国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

驅動力執行力課程

課程背景：
“幸福是靠奮斗出來的”。在VUCA時代，面對不確定性環境，企業一定要避免“借口、躺平、僵化”，確保組織活化，需要強調發揮團隊精神，建立群體共識，快速反應、高效執行，提升工作效率。前通用總裁杰克偉爾奇曾說：“團隊的執行力決定企業的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵。打造高績效團隊就是要將個人執行力凝聚成團隊執行力!
本課程闡述在(zai)當下競爭環境下，執(zhi)行力(li)提升的重要性，并分析執(zhi)行力(li)強(qiang)弱真正根源，明(ming)確“以終為始、結果導(dao)向”為主(zhu)旨，避免“三大執(zhi)行”誤區(qu)(qu)，強(qiang)化學員內驅(qu)力(li)，走出舒適區(qu)(qu)域，擔(dan)負起責任，樹立危(wei)機感、強(qiang)化目標感、學習(xi)增強(qiang)執(zhi)行力(li)的方法與(yu)工具(ju)，從(cong)而有效驅(qu)動(dong)激發自我執(zhi)行力(li)，主(zhu)動(dong)積極的高效完成組織目標。

課程收益
1、找問題：了解員工執行不到位的原因和問題點；
2、提士氣：學會提升自身執行力和責任心的精要；
3、建團隊：學習團隊精神的關鍵，了解建設高績效團隊的方法；
4、促文化：認識團隊合作的重要性，構建積極健康的團隊文化；
5、產(chan)力量(liang)：掌握(wo)團隊高效(xiao)溝通(tong)協(xie)作策(ce)略、思(si)維和方法，產(chan)生強(qiang)大(da)團隊合力。

授課對象：
企業全員

授課方式：
優秀案例分析+理論提煉+情景演練+活動PK
1、積分制管理：考勤+ 搶答成績+演練成績；形成獎懲制度。
2、小組競賽制：可視化的積分+小組競賽
3、建議評選優秀(xiu)團隊一名(ming)，優秀(xiu)學員若干；

授課大綱
課程導入：
一、執行力的重要性
1、VUCA時代，組織需要團隊和執行力
2、企業基業長青的秘訣
3、缺(que)乏執(zhi)行(xing)力的企(qi)業和個人(ren)有什么樣的后果

二、職業化員工的執行力的基本知識和原則
1、執行力基本定義
2、為什么會缺乏執行力：組織和個人的根源分析
3、執行力“四字”字方針
案例分析：給貓(mao)掛鈴鐺(dang)

三、執行力的最高境界：責任為先
1、案例研討：加西亞的執行力來源在哪里
2、執行力的最高境界=結果
3、執行力=結果=責任
視(shi)頻：用心(xin)執行——為何小(xiao)張晉升比小(xiao)劉快

四、職業化員工執行力提升的關鍵：結果導向
1、態度不等于結果
2、職責不等于結果
3、任務不等于結果
4、提高個人執行力24字方針 
案例研討PK：小宋買火車票
情景模擬PK：如何成為有(you)執(zhi)行力的員工和主管

五、個人驅動力和執行力提升的四大法寶
（一） 慢不得的危機感——主動求變，未雨綢繆
1、沒有危機感是*的危機感
案例：華為的危機感與奮斗文化
（二）坐不住的責任感——驅動自我，責任擔當
2、責任是自動自發的源頭
3、責任的“十二字”真言
企業案例：阿里的成長
（三） 要達成目標感——以終為始，引領方向
1、樹立目標：每天每周有目標   
2、解決問題：尋找真因，解決問題
3、積極主動：主動主動再主動
4、拒絕拖延：立刻行動不找借口
活動：個人風采展示
（四）善協作的團隊感 ——大局為先，團結協作
1、大局為先，聚焦目標    
2、雙贏思維，相互協作
3、換位思考，理解他人    
4、結果導向、建立流程
團隊協作活動：交通塞車
結語：
1、回顧與答疑
2、總結與頒獎 

驅動力執行力課程