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中國企業培訓講師
《股權攻守道-新公司法下公司治理與股權頂層架構設計》
 
講(jiang)師:李皖彰 瀏覽(lan)次數(shu):2543

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 高層管理者· 總裁

培訓講師:李(li)皖(wan)彰    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權頂層(ceng)架(jia)構設計課(ke)程

【課程背景】
公司人心不齊,都是打工者心態,只有創始人每天累死累活。怎么破?
做公司,做成了個體戶,所有人都在忙,可是覺得抓不住重點。只有老板一個人真正在操心。怎么破?
有團隊,不知道怎么管理。厲害的人,不敢用、留不住。怎么破?
創業之初,沒錢、沒資源、沒人。怎么融資、融資源、聚人才?
這是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)超級個(ge)(ge)體(ti)崛起的(de)(de)(de)時(shi)代,有市場、有團隊(dui),有公司,就離不開利益的(de)(de)(de)分配。公司以盈利為目的(de)(de)(de),是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)不同合約(yue)的(de)(de)(de)集合體(ti),創(chuang)始(shi)人不應只關注“術(shu)”的(de)(de)(de)層面的(de)(de)(de)方(fang)法(fa),而應從個(ge)(ge)體(ti)戶思維(wei)跳出來,從“道”的(de)(de)(de)層面提升(sheng)自我,凝聚更(geng)強的(de)(de)(de)使(shi)命(ming)感、價值(zhi)觀,匯(hui)聚更(geng)多的(de)(de)(de)人才。好的(de)(de)(de)分錢機制(zhi)可(ke)以成就一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊(dui),壞的(de)(de)(de)分錢機制(zhi)可(ke)以拖垮(kua)一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)。

【課程收益】
提升學員公司法及相關基本法律法規認知度
拓展學員對公司、股權、資本、治理結構的認知及使用意識
增強學員合法合規經營意識,實現企業長久穩定發展
提升學(xue)員解決問題的實踐(jian)技能

【課程特色】
結合新形勢、新常態、新問題,實時更新、靈活實用
以*的《公司法》與司法實踐為依托
結合講師豐富的法律服務經驗,深入剖析法條及其背后的法律機理,實現理論與實踐緊密結合
學員學得(de)懂、記得(de)住、用得(de)到(dao)、吃得(de)透(tou)

【課程對象】公(gong)司創(chuang)始人(ren)、團(tuan)隊領(ling)袖、超級個體、自主創(chuang)業(ye)者

【課程大綱】
一、詢盤
1、你是誰,你必須作出選擇
個人:做個人IP、個體戶、團隊領袖、企業主還是企業家?
企業:做公司還是個體戶?
2、你要做什么?
定位
商業模式
3、你為什么做?
4、舍得與帝王術
微軟、華為(wei)、阿里

二、組盤
1、預則立
資金預算
事業合伙人
企業組織形式
2、順應人性:股權結構
3、投入清晰
出資
資本責任
4、股東權責
股東權利
股東義務
股東退出機制
5、白紙黑字的法律手續
股東協議
公司章程
股權登記

三、掌盤
1、公司治理
法人獨立
公司治理機制
決策機制:誰說了算?
管控、監督機制
激勵機制
股東會
2、股權流轉
股權變動:增資擴股與股權轉讓
股權繼承
夫妻共有股權分割
3、股權融資
VS 債券融資
對賭
保持控制權
法律紅線
4、股權并購:操作與估值

四、和盤
1、聚人
創始人的頭頂魔咒
動態股權激勵
2、優術
組織、績效、薪酬
目標計劃管理

五、課程回顧與總結

股(gu)權頂層架構設計課程


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    參加課程:《股權攻守道-新公司法下公司治理與股權頂層架構設計》

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