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國企市場化轉型課程

課  程  背  景
2024年是國企改革的深化年，其中國有企業改革的重中之重和突破口則是國有企業要積極改變思維，樹立使命感，完善法人治理結構，建立現代企業制度，轉變發展方式，實現效益優先的高質量發展。當前，多數國有企業已初步建立現代企業制度，但從實踐情況看，如何轉變舊有的思維，加強公司治理，完善法人治理結構，強化企業使命驅動，優化市場化激勵機制，面向市場聚焦主業，抓好企業經營管理，提高企業利潤和高質量發展，亟待進一步深化改革。
國有企業為什么必須要加快改革？國有企業存在哪些阻礙改革的思維觀念？國有企業為什么要大力增強使命感責任感？怎么樣增強使命感和責任感？什么是現代企業制度？為什么國企要強化使命擔當？什么是效益優先的高質量發展？什么是法人治理結構？法人治理結構是怎么構成的？如何落實法人治理結構？如何提高企業治理能力現代化？現代企業制度的本質特征是什么？如何改變傳統思維，大力推進企業治理體系改革？什么是國有企業混合所有制改革？如何大力推進國有企業混合所有制改革？混合所有制的構成、特點、政策、方向和路徑究竟是什么？
《現代企業制(zhi)度(du)與(yu)國(guo)企市場化轉(zhuan)型》將全(quan)面解讀國(guo)企改(gai)革轉(zhuan)型背景下的(de)現代企業制(zhi)度(du)與(yu)企業治理體系建設的(de)新(xin)(xin)思(si)維、新(xin)(xin)趨(qu)勢、新(xin)(xin)視野和新(xin)(xin)對策。更(geng)新(xin)(xin)觀(guan)念，管(guan)理者，您需(xu)要馬上學習，立即(ji)行動！

課  程  宗  旨
解讀增強國有企業思維轉變和使命感背景
深入解讀現代企業制度改革的本質與特征
總結傳統國企混合所有制改革挑戰與機遇
 探索(suo)企(qi)業如何轉型高(gao)質(zhi)量變革(ge)的成功(gong)案(an)例

授  課  對  象
致力(li)于企(qi)業成長(chang)的中高層(ceng)管理者(zhe)

授  課  形  式
咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰演練
問(wen)題導向啟發(fa)式、情景體驗教練式、釋疑(yi)解惑(huo)互(hu)動式、小(xiao)組討論(lun)

課 程 大 綱
模塊一 效益優先高質量發展與企業治理體系
當前國企遇到的問題在哪里
國企遇到問題的根源在哪里
增強國有企業的思維轉變
國企改革與陳舊思維的障礙
如何打波國有企業思維慣性
案例分析：《誰動了我的奶酪》
打破“三鐵”與國有企業活力
市場化與國有企業活力
國有企業使命感與國有企業改革
如何增強國有企業使命感
思維轉變與現代企業制度建立
國企治理體系與治理能力現代化的頂層設計
國企治理體系與治理能力現代化的總目標
發展方式轉變：效益優先高質量發展
效益優先高質量發展與企業治理體系和能力現代化建設
國企治理體系內涵與特征分析
法人治理結構的內涵
法人治理結構的*
如何增強國有企業改革的思維轉變
股東大會及其權利和義務
董事會的權利和職責
監事會的權利和職責
總經理的權利和職責
黨委會的權利和職責
 建立國有企(qi)業(ye)領(ling)導人(ren)分(fen)(fen)類分(fen)(fen)層(ceng)管理(li)制度(du)

模塊二  法人治理結構與現代企業制度實務
1. 什么是現代企業制度
2.現代企業制度的本質
3.現代企業制度的特征
4.現代企業制度建立的意義
5. 企業改革的核心：“兩權分開”
6. 國企改革要突破的五道權力的阻力
7. 什么是混合所有制
8. 混合所有制的特點
9. 混合所有制怎么弄
10. 如何推進商業類國有企業改革
11. 國有企業改革的兼并重組
12. 國有企業薪酬制度改革
13. 實行企業內部用人制度改革
14. 如何通過改革激發國有企業活力
15. 國有企業的三項制度改革
16. 從終生制到“三能”
17. 市場化的用人機制
18. 案例分析：合肥市的職業經理人制度
19. 案例分析：*的活力曲線理論
20. 如何建立職業經理人制度
21. 如何進行員工持股制度改革
22. 員工持股制度的“兩個優先”
23. 員工持股制度的核心精髓
24. 核心員工持股制度與普通員工的利益保障
25.【案例分析】中國聯通集團的治理體系改革與啟示
26.【案例分(fen)析】東(dong)方航(hang)空集團的(de)治理體系改革與啟(qi)示

國企市場化轉型課程