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非財人員的財務培訓

【課程背景】
企業各部門管理人員雖然不用學習專業財務知識，但是他們的日常工作都和企業的財務狀況密切相關，他們所有的工作成果最終都會落實到企業的財務報表當中。
如何有效(xiao)的(de)(de)讀懂(dong)并且識別企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)報表中(zhong)蘊(yun)含的(de)(de)機(ji)會(hui)與(yu)風險，如何通過財(cai)務(wu)分析尋找提升收入控制成本的(de)(de)解決(jue)方案，從(cong)而更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)理(li)解公(gong)司戰略、更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)與(yu)其他部門協(xie)作、更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)達成自己的(de)(de)工作績效(xiao)是《穩健經營》非財(cai)管理(li)沙盤模擬課程著重(zhong)去解決(jue)的(de)(de)問(wen)題。

【沙盤情景】
在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家公司。每個團隊5-8人，各擔任CEO、財務總監、運營總監、營銷總監、生產總監等管理角色。
每個團隊模擬經營(ying)一家注冊(ce)資金5000萬元(yuan)，成立(li)(li)3年時間，總(zong)資產1億元(yuan)左右(you)，立(li)(li)足(zu)本地(di)市(shi)場(chang)，年銷售額3000萬元(yuan)左右(you)，年凈利潤300萬元(yuan)左右(you)的(de)(de)虛擬公司，進(jin)行后期的(de)(de)連(lian)續五年的(de)(de)企業經營(ying)活(huo)動。

【課程收益】
1、財務管理能力提升。全面體驗企業運營全過程，通過制作企業財務報表學習和掌握企業財務管理相關知識，提升財務管理意識。
2、預算管理能力提升。學習和掌握企業預算管理，學習企業收入提升、成本控制、利潤實現等方法。
3、創造利(li)潤能(neng)力提升。通過資(zi)產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、銷售凈利(li)率等財務指(zhi)標的學習和分析，提升學員創造企業利(li)潤的能(neng)力。

課程(cheng)對象(xiang)：各級管(guan)理(li)者（副總、總監、經理(li)、主管(guan)、儲備干(gan)部、骨干(gan)員工(gong)等(deng)）

【課程大綱】
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。第1年沙盤模擬運營。
（一）企業是如何組成的——財務報表的基礎
1、企業構成分析。什么是資產？什么是時間價值？
2、《資產負債表》分析，解構資產、負債及權益。行業典型案例分析。
3、三大報表特點對比分析。解讀各報表之間的關系。
4、企業戰略與財務報表，從財務角度理解企業整體經營。
5、企業發展(zhan)瓶頸分析(xi)及(ji)改(gai)善。

第1年沙盤結果盤點。第2年訂單競標，第2年沙盤模擬運營。
（二）企業經營的目的——利潤
1、企業利潤的來源，盈利模式分析。
2、《利潤表》分析，解構收入與成本模式。行業典型案例分析。
3、增加收入的方法分析與應用，案例分析。
4、降低成本的方法分析與應用，案例分析。
5、盈虧平衡(heng)點分(fen)析(xi)，量本(ben)利分(fen)析(xi)與(yu)應用(yong)。

第2年沙盤結果盤點。第3年訂單競標，第3年沙盤模擬運營。
（三）企業經營的保障——現金
1、《現金流量表》分析，解構現金進出。行業典型案例分析。
2、企業經營周期與資金流關聯分析。
3、全面預算管理與實際工作的關聯。
4、資(zi)金管理的風(feng)險防范。

第3年沙盤結果盤點。第4年訂單競標，第4年沙盤模擬運營。
（四）企業健康掃描——五力模型分析
1、企業安定力——償債能力分析，合理控制貸款違約風險。
2、企業活動力——經營能力分析，企業對資源的使用效率分析和改善。
3、企業收益力——盈利能力分析，分析盈利結構、挖掘盈利潛能。
4、企業成長力——發展能力分析，企業發展速度情況分析和監控。
5、企(qi)業生產力(li)——人員效率(lv)分析，合(he)理發(fa)揮人力(li)資源作(zuo)用。

第4年沙盤結果盤點。第5年訂單競標，第5年沙盤模擬運營。
（五）企業穩健經營——投資回報分析和風險防范
1、投資回報方法與評估，財務及價值評價。
2、*分析模型（新）與案例分析。
3、企業發展平衡及對應措施分析。
4、企業經營風險分析及防范。
5、產品市場風險分析及防范。
6、企業經營潛力分析及挖掘。
7、各部門工作與企業盈(ying)利的影響思考。

非財人員的財務培訓