《Mental Energy - 可重塑的驅動力》
講(jiang)師(shi)：屠(tu)振宇 瀏覽次數：179
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越中層管理者培訓課程
課程目標 ：
此課程幫助學員掌握以下要點：
1、探索自身潛能，不斷自我認知、自我覺醒、自我提升
2、提升中層管理干部思維能力，形成系統思維
3、學習與掌握職業化管理技能-提升工作效率與工作績效的員工驅動力激發
培訓對象 ： 企業中層管理人員、中層儲備干部
課程大綱 :
模塊一 中層管理者的成長賦能過程與誤區
1、 中層管理者的成長賦能過程
1) 內驅力的激發
2) 影響力的擴展
3) 領導力的鑄成
2、 中層管理者成長的誤區思考
1) ”由內向外“VS“由外向內”
2) 高效執行 VS 思維定勢
3) 社交網絡 VS 工作社群
4) “隨機應變者“ VS “堅持真實者“
3、 從VUCA時代看中層管理者的賦能修煉
1) 批判性思考能力
2) 360度職業溝通能力
3) 多維度合作能力
4) 創造性突破能力
5) 心智進化能力：
從信念走向信仰
價值觀的穩定成型
行為準則的落地實踐
案例分享：
小組討論：
模塊二 可重塑的卓越管理者人設
1、卓越管理者的人設重塑
1) 管理者的形象符號
2) 做一個有故事的管理人
3) 打動人心的演講者
4) 積累人脈的私域工作社群
案例分享：
2、從OKR敏捷工作法看高效能管理者的職業習慣
1) 主動積極
2) 以終為始
3) 要事第一
4) 雙贏思維
5) 知彼解己
6) 統合綜效
7) 平衡更新
3、中層管理干部的轉變模式與過程
1) 重新定義你的工作
2) 重新定義你的人際關系網絡
3) 重新定義你自己
小組討論： 行動學習研討管理者轉變模式
模塊三 卓越管理者的驅動管理實踐
1、 向上管理的領悟 - 核心理念與技能
1) 等級區分觀念
2) 關系處理原則
3) 決策意圖預判
4) 個性速配情商
5) 情緒管控技巧
2、高效執行的核心 -部署、培育與輔導
1) 精細化管理的重要性
2) 部屬、培育的基本步驟
3) 工作教導流程與方法的建立
4) 創建學習型組織與學習環境
3、團隊文化的再造 – 構建與激發
1) 平臺式工作文化
2) 培養有聯系性的組織
3) 擴展員工的驅動力
4) 卓越的員工轉變之旅
5) 嘗試可能的進步過程
案例分享：
小組活動：
卓越中層管理者培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/308590.html
已開課時間(jian)Have start time
- 屠振宇
[僅限會員]
執行力內訓
- 執行力提升之六步法 張必成
- 中層干部執行力與創新力提升 侯春梅
- 執行力提升之四大作風 張必成
- 《魅力領導—領導力與執行力 秦超
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 執行力與一對一溝通技巧 侯春(chun)梅(mei)
- 房地產企業全員執行力提升 張懷
- 執行力提升之十大原則 張必成
- 活用儒家的管理智慧，落實團 楊智雄
- 高效執行，鍛造鐵軍 何峰(feng)
- 《卓越執行力與可見責任心》 秦超
- 精準執行力 陶娟