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財務領導課程

課程背景：
這是一個靠財務團隊整合，財務團隊致勝的時代。建設與管理好財務團隊毋庸置疑是非常重要的事情，財務管理者財務團隊建設的情況決定了企業的各項戰略舉措落地的效果，決定了財務團隊成員的狀態，決定了企業的組織優勢與最終結果。管理人員必須通過自己的努力與實力，來打造高績效的財務團隊，才能為組織持續創造好的成績。
高績效財務團隊敢于正視問題：財務團隊成員敢于直面人性，持續改變追求更好的自己
高績效財務團隊要調整心態：讓員工有目標、知進取、常精進、懂感恩、有規劃
高績效財務團隊要提升能力：提升組織的目標計劃管理、時間管理、溝通協調、財務團隊成員的個體能力、文化氛圍等
不(bu)確定的(de)(de)(de)(de)時代(dai)下，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)成為(wei)決定企(qi)(qi)業(ye)是(shi)否能(neng)(neng)(neng)立于(yu)不(bu)敗(bai)之地的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)。針對(dui)(dui)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)業(ye)績(ji)，每(mei)一個(ge)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)需要加強(qiang)(qiang)成員(yuan)心(xin)態的(de)(de)(de)(de)調整，意識的(de)(de)(de)(de)強(qiang)(qiang)化，培育和(he)賦能(neng)(neng)(neng)，績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)輔(fu)導(dao)等(deng)，才能(neng)(neng)(neng)讓(rang)組(zu)織變(bian)得越(yue)來越(yue)凝聚，戰(zhan)斗(dou)力(li)(li)(li)越(yue)來越(yue)高，系統(tong)提(ti)升(sheng)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)凝聚力(li)(li)(li)，有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)設(she)定好(hao)目標，達成統(tong)一的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)狀(zhuang)態，對(dui)(dui)待工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)部屬(shu)需要有效(xiao)夯實基(ji)礎，加強(qiang)(qiang)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)培養，做(zuo)好(hao)激勵輔(fu)導(dao)是(shi)非常重要的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作。《財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)領(ling)導(dao)如(ru)何(he)打(da)造高績(ji)效(xiao)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)隊(dui)(dui)(dui)伍》課(ke)程是(shi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)打(da)造領(ling)域中(zhong)的(de)(de)(de)(de)經典課(ke)程，也是(shi)每(mei)個(ge)注重財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建設(she)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)必不(bu)可少的(de)(de)(de)(de)學習內容(rong)，該課(ke)程的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)理(li)念(nian)及(ji)工(gong)(gong)具廣泛(fan)運用(yong)于(yu)眾(zhong)多大中(zhong)型集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)，本課(ke)程結合中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)發展階段與實際情(qing)況，在(zai)課(ke)堂上用(yong)實戰(zhan)演練(lian)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式，講授系列管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)具與方(fang)法，引入企(qi)(qi)業(ye)實際案(an)例，教授學員(yuan)如(ru)何(he)處理(li)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)常見問題。經過短時間的(de)(de)(de)(de)學習，即(ji)可讓(rang)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)改變(bian)思(si)維方(fang)式、提(ti)升(sheng)格局，愿意迎接更(geng)大的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作挑戰(zhan)，持續提(ti)升(sheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)領(ling)導(dao)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)，為(wei)公(gong)司(si)創造更(geng)高績(ji)效(xiao)，增(zeng)強(qiang)(qiang)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)戰(zhan)斗(dou)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)原則(ze)、方(fang)法與工(gong)(gong)具。

課程風格：
源于實戰：課程內容來源企業實踐經驗，課程注重實戰、實用、實效
幽默風趣：課程氛圍非常好，擅長用互動、故事、案例點燃培訓現場
邏輯性強：系統架構強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維
價值度高：課程內容經過市場實戰打磨，講解的工具均能夠有效運用
方(fang)法論新：建構主義(yi)+刻意練習+五星教學+行動學習+問題改善工坊(fang)

課程大綱
課程簡述：通過訓練，打造高績效財務財務團隊的意識、能力，形成一致的習慣與文化認同
培訓規則：培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展，確保從學到習
財務團(tuan)隊建設：組(zu)名，組(zu)長(chang)，組(zu)徽，組(zu)訓

第一講：培訓導入與財務團隊建設  
一、培訓導入：
1. 高績效的標準是什么：效率VS效果
2. 打造高績效財務團隊的邏輯
二、高績效財務團隊的前提是：有一個懂管理的財務管理者
1. 什么是管理
2. 財務管理者的立場與職責
3. 財務(wu)管理者的(de)姿態

第二講：高績效財務隊伍緊盯目標達成結果
一、專注最核心目標
1. 利用頭腦風暴得出候選核心目標
2.最終選定執行的最核心目標
二、定位驅動性指標（執行的秘密）
1. 羅列驅動性指標的候選項
2. 逐項測試候選的驅動性指標，最終確定驅動性指標
三、設計簡反饋機制
1. 選定反饋主題
2. 設計反饋記分表
四(si)、開展規律(lv)性復盤

第三講：高績效財務團隊的時間管理
一、高績效財務團隊時間管理障礙
1. 管理好時間的障礙有什么？
2. 自我耗能型VS環境耗能型
3. 精力系統，做個精力充沛的人
二、時間開銷記錄
1. 柳比歇夫時間統計法
2. 時間記錄平衡輪
工具：如何記錄和分析時間
三、時間預算制定
1. 長周期的上帝時間管理法
視頻學習：上帝時間管理法
工具：基于長周期時間管理的六步法
2. 時間管理的*法則
3. 短周期的(de)ABC時間(jian)管理法

第四講：高績效財務團隊的360度協調溝通
一、對下溝通協作注意點
二、對上溝通協作的場景
視頻分析：如何匯報
對上溝通關鍵點
結構化思維的匯報技巧
向上申請資源的五個建議
三、平級溝通協作場景
1. 平級溝通四個關鍵點
2. 沖突實操的七步法
四、對外溝通的(de)萬能模型：理、利、力

第五講：高績效財務隊伍的良好管理
一、打造高績效財務團隊的起點
1. 構建起組織的信任：信任4要素
2. 掌握科學的方法來打造財務團隊
二、掌握管理的流程
1. 計劃的制定
2. 指揮/命令
3. 控制
4. 協調
三、加強財務團隊培育與啟發
1. 啟發財務隊伍成員的良好態度
2. 分配好工作：分配工作的6步法
3. 多元激勵方式結合，調動積極性及活力
4. 培育的11步流程與OJT模式
四(si)、領導者(zhe)的七種類型：激發財務隊(dui)伍活力(li)

財務領導課程