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中高層管理、領導力教練
*德克薩斯大學碩士
西安交通大學EMBA
曾任中南大學管理學講師
曾任萬達集團浙江分公司高管
曾任中財招商集團管理學院院長
國家高級企業培訓師
國家一級人力資源管理師
行動學習版權認證講師
如何做好中層領導(dao)？首先你得掌(zhang)握(wo)以(yi)下(xia)三點。 1、不要有(you)害怕心(xin)理，要盡快適(shi)應(ying)崗位。俗話說(shuo)，慈不掌(zhang)兵(bing)，善不為(wei)(wei)官。作(zuo)為(wei)(wei)一個管理者，首先不是學會管人，而是學會敢管人。領導(dao)被下(xia)屬(shu)輕視，原因(yin)往往是過度仁慈、軟弱，這樣(yang)的(de)領導(dao)就(jiu)很難帶出一支好的(de)隊(dui)伍。作(zuo)
領(ling)導(dao)(dao)者的(de)(de)(de)任(ren)務很簡(jian)單：完成工(gong)作，發展人才(cai)。但(dan)時(shi)間與成本的(de)(de)(de)壓力限(xian)制了(le)后者，現(xian)在(zai)教練型(xing)領(ling)導(dao)(dao)則(ze)能夠帶來雙重的(de)(de)(de)效果。教練是情(qing)商(shang)的(de)(de)(de)實踐，需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)者表(biao)現(xian)出(chu)極高的(de)(de)(de)素質：同理心(xin)、正(zheng)直(zhi)和平衡，以及在(zai)大多數情(qing)況下從根本上采(cai)取不同的(de)(de)(de)方式來對待員工(gong)的(de)(de)(de)意愿(yuan)。如果想讓教
在管(guan)(guan)理(li)領域內(nei)，我們較(jiao)多地探討高層(ceng)領導(dao)力(li)(li)、基層(ceng)領導(dao)力(li)(li)，但往往忽視了企(qi)業中堅力(li)(li)量的管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)，它上承高層(ceng)領導(dao)的戰略思(si)維，下啟基層(ceng)員工的具(ju)體執行(xing)，形成了一(yi)股無形的紐帶，夯實(shi)了企(qi)業的根基，貫穿(chuan)了企(qi)業運(yun)營的方(fang)方(fang)面面。 中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者肩負(fu)著(zhu)通過有(you)效管(guan)(guan)理(li)
我們看到中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者也(ye)有(you)特(te)質，中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者也(ye)有(you)自己的特(te)性。你發現(xian)他有(you)畫(hua)像。 1、中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者第一(yi)個特(te)征一(yi)般(ban)都很(hen)正面(mian)。什(shen)么是正面(mian)？就是不抱怨，遇到挑戰，遇到困難(nan)，凡(fan)事往好(hao)處(chu)想，凡(fan)事往好(hao)處(chu)干，不是抱怨上司，不是指責(ze)他人，然后很(hen)正面(mian)，很(hen)積(ji)極，很(hen)陽
<p>中(zhong)層干(gan)部最頭(tou)痛的就是(shi)有三個得(de)不到(dao)<br /> 一、是(shi)得(de)不到(dao)上(shang)級信任<br /> 二、是(shi)得(de)不到(dao)下(xia)級體諒<br /> 三、是(shi)得(de)不到(dao)同級的支(zhi)持和配合<br /> 看(kan)一下(xia)身邊那(nei)些優秀
<p>管理當(dang)中不要當(dang)一(yi)個(ge)傳(chuan)聲筒，是個(ge)人(ren)都知道(dao)，可是很少人(ren)能夠理解(jie)傳(chuan)聲筒和承上啟下(xia)真正(zheng)的區(qu)別在哪(na)里。假設(she)今天有一(yi)個(ge)下(xia)屬(shu)打破了一(yi)片玻璃，這個(ge)玻璃大概需(xu)要2000塊錢。按公司的規定(ding)，他需(xu)要賠償。但是這個(ge)下(xia)屬(shu)剛(gang)剛(gang)工(gong)作(zuo)沒多久，收入也(ye)不高(gao)。
作為一(yi)名中層(ceng)管理者，向(xiang)上管理能力的(de)(de)提升是(shi)非常重要(yao)的(de)(de),下面是(shi)一(yi)些建(jian)議。 1、建(jian)立(li)(li)良好的(de)(de)溝通(tong)渠道。與上級建(jian)立(li)(li)良好的(de)(de)溝通(tong)渠道，以確(que)保他(ta)們了解(jie)你的(de)(de)工作成果(guo)、困難和挑(tiao)戰(zhan)。在溝通(tong)時，要(yao)注意用簡單的(de)(de)語言表(biao)達清晰，讓上級明白你的(de)(de)意圖。 2、提前
下面(mian)我(wo)們來看(kan)看(kan)MTW公(gong)司是(shi)如何(he)做(zuo)期望激勵的(de)(de)： 它(ta)(ta)的(de)(de)建設始終(zhong)都圍繞著(zhu)一個要素，即一種將人力(li)資源(yuan)置于首要位置的(de)(de)公(gong)司文(wen)化。 MTW的(de)(de)員工就好比它(ta)(ta)的(de)(de)“賭金保管人”，公(gong)司財富的(de)(de)積累完全取(qu)決于他們是(shi)否能很
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