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田野老師 中層管理實戰專家
11年管理培訓實戰經驗
6年500強企業實戰經驗
華為干部管理與工作方法論的深度研究者
湖南省中小企業服務中心攜手行動高級導師
曾任：晟通集團（中國500 強）丨營銷負責人/人力資源總監
曾任：中惠旅集團丨【點擊詳細】
若問誰在公司里最(zui)受氣(qi)，往往是中(zhong)層管理者，為什(shen)么？因為總在夾(jia)縫中(zhong)生存，上級持續給壓力，下屬動不動有怨氣(qi)，協(xie)作部(bu)門時不時陰陽怪氣(qi)，外(wai)部(bu)的(de)(de)客戶的(de)(de)挑剔就(jiu)(jiu)從來都(dou)沒停過。你就(jiu)(jiu)一(yi)會兒的(de)(de)給自己鼓勁(jing)，一(yi)會兒你就(jiu)(jiu)很想躺平擺爛，搞得自己都(dou)快(kuai)精(jing)神分(fen)裂(lie)了。你看真(zhen)的(de)(de)是
誰都不會否認公(gong)司中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者的(de)重要(yao)性(xing)。毫不夸張(zhang)的(de)說，一家(jia)企(qi)業(ye)的(de)良性(xing)運營很(hen)大(da)程度上取(qu)決于企(qi)業(ye)的(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者。企(qi)業(ye)發展贏(ying)在中(zhong)層(ceng)。企(qi)業(ye)的(de)中(zhong)層(ceng)起著承(cheng)上啟下的(de)作用(yong)，肩負(fu)的(de)責任(ren)非(fei)常大(da)。上要(yao)對高層(ceng)管(guan)理(li)者負(fu)責，下要(yao)對基層(ceng)管(guan)理(li)者負(fu)責，責任(ren)大(da)、壓力大(da)、工作負(fu)荷大(da)，
一(yi)、很多老板(ban)會(hui)喜歡業(ye)務(wu)(wu)標兵，但實際上業(ye)務(wu)(wu)標兵以外呢，什么樣的(de)(de)人適合做(zuo)中層(ceng)。我有幾(ji)個比較好的(de)(de)問(wen)題分享給你(ni)。 二(er)、結合今年的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)目標，你(ni)是怎么考慮(lv)團(tuan)隊配(pei)置的(de)(de)，看(kan)他組建團(tuan)隊的(de)(de)能力。阿里培(pei)養基層(ceng)干部，最重要的(de)(de)就是要學會(hui)這個。 三、面臨一(yi)
<p>我們大多數人都知道(dao)“按照你所希望被對待(dai)的(de)方(fang)式去對待(dai)別人”，其中(zhong)蘊含了一(yi)條(tiao)黃金(jin)法則(ze);我們要(yao)像對待(dai)自(zi)己一(yi)樣(yang)去對待(dai)他人。這句格(ge)言似乎為公民(min)社會提供了基礎，公民(min)社會中(zhong)的(de)每個人需(xu)要(yao)考慮自(zi)己的(de)行
中(zhong)層干部(bu)怎么當？中(zhong)層干部(bu)呢(ni)(ni)確實不(bu)太容易，就你夾在中(zhong)間吧，你感覺呢(ni)(ni)又(you)不(bu)完全是做(zuo)(zuo)策(ce)略部(bu)署，同時呢(ni)(ni)又(you)不(bu)能只是把自己手頭(tou)的事情做(zuo)(zuo)好。那怎么辦呢(ni)(ni)？中(zhong)國(guo)的文化呀博大(da)精深。孔(kong)子(zi)呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就做(zuo)(zuo)過如何做(zuo)(zuo)好中(zhong)層管理者一(yi)個(ge)很有效(xiao)的論述。咱們用現代表述方(fang)式，四個(ge)字，
<p>一(yi)(yi)個(ge)單(dan)位的中(zhong)(zhong)層領導(dao)(dao)用一(yi)(yi)個(ge)詞概括就是(shi)“將尾兵(bing)頭”，領導(dao)(dao)為帥(shuai)，中(zhong)(zhong)層為將，員工為兵(bing)。作為這么一(yi)(yi)個(ge)承上(shang)啟下的角色，如何(he)做好選擇尤為重要(yao)。學會五(wu)“力”不
中(zhong)層管理者應具備哪(na)些(xie)能力 中(zhong)層管理者應具備哪(na)些(xie)能力 一、目(mu)標指(zhi)向(xiang)力 1、干(gan)部必(bi)須具備的(de)第(di)一種能力，是目(mu)標指(zhi)向(xiang)力。 2、現代的(de)干(gan)部不是“傭(yong)人”。只要(yao)是與自己(ji)負(fu)責的(de)事情有關，不管公司(si)多大(da)，沒有人比(bi)自己(ji)更了(le)解這件事了(le)，這種意識非常重要(yao)
<p>管理當中(zhong)不要當一個(ge)傳聲筒(tong)，是個(ge)人都知(zhi)道，可(ke)是很少人能(neng)夠理解(jie)傳聲筒(tong)和承上啟下真正的(de)區別在哪里。假設今(jin)天有(you)一個(ge)下屬打(da)破了(le)一片玻(bo)璃，這(zhe)個(ge)玻(bo)璃大(da)概需要2000塊錢(qian)。按公(gong)司的(de)規定，他需要賠償(chang)。但(dan)是這(zhe)個(ge)下屬剛剛工作沒多久，收入也(ye)不高(gao)。
張伯乾
姚俊杰
趙燕
張從領
秦銀峰
張黎
劉樹寅
羅龍
漆志軍
林海
周劍鋒
舒濤
張祝光
魏方翌
祝勇