電力行業基層管理履職能力及執行力提升
講師：劉(liu)昌(chang)進 瀏(liu)覽次數：2610
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基層管理執行力提升課程
【課程背景】
工作中，有沒有類似問題：
1、 領導的指令到了中層就會打折，就會走偏，導致戰略不落實
2、 每天自己特別忙，下屬卻無事可做
3、 自己很厲害，下屬不成長
4、 給了馬兒吃草，馬兒也不跑，很想去激勵下屬，總是事倍功半
5、 安排完工作，下屬還總是出現執行問題
6、 執行中，檢查多了太辛苦，檢查少了，問題多
7、 相同錯誤重復犯，按下葫蘆起來瓢
8、 你讓他執行，他希望快樂，你讓他加班，他要去約會
9、 工作中，抱怨委屈多，推諉扯皮多，就是責任承擔少
10、 規則與人情，平衡特煩惱
【課程對象】部門負責人、團隊主管、項目主管、一線基層干部等
【課程大綱】
第一講：崗位職責履職——變目標到計劃？
一、 什么是崗位職責？崗位職責內容
1、如何將崗位職責變成目標，目標如何轉化成果
2、工具：崗位職責表
二、 目標制定
1、 目標制定的8字方針
2、 目標制定的金字塔模型
3、 目標制定的SMART原則
方法：目標的標準句式
三、 目標轉化為計劃
1、 目標——指標——措施——承諾
2、 練習：4A工具練習
3、 周報周計劃制定訓練
四、 行動中的干擾
1、 環境
2、 拖延
3、 他人
方法：加減乘除法
方法：克服拖延4步驟
第二講：時間管理的方法——為什么耗時耗力不討好？
一、 案例：累死的小王；
互動訓練：小王犯了哪些錯誤
二、 時間管理的四大殺手
1、 干擾
2、 拖延
3、 無序
4、 會議
三、 時間管理的具體方法
1、 時間價值法
2、 生理節奏法
3、 排除干擾法
4、 改善拖延法
5、 會議管理法
6、 授權法
7、 二八法
四、時間管理百寶箱：
1、個人戰略工具
2、時間日志OEC
3、便簽應用
4、周報周計劃
5、鬧鐘
6．360日歷
7、零星時間梳理
8、時限承諾
9、夢想板
10、smart目標公示
第三講 打造高執行力
一、執行的三大系統
1、制度執行力 A、四個核心 B、彈性制度 C、模糊制度 D、繁瑣制度 E、朝夕制度
案例辯論:制度與人情
2、環境執行力
打造環境執行力的步驟:
A、布置執行環境(打造執行力的文化環境)
B、什么是企業文化?
視頻案例:打造執行的環境
3、溝通執行力
A、溝通之道
B、如何提升溝通執行力?情景演練:銷售遇到阻礙
執行力工具
二、執行力超級武器
1、4R業務流程管理體系
2、YCYA承諾管理系統
3、5R執行模式
1)結果清楚:
2)方法明確：
3)過程檢查：
4)即時獎罰：
5)改進復制；
案例分析:諸葛亮有資格斬馬謖嗎?
三、提升執行力的三種思維
1、底線思維
2、鏡子思維
3、外包思維
案例分析:新挑水故事
基層管理執行力提升課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/307876.html
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