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中國企業培訓講師
職場基礎禮儀、人際突圍與高情商溝通
 
講(jiang)師:蔣(jiang)麗娜(na) 瀏覽次(ci)數(shu):162

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 新員工· 銷售經理· 客服經理· 其他人員

培訓講師:蔣麗(li)娜    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

新員工溝通課程

課程背景:
處在多變而不可預測的市場之中,企業的興衰存亡隨著外界的變化而演變,企業發展的*保障就是千方百計地不斷引進和培養儲備人才,而很多新員工引進后,由于人際關系緊張或不暢,也導致很多不必要的人才流失。
職場新員工大部分矛盾沖突來自不擅人際交往藝術和人際交往溝通,所以改善企業內部已存在的有明確嫌隙的人際問題,需要一手抓人際突圍、一手抓高難度溝通,同時提升職業形象和職業禮儀,培養企業內部非暴力溝通文化,方能真的增進員工凝聚力和聯合力。
本期課(ke)程將從人際心理學出發,深度(du)(du)剖析新(xin)員工(gong)職場人際關(guan)系(xi)背后的(de)人性特征,將職場沖(chong)突(tu)(tu)(tu)總結(jie)七(qi)大因素:對錯認知(zhi)沖(chong)突(tu)(tu)(tu)、資源爭奪(duo)沖(chong)突(tu)(tu)(tu)、觀念沖(chong)突(tu)(tu)(tu),權利(li)沖(chong)突(tu)(tu)(tu)、目標沖(chong)突(tu)(tu)(tu)、角色沖(chong)突(tu)(tu)(tu)、個(ge)性風格(ge)沖(chong)突(tu)(tu)(tu)等不(bu)同(tong)角度(du)(du)展開場景化案(an)例,并結(jie)合不(bu)同(tong)難點演(yan)練(lian)非暴力的(de)高難度(du)(du)溝通。幫助員工(gong)及(ji)時察覺并改(gai)善不(bu)良(liang)情緒,保持積極心態,增強團(tuan)隊領(ling)導力和(he)人際融合度(du)(du),營造高凝聚力、高協(xie)調性團(tuan)隊。

課程風格:
實戰案例:課程內容來源職場多維度實踐經驗,注重實戰、實效,情景化體驗。
演練學習:在不同沖突場景中增加關鍵對話的體驗,感受化解矛盾的溝通藝術;
邏輯性強:系統架構強,課程的邏輯性能夠緊緊抓住學員思維;
價值度高:采用心理學和教練技術底層邏輯,實踐性強,學習成果容易轉化;
授課形式:*+行動學習+講師(shi)講授+案例(li)分析+角色(se)扮(ban)演+實(shi)操演練

培訓對象:
職場(chang)新員(yuan)工(gong)、銷售與(yu)服務一線人(ren)員(yuan)、高(gao)潛(qian)人(ren)才

課程大綱
第一部分職場基礎禮儀與職業形象塑造
第一講:職場禮儀之“道”
禮儀的差異
追古—“禮儀三百、威儀三千”的禮儀之邦
溯今—“作揖禮“”點燃兩會新亮點
二、精通職場禮儀——魅力“首輪效應“
小組研討:聊聊你見過的社會上“以貌取人“的案例
1、員工形象是公司的廣告牌
2、美麗可學,魅力可修的55387定律
3、333法則——沒有第二次機會給人留下第一印象
4、微笑是商務社交中強大的能量磁場
實戰演練:一對(dui)一練習最美微笑練習操,并相互(hu)點評和分(fen)享

第二講如何塑造職業形象
一、魅力品位修煉的心法
二、職場女性著裝禮儀的7個技巧
三、職場男士著裝禮儀分5個技巧
小組研討:小組內分享職場形象提升計劃,與組員進行分享
第三講職場禮儀,贏在舉手投足間
會面禮儀
朋友變同事
1.稱謂禮儀——稱謂得體禮先行
2.握手禮儀
3.介紹禮儀——雙向介紹與單向介紹
情景演練:小組內部對本模塊內容進行對一對一情景模擬,并相互分享收獲和給予建議。
二、商務接待禮儀
1、電話禮儀
2、電梯樓梯禮儀
3、汽車位次禮儀
4、會議座次禮儀
5、接待敬茶禮——奉茶、斟水禮儀細節
6、告別送客禮儀
三、商務拜訪禮儀
觀影分析:電(dian)視劇(ju)《輸贏》的談判技(ji)巧

