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區域策劃與實施課程

課程提綱：
（一）區域開發基本要素概述
1、實施區域項目基本原則；
2、國家層面對區域開發邊界設定；
3、商業合資、合伙與合作的區別；
4、地方政府與*政府之區別；
5、地方政府在區域開發項目中權力的邊界；
6、政府與社會資本商業模式選擇的原則；
7、政府與社會資本合作數學模型構建分析；
8、*政府區域開發初衷解讀；
9、市場化在區(qu)域開發項目實施過程中的地(di)位。

（二）區域開發各主體合法性識別
1、SPV公司基本特點與作用；
2、社會資本各方與SPV公司之間的關系；
3、政府入股SPV公司在區域開發項目中權利的邊界；
4、政府不入股SPV 公司在區域開發項目中權利的邊界；
5、各主體在項目區域開發項目中“權利”與“權力”的區分；
6、政府在區域開發項目中權利的來源；
7、發改系在區域開發項目中政策適用；
8、財政系對政府在區域開發項目中權力/權利的制約；
9、財政系與銀行系在區域開發具體項目實施中的作用；
10、區(qu)域開發項目(mu)投資(zi)商與承建商角(jiao)色競合責(ze)任(ren)辨析。

（三）區域開發項目風險管控機制與方法
1、市場經濟條件下定價機制；
2、市場經濟條件下利潤與風險的關系；
3、市場經濟與計劃經濟在項目實施過程中的差異；
4、項目風險分類；
5、項目風險識別、風險評估、風險應對相關工具與方法；
6、項目實現閉環控制操作流程；
7、風險控制可靠性驗證；
8、項目風險與操作環(huan)節之(zhi)間(jian)的邏輯(ji)關系。

（四）區域開發項目運作機制及項目組合合規性界定
1、區域開發項目實施基本運作流程；
2、區域開發項目土地利用方式；
3、區域開發項目地方政府投入資金籌措方式；
4、《政府投資條例》對區域開發項目范圍的界定；
5、政府債在區域開發中的作用；
6、國家對區域開發項目設定之紅線；
7、違法違規區域開發項目性質認定及后果處理；
8、“先上車、后買票”區域開發項目合法性救濟路徑；
9、區域開發項目在(zai)國家事業單位改制中的運用(yong)。

（五）區域開發項目風險市場化分配機制
1、風險分配原則；
2、區域開發項目各子項目分類依據；
3、政府承擔風險范圍；
4、社會資本承擔風險范圍；
5、準公共產品缺口補助承擔機理與主體；
6、準公共產品缺口補助機制與“固定回報”之區別；
7、數學模型下的準公共產品缺口補助機制與“固定回報”辨析；
8、“固定回報”下的區域(yu)開發項目整改路徑。

（六）區域開發項目商業模式與其他項目運作方式之區別
1、區域開發項目與BOT之區別；
2、區域開發項目與PPP項目之區別；
3、區域開發項目與政府采購之區別；
4、區域開發項目與特色小鎮之區別；
5、區域開發項目與新型城鎮化之區別；
6、項目資金自平衡要素構建；
7、財政、發改政策(ce)選擇適用基本(ben)原則。

（七）區域開發項目交易架構設計
1、市場概念；
2、市場經濟基本原則；
3、交易結構搭建過程中實施方案商業性驗證；
4、交易結構搭建過程中運營商專業性驗證；
5、交易結構搭建過程中EPC總包方設計施工能力驗證；
6、交易結構搭建過程中政府方支付能力驗證；
7、交易架構要素變更交易架構平衡校準機制；
8、交易架構市場化構建的政策依據；
9、項目現金流在(zai)交易(yi)架構搭建中的價(jia)值。

（八）區域開發項目投資回報構建
1、項目投資類型；
2、項目投資回報方式；
3、政府項目投資路徑選擇；
4、項目方式的選擇對地方政府GDP增長貢獻差異分析；
5、項目對現金流門檻值之要求；
6、《預算法》對區域開發項目政府支付責任的制約；
7、《政府投資條例》對區域開發項目投資之制約；
8、區域開發項目現金流挖掘分析；
9、當下社會資本投資區(qu)域(yu)開發項目策(ce)略制定準則。

（九）區域開發項目融資
1、區域開發項目股權融資與債權融資之區別；
2、區域開發項目對股權融資之限定；
3、民法典對區域開發項目融資中的支持；
4、金融機構對區域開發項目審貸兩準則；
5、基金在區域開發項目中的運用；
6、資產證券化在區域開發項目中額運用；
7、“債”+“貸”在區域開發項目中的運(yun)用。

（十）區域開發項目合同體系
1、區域開發項目咨詢合同
1）區域開發項目概念性規劃合同
2）區域開發項目總體規劃合同
3）區域開發項目控制性詳細規劃
4）區域開發項目初步設計合同
5）區域開發項目設計合同
2、區域開發項目EPC總包合同
3、區域開發項目融資合同
4、區域開發項目運營合同；
5、區域開發項目社會資本聯合體協議；
6、區域開發項目SPV公司章程；
7、區域(yu)開(kai)發(fa)項目合同(tong)。

（十一）區域開發項目各運作階段風險管控
1、項目前期階段風險防控；
2、項目投資階段風險防控；
3、項目建造階段風險防控；
4、項目運營階段風險防控；
5、項目移交階(jie)段風險防控。

（十二）區域開發項目招投標風險管控
1、咨詢機構選擇；
2、實施方案編制；
3、招標代理機構選擇；
4、社會資本選擇方式確定；
5、招投標資格預審；
6、市場壓力測試；
7、競爭項之設定；
8、“兩標并一標”在區域開發項目中的適用；
9、區(qu)域開發項目(mu)子項目(mu)調整對招投標效(xiao)力的影響。

（十三）區域開發項(xiang)目(mu)經典案例詳解(jie)

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