PBC
戰略監督：PDCA模型的運用與監督
行動優化：績效結果的獎懲與優化
團隊合力：績效反饋與團隊培訓
輔導下屬：助力成長與績效優化
氛圍營造：如何打造高效的組織執行力
【實戰練習】組織(zhi)、部(bu)門與(yu)個人PBC的制定(ding)與(yu)承諾

戰略規劃解碼執行(xing)課程(cheng)