第二部分職場沖突源歸因分析與人際風格測試
案例分析:強勢溝通引發的激烈爭執《實習生小王的請示》
一、正確認知職場沖突
1、職場沖突的判定和場景舉例
2、職場沖突三個不同類型
3、警惕職場易引發人際沖突的三大“雷區”
同事變戀人
平級變上級
二、職場沖突的冰山模型——合理沖突與“惡性”沖突
三、職場七大沖突源分析
錯誤歸因沖突
資源爭奪沖突
觀念沖突
權利沖突
目標沖突
角色沖突
個性風格沖突
四、趣味測試與應用——職場典型人格測試
1、DISC色彩人格測試
2、PDP五型管理風格測試
3、自我發現:以上兩種測試,你是哪一種人格類型和管理風格?
4、小組研討:以上測試對360度職場關鍵人際都有哪些(xie)應(ying)用之處?(舉例說明)

第三部分人際沖突引發的情緒洞察與調整
案例分享:張總為何發這么大的脾氣?
一、沖突前類型的識別--CPR思維法
l內容(Content)
l模式(Pattern)
l關系(Relationship)
二、知其然,知其所以然——沖突誘因《3W1H目標分析法》
我的目標是什么?
他的目標是什么?
我們之間共同目標是什么?
要實現這些目標該怎么做?
三、情緒自我洞察與修復——《*索菲亞大學身心資源表》
四、提升意識亮度和能量級——《霍金斯能量層級表》
五、職場《情緒黑洞理論》與3個化解技巧
六、神奇的《夏威夷心理療法》
七、情緒ABC原理
現場演(yan)練:1對(dui)1情景(jing)模擬——情緒(xu)ABC沖突(tu)化解實戰

第四部分提升人際經營意識,做人際經營的高手
一、提升人際管理意識的5個關鍵
內核競爭力,識別優勢長板
超越自我的決心和行動力
善于營造職場信任氛圍——以德服人
個人成就的使命和愿力
終身學習,高效學習力修煉
經典案例:《當幸福來敲門》
二、提升人際與協調能力的5大基本功力與修煉方法
1、容錯與接納能力
2、贊賞與鼓勵能力
3、承壓與抗挫能力
4、抓取與整合能力
5、掌控與應(ying)變能力

第五部分職場360度溝通藝術
一、常見的職場溝通5大誤區
1.我聽不懂——“知識的詛咒”
2、慣性傾聽——選擇性傾聽、漏聽、錯聽
3、這不公平——不平等的位置引發的情緒溝通
4、否定性表達——讓傾聽方產生抵觸情緒
5、錯誤用詞——瞬間點燃怒氣
二、職場360溝通的5個關鍵
1、360度溝通中的3F傾聽模型——聽事實、聽情感、聽焦點
2、雙贏思維——贏得人際的“魔法石”
3、重視人際溝通五要素:溝通主體溝通客體溝通介體溝通環境溝通渠道
三、高效溝通實戰場景化溝通技巧
1、對上匯報的5個技巧
展現優勢和成果的STAR法則——聚焦難題,展現攻略,秀出結果,分享方法
演練環節:3人一組進行情景演練,分別扮演領導、員工和觀察者,盡可能多的運用向上溝通的技巧,并分享心得
2、平級溝通的4大訣竅——SCRTV表達模型
——化問題為機遇,痛點與解決方案同時表達,提出明確需求或倡議
3、跨部門溝通中的合作意識與合作藝術
課程總結與答疑:
提問與答疑
繪制《學習成果樹》
行(xing)動目標與計劃分享(xiang)

新員工溝通課程


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已(yi)開課時間Have start time

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    參加課程:職場基礎禮儀、人際突圍與高情商溝通

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蔣麗娜
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