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教育背景
中山大學工商管理碩士(MBA)(脫產全日制)
TTT國際職業培訓師
日產訓MTP認證講師
中華培訓講師網高級講師
現任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師
曾在臺達電子、富士康、中興通訊、利聯集團等企業工作。有制造、IT、零售、物業、【點擊詳細】

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想打造一支團隊,每天要跟團隊說這九句話

如果想打造一(yi)支鐵軍團隊,每天(tian)要(yao)跟團隊說這九(jiu)句(ju)話。 1、問題(ti)的(de)探討不準(zhun)講他(ta)人的(de)原(yuan)因(yin),只(zhi)從自己身上找原(yuan)因(yin),要(yao)學(xue)會樂觀,學(xue)會自我完(wan)善。 2、積極主動(dong),敢(gan)于擔責,要(yao)成為(wei)問題(ti)的(de)終結者,而不是問題(ti)的(de)制造和傳(chuan)播者。 3、請示工(gong)作時不能只(zhi)

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團隊經常提意見,管理者該怎么辦?

在團隊中(zhong),若成(cheng)員提(ti)出(chu)的(de)(de)反饋和意見未得到有(you)效回應(ying),會(hui)導致團隊執行力下(xia)降、產(chan)生矛盾沖突。對(dui)此,創業公司應(ying)營造(zao)開放信任的(de)(de)文化氛(fen)圍,讓成(cheng)員敢于表達意見,同時(shi)建(jian)立有(you)效的(de)(de)反饋機制(zhi)及(ji)時(shi)處理(li)問題。 如某創業公司,團隊成(cheng)員優秀,公司發展中(zhong)成(cheng)員對(dui)決策和運

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管理者帶團隊的五步法

管理者(zhe)帶團(tuan)(tuan)隊(dui)的五步法: 一、設(she)定(ding)目標。管理者(zhe)需(xu)要(yao)與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員共同討(tao)論,設(she)定(ding)清(qing)晰、具(ju)體、可(ke)衡量的團(tuan)(tuan)隊(dui)目標,這些目標應(ying)該與(yu)組織(zhi)的整體戰略相契(qi)合,同時也要(yao)考慮到團(tuan)(tuan)隊(dui)的實際情況和(he)能力(li)水平(ping)。 二、找(zhao)準(zhun)數(shu)據。在設(she)定(ding)目標之(zhi)后(hou),管理者(zhe)需(xu)要(yao)收(shou)集并分

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新業務團隊搭建最大的兩個誤區

新業(ye)(ye)務團隊搭(da)建最大的誤(wu)區是(shi)什么(me)呢? 一、很(hen)多企業(ye)(ye)在(zai)新業(ye)(ye)務團隊搭(da)建中(zhong),總是(shi)覺得是(shi)薪資的問題,其實(shi)是(shi)企業(ye)(ye)做錯了,但是(shi)不知道錯在(zai)哪了。就是(shi)如果是(shi)技術(shu)型人才(cai)的引進,這個人才(cai)的需求(qiu)畫像,萬(wan)萬(wan)不可以讓(rang)行業(ye)(ye)專(zhuan)家來提要求(qiu)。我們(men)很(hen)多技術(shu)型的企業(ye)(ye),他們(men)的

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要做好短視頻需要哪些團隊成員?

要做好(hao)短視(shi)頻(pin)需要一(yi)個多元化高效(xiao)的團隊(dui),能夠包含如下的成(cheng)員。 一(yi)、策劃人(ren)員。負(fu)責根據短視(shi)頻(pin)的主題(ti)和(he)目標受(shou)眾(zhong)制定(ding)策略,策劃短視(shi)頻(pin)創(chuang)意(yi)和(he)故事。制定(ding)內容大(da)綱和(he)腳本,并制定(ding)完成(cheng)短視(shi)頻(pin)需要的時間表。 二、創(chuang)意(yi)制作(zuo)人(ren)員。創(chuang)意(yi)制作(zuo)人(ren)員包括(kuo)了視(shi)覺(jue)

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為什么你的團隊發展總遇瓶頸?

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