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管理才能發展培訓

為什么相當一部分的管理人員曾參加過不少的管理培訓，可在實際工作當中仍不得要領、無所適從？因為許多培訓項目相互獨立而不系統，學員不能將整個管理體系了然于胸，內外兼修地把握管理者的角色與立場，將各種管理工具融會貫通地運用*。
系統化與實戰性(xing)正是MTP風靡全球管理者的魅力所在！

背景介紹： 
MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二戰結束時*為日本開發的實戰性管理培訓課程，后來日本政府委托日本產業訓練協會在民間普及，1960-70年代中，有近90%的日本上市企業管理者接受過MTP培訓，54年來累積參加培訓人數超過150萬人。
MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業管理人員要掌握的是以“How to do it”為主，而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓絕非泛泛而談，而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰重點，這些都是MTP的設計精神。
由于MTP對于管理(li)人員的管理(li)能(neng)力的全面發展的切實有效性，從而在日(ri)本、臺灣及世界各地得以廣泛地引進與實施。在這期間，MTP先(xian)后(hou)12次改(gai)版(ban)，日(ri)臻(zhen)完善，成為當(dang)今世界管理(li)經典訓(xun)練計劃(hua)之(zhi)一。

MTP特色  
MTP的(de)(de)成(cheng)(cheng)功源于(yu)它深厚(hou)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)學、心理(li)學、行(xing)為(wei)學基(ji)礎，MTP最突出(chu)的(de)(de)特(te)點是完成(cheng)(cheng)了(le)“知(zhi)”、“行(xing)”合一的(de)(de)訓(xun)(xun)練(lian)構架，注(zhu)重實(shi)際管(guan)(guan)理(li)問題的(de)(de)解決(jue)，對訓(xun)(xun)練(lian)成(cheng)(cheng)效給予明確的(de)(de)承(cheng)諾和(he)(he)保證。其訓(xun)(xun)練(lian)內容既緊跟(gen)(gen)當代企業管(guan)(guan)理(li)前沿理(li)念，又充分結合不同國家(jia)和(he)(he)地域，甚至行(xing)業的(de)(de)突出(chu)特(te)征(zheng)，在(zai)訓(xun)(xun)練(lian)方(fang)法上強調現(xian)場演練(lian)（70%的(de)(de)內容為(wei)案例分析(xi)及(ji)角色演練(lian)）和(he)(he)課后(hou)的(de)(de)實(shi)際操作(zuo)指導，訓(xun)(xun)練(lian)前發(fa)放MTP學員學前評(ping)量問卷(juan)，訓(xun)(xun)練(lian)后(hou)填寫MTP行(xing)動計劃表及(ji)網站(zhan)跟(gen)(gen)蹤服務。實(shi)現(xian)了(le)訓(xun)(xun)練(lian)從課堂到工作(zuo)實(shi)踐的(de)(de)延伸。

訓練效益：  
管理經驗的重整
知道日常管理與原則間的差距
知道自己管理上弱點及偏差
有(you)意識的進行管理(li)活(huo)動

學習目標：
了解管理人員的角色與職責，在工作中發揮應有的功能；
培養管理者應有的正確態度；
發揮組織效能，以團隊力量完成企業目標；
能夠以科學化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；
培養主動積極發現問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要的改善；
了解培養人才的重要，并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練；
學習溝通的技巧與方法，建立職場中良好人際關系，透過有效溝通有效達成任務；
掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發部屬工作意愿，提升工作士氣；
建立自我領導物質，發揮領導力，培養成為具有影響魅力的優質領導者；
能(neng)夠以經營自(zi)我的觀念面對管理(li)工(gong)作(zuo)，使(shi)自(zi)己配合(he)企(qi)業腳(jiao)步不斷提升，共創雙贏局面。

培訓內容：
第一章 管理的基礎
第1講：管理的基本概念
1、管理的定義
2、管理者的立場與任務
3、管理者的基本態度
第2講：組織運作的原則
1、組織的定義
2、命令系統的統一
3、控制的幅度
4、職務認知的整合
5、授權
第3講：管理與基準
1、管理與基準
2、基準的制訂方法
3、基準的表達方(fang)法

第二章：變革的管理
第4講：解決問題的基本
1、問題與問題意識
2、信息的活用
3、創造活動活潑化
第5講：工作改善的實踐
1、組織化的檢討
2、工作結構的改革
3、工作方法的改善

第三章：管理的流程
第6講：計劃
1、計劃的定義
2、計劃的制定方法
3、管理者的時間計劃
第7講：命令
1、工作分配
2、命令的下達方法
3、工作結果的反思
4、狀況共識與部屬主動行動
第8講：控制
1、控制的定義
2、控制的方法
3、報告的活用
4、自我控制
第9講：協調
1、協調的定義
2、經過商量的協調
3、溝通的協調
4、統一的協調與(yu)部屬(shu)主(zhu)動協調

第四章：培育與啟發
第10講：部屬培養育的概念
1、培養部屬的責任
2、培養部屬的方法
3、輔助學習的原則
第11講：個人能力的培養
1、正確的起步
2、日常的指導與培養
3、部屬的自我啟發與管理者的幫助
第12講：團隊能力的培養
1、組織整體力量的意義
2、小集團的理解與活用
3、接受挑戰屢行職務集體的形成
4、組織綜(zong)合力提(ti)高、發揮

第五章：信賴關系的形成
第13講：人類行為的理解
1、對人類行為的理解
2、人的需求
3、需求不滿       
第14講：態度及其啟發
1、部屬的態度
2、如何啟發良好態度
3、啟發態度的溝通方法 
第15講：與人有關問題的處理
1、與人有關問題的處理方法
2、善于運用與(yu)人有關問題(ti)的處理(li)方法

第六章：實現良好的管理
第16講：領導
1、良好的領導
2、領導能力的定義
3、有成效的領導
第17講：管理的展開
1、管理的展開
2、以(yi)更好的(de)管(guan)理為目標

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