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執行力鍛造課程

課程背景：
“戰略一旦確定，靠的是干部的執行！”執行力就是競爭力。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
管理實踐證明，組織執行力往往取決于管理者的管理技術與藝術，一個優秀的經理人往往能夠帶出有戰斗力的下屬和組建高效的團隊，所以員工執行力的提升重點往往不是簡單放在對員工的教育和培訓上，而是放在企業執行力體系的建設和干部管理技術和管理藝術上，旨在“讓獅子帶著羊群團隊也會更加強大。”
本課程系統的(de)分析執行力強弱真正根源，促進管理(li)干部和高(gao)潛員工擔負起部門責任，學(xue)習(xi)提升(sheng)行力的(de)方法與(yu)工具，從而(er)有(you)效(xiao)的(de)帶(dai)動和提升(sheng)下(xia)屬的(de)執行力，完成組織目標。

課程收益：     
認識戰略落地的重要性
了解高效執行力思維
提高管理者自身執行力的修煉
傳授戰略落地、高效(xiao)執行的五大實用閉環工(gong)具(ju)

授課對象：
各級管理者

授課方式：
講授、適當互動
1、通過課前調研，掌握學員單位與學員對課程的期許和當前的困擾，老師調適課程針對性；
2、根據教學目標和訓前需求調研，展開課程的理論講授、小組研討、學員互動的比例；
3、案例的講解(jie)和引(yin)導旨在(zai)引(yin)起全(quan)員參(can)與互動學(xue)習，確保課(ke)程內容為學(xue)員消化吸收。

課程大綱
第一講：高效執行：以結果為導向的高效執行思維塑造
一、把戰略落地——執行力在現代組織中的重要性
1、”VUCA“時代的特征
2、卓越企業的發展之道
3、組織發展的“三大敵人“
案例：華為、蘋果、阿里團隊的高效執行背后的源力
二、執行力的基本知識和原則
1、執行力基本定義
2、為什么會缺乏執行力：組織和個人的根源分析
3、執行力“24”字方針
4、被動執行的三大表現和危害
案例分析：給貓掛鈴鐺
視頻欣賞：為何小王被晉升
三、執行力的最高境界：結果導向
1、研討：加西亞的執行力來源在哪里
2、執行力的最高境界=結果
3、執行力=結果=責任
4、中車集團高效執行的五句經典
案例(li)講解：小(xiao)宋(song)買火車(che)票

第二講、激活組織：提高團隊執行力驅動策略與工具
一、樹立規則，統一思想，增強團隊強凝聚力
1、規則在團隊中的重要性
2、卓越團隊價值觀凝聚人心
3、阿里鐵軍的“六脈神劍”解析
二、危機意識，提前防范，形團隊成止動力
1、危機感是團隊的止動力
2、如何執行才能應對危機
3、華為的自我批判
案例：華為的危機感
三、帶人帶心：不同成熟度員工的不同領導藝術
1.認知：令員工傷心的八個溝通行為
2 診斷：員工不同階段的需求分析
3. 認知：自身領導行為的認識
4. 彈性：不同員工的不同激勵策略
案例分析：《王強為何會反彈》
自(zi)我測試：《領導(dao)行為測試》

第三講：戰略落地：管理者如何提高執行力之“五大閉環工具”
思考：為何目標無法落地
一、聚焦戰略，設定目標（標準）
1、設定目標：五維法制定目標（標準）
2、目標要求：用SMART來衡量科學性
3、目標說明：用四步法與員工交流目標
二、依據標準，分解目標
1、聚焦目標：理解上級的戰略意圖
2、分解目標：用科學工具找到路徑
3、目標溝通：把路徑與上、下級及時溝通
情景模擬：管理者如何與員工做目標面談
實戰演練：目標分解、總分總的匯報
三、制定計劃、規避障礙
1、設定詳細科學的計劃：計劃設定四步法
2、計劃編制的程序和工具
3、計劃編制的注意要點與風險防范
4、建立完成標準及復盤機制
工具：目標計劃展開系統思考圖   工具：5W3H分析
四、輕重緩急，有序工作
1、輕重緩急：從行動中區分重要度
2、要事第一：設定管控環節
工具：時間管理工具
五、流程調控，確保質量
1、編制流程：一對一的職責對應
2、過程控制：過程的檢查和糾偏
3、職責到位：每個動作與職責匹配
4、流程優化：不斷改善執行效果
5、及時獎懲：讓員工動作不出偏差
六、總結與復盤

執行力鍛造課程